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你多久沒有過長假了？每天朝九晚六，一周七天可能有五天要加班，即使週末在家可能都像沒休息一樣。人變得疲憊不堪，不僅損害自己的健康，還可能不利於企業發展。
美國的一項調查研究顯示，儘管2016年員工平均休假天數相比2015年有所增加，但是仍有54%的人不能完全享受假期，或是提早結束，或是假期中仍在工作。
研究表明，員工可以利用假期從壓力中得到釋放，身心的愉悅和幸福感的提升在歸來後依舊可以持續一段時間。更大的好處是，企業可以以此對公司架構進行壓力測試，為其他員工提供臨時崗位，訓練領導力。
2009年，5家非盈利組織的61位領導者接受了一次測驗調查。他們被要求放假至少三個月，並且休假期間不能去辦公室。毋庸置疑，休假的領導者有了更多時間思考、鍛煉、陪伴家人。其中87%的人表示他們對工作有了更大信心。更值得關注的是，臨時繼任的企業員工變得更加高效和有責任心，超過80%的人願意繼續承擔部分工作和相應責任。領導與下屬相互理解，關係變得更加合諧。
真正明智的公司不會將假期視為奢侈品，而是會積極鼓勵員工休假。一方面員工的效率、樂觀情緒和專注度得到提高。另一方面，企業在部門裡可以發掘富有不同經驗的人才，隨時準備好意外的崗位缺席情況，更能快速地對市場變化與激烈競爭作出反應。
美國多媒體金融服務公司The Motley Fool每個月都會從人員名單中隨機抽取一名員工，給其獎勵兩周帶薪假期，確保企業在因病假、休假或人事流動造成人手短缺時，仍能正常運作。
如此看來，給員工放假創造了領導者、下屬、企業三贏的局面，企業當仁不讓成為最大贏家。如此好事，何樂而不為呢？
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