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「Fairygodboss」是一個關懷女性就業及就業評估的網站，該網站的一項調查中，要求500名來自人力資源部門的專業人士從求職者所具備的6項品質中挑選出3項最重要的品質。
據Quartz報導，調研發現在這6項品質中，「專業水準」最為HR認可，其次是「可靠性」，而「智力」在所有品質中排名墊底，位於「領導能力」、「友善」和「自信」之下。值得注意的是，「專業水準」在6項品質中占比超出「智力」11.3%。
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從HR的角度來看，「專業水準」成為其最看重的品質並不令人驚訝。在很多大型組織中，對於銷售、客戶服務和執行這樣的入門級職位需求很大。基於這樣的情況，守時、健康且具備執行力的員工是HR的首選。相比「腦洞大開」的鬼才，HR更傾向於雇用智力中等但辦事靠譜的員工。
谷歌人力運營部高級副總裁Laszlo Bock在接受《紐約時報》採訪時曾表示：招聘時把腦筋急轉彎作為考題，除了讓面試官自認為很聰明，完全是在浪費時間。
但是，從CEO的角度來看，求職者的「專業水準」並非其最看重的品質。「如果我今天經營一家公司，我將優先考慮的是：盡我所能吸納更多的優秀人才」， 管理大師Jim Collins在其2001年出版的《Good to Great》中提到。
近年來，企業開始重視自身的發展以及如何招攬人才。如今，員工的優秀表現普遍被視為保持卓越的關鍵因素。來自麥肯錫(McKinsey)的Scott Keller和Mary Meaney在他們的書《Leading Organization》中表示，通過對各種職業領域的調研，包括運動員、政治家、程式師和項目經理，高效員工的生產力可能是普通員工的4到8倍。
SteelHouse是一家市場行銷廣告公司，該公司CEO Mark Douglas每年付給員工2000美元的「度假基金」，讓員工去世界上任何地方度假，通過鼓勵員工休假的方式來提高員工工作效率。
儘管智力和創新力之間的關係有待探索，但幾乎所有的CEO都癡迷於如何持續保持企業的創新力，認為只有雇用聰明的員工才有可能加強企業的創新力。
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