草根影響力新視野 陳木村
截至今天為止，台灣所成立與文創有關的組織或區域，如：文創協會、文創基地、文創園區、文創育成中心、文創商街、文創公司等，大大小小，不論是公、私組織或是個人型態，已經超過三萬家以上，就業人口也超過20萬，可以想像這些文創生力軍與市場是何等潛力與競爭。
但就我個人所輔導、參與及接觸這些與文創有關的產業，讓我也是感觸很深，因為普遍缺乏新創意及國際觀的產業化關鍵，所以彼此競爭與經營得都很辛苦，當然有些還是經營得很成功，但畢竟是少數。
就以學術單位為例，有一次我受邀去參加北部一所大學，學生校外服務學習研討會，會中主要是在探討如何把學生帶往各地參與文創服務學習機會。我聽完之後就很納悶，為何要花二天一夜，勞師動眾的租了兩部遊覽車，然後再把學生帶到中南部的社區去做服務學習，如此必須花費不少的交通、旅費、住宿及各項費用等。
我請教了學校這種服務學習的成效如何？卻沒人可以回答得出來，只回應學生可以有學習學分及一點經驗而已。經過彼此互相溝通與探討之後，我即建議校方，何不採取在地發展策略。也就是運用學校各科系師資及學生資源，跟學校當地的里轄區里長談合作，在該里運用既有文化元素加以創造，這樣不只可以省去往返交通、住宿、時間、體力及各項等支出，而且還可以為當地里再創造新契機，或許學生畢業後也可以繼續留在當地發揮呢，這樣的建議後來是被學校接受，並加以落實與發揮。
其他公設文創園區更是讓人無法想像，就如有一次北美智權報前總編輯徐嶔煌上政論節目時，就談到松
山文創園區的租金只有大財團才租得起，對於一些缺乏資金、小規模的文創業者或工作者，根本付不起租金，所以更無法進入園區內發揮。其實國內的公設文創園區幾乎都是如此的窘境，當然這會跟施政者想要立即表面成效是有關。因為透過大財團在短時間內馬上就可以啟動、立即呈現表面效果，但如果邀請一些小規模的業者進入，不只時間要拉長，而且
恐怕還無法立即展現表面的成效。
再從過去的文創展覽、論壇中也可以發現，同質性很高、需求性很低的文創產品，也就是在展覽會場中缺乏所謂的創意與創新。這攤有杯子、筆記本、鑰匙圈、包包、生活工藝品等，別攤也有會有相同屬性的文創產品，只差別在於品牌不同而已。文創論壇所圍繞的議題也侷限在經驗分享、探討及市場趨勢等，同樣的也是缺乏創意與創新的國際觀激盪或議題。
因此如果以文創產業發展及經營而言，必須是在既有文化元素之下，透過創意及創新先求深化，再求廣度。因為當在文化元素基礎之下所創意的文創產品，絕對是有其附加價值產生，當此附加價值產生時，就是開發廣度的契機。再說當你有所深化時，也是無法被取代的先決條件，縱然會有同業模仿或抄襲，但畢竟也只能是表面化的文創產品，因為模仿者再如何行銷，總是缺乏那股文化元素與內涵。
同質產品性很高需求性很低的文創
