巴菲特的財富是從他的投資績效而來，但許多人不知道，他同時也是一個相當優異的企業主。普遍對他不了解的人都以為他是靠股票買賣賺錢，但實際上，他是靠擁有企業帶來的現金流，持續不斷收購優異公司，複製更龐大現金流而獲得的致富途徑。
他曾說過：「正因為我是個好的投資人，所以我也是一個優秀的經理人；正因為我是優秀的經理人，所以我也是好的投資人」因此，我們可以他的投資原則學習如何評估一間企業，雖然創業與已經穩定經營並且擁有某種程度規模的企業不同，然而這幾項原則還是可成為創業團隊追尋的目標。
以下我們就來談談巴菲特心中的「企業原則」與「管理原則」，如何被新創團隊注意與追尋：
一、企業原則
1.這企業是否簡單易懂？
巴菲特只投資在以他的產業和財務知識上，足以理解的公司，他稱之為「核心能力範圍」。在他多年的投資經驗顯示，一個人若不了解某個產業，就無法做出明智的投資決定。比方說，他投資汽水、報紙、糖果、傢俱等...公司的股票，卻不碰科技公司，即便是好友比爾蓋茲的微軟也不例外。
同時這也告訴我們，即便是已經有一定規模與資源的企業，巴菲特都認為他們應該維持「簡單易懂」的經營邏輯，那麼對於新創團隊而言，在缺乏資源的情況下，就更應該讓產品與服務一開始就「簡單易懂」。不要試圖讓自己複雜，那可能意味著接踵而來的龐雜成本與風險，而這對新創事業而言，恐怕不是一件好事。
2.這家企業是否能穩定創造獲利？
巴菲特不喜歡一窩蜂的「熱門股」，也不喜歡經常改變基本方向的公司，更是刻意避開宣稱正在「轉虧為盈」的企業。這就好比一個高中三年成績都墊底的學生，告訴你他大學考試會高中前幾名的學校，雖不是不可能，但機率太低，以至於巴菲特不喜歡去「賭」這樣的企業。
對於新創團隊而言，你也應該讓自己先擁有幾項初步的成功結果，而非在什麼都沒有的情況下，就對外不停宣告你們擁有光明的未來。這若不是欺騙自己，就是欺騙投資人。於此同時，儘快獲得第一筆、第二筆、第三筆訂單或收入，讓自己能穩定的生存下來，才是最重要的目標，而非以獲得最大資金投資為成功定義。
3.這家企業的長期發展遠景是否看好？
巴菲特偏好具備「消費性壟斷」力量的企業，他們的產品或服務被消費者高度需要，沒有替代品，而且不受政府政策管制或總體環境影響太大的企業。巴菲特形容，這就好比城堡的「護城河」，這護城河應該越寬越好，越深越好，甚至裡面還養好幾頭鱷魚，以抵禦外來的入侵。
同樣的，新創團隊也應當朝向這樣的目標邁進，檢視自己是否擁有夠深、夠廣的「護城河」，好讓自己在競爭之中存活下來。事實上，每一個新創事業都應該盡訴建立一兩個顯而易見的「相對優勢」，無論是在成本上贏過對手，或者在技術專利、行銷、人脈、資金、規模、會員數等...並逐步增加多項優勢，將能大大提高存活的期間與成功機會。
二、管理原則
1.經營團隊是否夠理性？
關於這點，巴菲特是以企業應用盈餘的方式，來判斷經營團隊是否俱備理性。若企業將賺到的盈餘再投入而能獲得高報酬，公司就該將盈餘保留之後再投資；反之，若公司坐擁大筆現金卻無法創造高回報，理性的做法就是發還給股東。
以類似的概念來看待新創團隊，最需要被注意的就是新創團隊使用資金的方式。草創初期的團隊，最需要重視的就是成本控管。團隊一定要非常清楚，什麼錢該花，什麼錢不該花。這點說起來簡單，然而就筆者所瞭解的許多新創團隊，沒錢可花的當然不用說，但那些獲得投資人注資的創業團隊，卻有絕大多數都沒有把錢當錢來使用。
巴菲特曾說：「真正好的經理人可不是一覺醒來後心血來潮地說：『今天我要砍成本』，這就好像他睡醒後才開始決定練習呼吸一樣荒謬。」
請創業團隊記得，所有的事情都有替代方案，解決方法不需要完美，只要對比之下可盡量節省成本，那就先以這樣的方案去做。碰到問題不要先想到花錢解決問題，而是考慮是否有替代方案可執行，雖然比較不方便一些，但可以為團隊多保留現金，就是好的開始。
2.經營者對股東是否誠實坦白？
巴菲特說：「公開誤導普羅大眾的執行長，總有一天會誤導自己而出錯」，他的恩師葛拉罕曾說過一段類似這樣概念的有趣故事。
一位石油開發商蒙主寵召到了天堂，他遇到了聖彼得，但卻有個壞消息。聖彼得說：「你有在天堂居住的資格，但是，就像你看到的，保留給石油商的住宅已經滿了。沒有地方可以再塞你進去。」開發商想了一下，跟聖彼得說只要讓他跟現有住戶講一句話就好。聖彼得覺得沒什麼大礙就答應了，因此開發商把雙手攏在嘴邊，大喊：「在地獄裡發現石油了。」隨即住宅的大門打開了，所有的石油商往陰間前進。聖彼得感到驚訝，他邀請那位開發商住在天堂，就當在自己家一樣。但那開發商頓了一下，然後說：「不，我想我還是跟其他的人一起去好了。畢竟謠言有可能是真的。」
新創團隊最重要的，是建立自己對內與對外的誠信，而且絕對不要試圖用假數據或假績效去哄騙投資人，以及任何與你合作的伙伴。當你說了一個俱有聳動力的謊言，別人就會注意到你的驚人說法而給予肯定，久了之後你甚至連自己都深信不疑，卻忘了這原始的說辭只是一個謊言。接著你就會因為這樣的錯誤印象作出錯誤判斷，而這就是你失敗的開始。
3.經營者是否會盲從？
巴菲特發現，許多經營者常常產生「從眾行為」，不論該種做法有多不理智。最主要理由是，當自己跟著其他公司做相同的事，比起花時間、花心思去獨立判斷、調整方向容易，更棒的是，這比較容易讓自己安心。
新創團隊最不該做的，就是在你什麼都還不是的時候，就時時刻刻盯著你的競爭對手，別人做什麼，你也跟著做什麼，仿佛這是一場模仿比賽，而不是一個創業競爭。記得，你需要花時間關注的，是你的客戶對你的看法，而不是你的競爭對手做了什麼。只有當你成長到一定規模之後，你才會有足夠資源，並且才有需要，去分析競爭對手與你的互動方式，在此之前，請不要浪費時間去模仿同業，那並不是你該做的事。
---
綜上所述，這些原則對創業團隊的啓示是，草創時期的團隊務必要讓自己的產品簡單易懂，好讓市場容易接受與理解，並且以儘快獲利為主要目標，而非被大筆資金挹注作為成功定義；此外團隊必須持續累積競爭優勢，同時控管成本與花費，務必讓自己能用最小的成本穩定生存與發展；最後，無論對內或對外，始終保持理性與誠信，關注在顧客與市場對你的評價，而非競爭對手的行為。
最後，既然你都已經創業，就不要像在公司上班一樣，勉強自己做不喜歡的事，而應該選擇讓你感興趣，讓自己有熱情的事。誠如巴菲特所說：「哲學家告訴我們，做我們所喜歡的，成功就會隨之而來」。
