印花樂的3個老闆從1個工讀生僱起，至今已擁有20多位員工，平均年齡不到30歲，其中不乏8年級、剛大學畢業的社會新鮮人。1986年次的3個老闆也慢慢摸索出一套自有的管理邏輯，也發現年輕人對於工作，期待的回饋不只是薪水，還希望有足夠的假期。
3個老闆中負責營運管理的邱瓊玉說：「世代環境不同，我們的年輕同事當然也重視薪水上的回饋，但她們還在乎的是工作的意義和使命感。」因此在帶領新員工時，她會特別花心思去傳遞印花樂關心在地和環保生態的理念。
「例如印花樂的圖騰，源自於當初另一位老闆沈奕妤對於台灣生態的關心，因此我們會讓員工先理解商品的背後，其實是想提醒更多人留意到台灣即將消失的生態。」為此，邱瓊玉和另外2位夥伴有時會帶員工去露營，有時則去淨攤，「帶新世代的員工，不能只用傳統上對下的方式，常常我會想像自己是在帶一個社團。」
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