2017年過去了,台灣的新聞圈,一家新媒體都生不出來!
回顧2017年,傳統媒體市場,已經出現懸崖式下滑。硬廣已經不再受讀者與用戶青睞,對於廣告主來說,更是缺乏效率與轉化率的呈現方式。在兩岸三地,陸續有知名的平面媒體,宣布不再推出紙本,轉盈為虧的陰影,更是持續籠罩著所有經營者與從業者。
展望2018年,新媒體確實是王道,但我們仍被臉書硬掐著喉嚨。當臉書一年在台灣吸金超過一百億廣告產值的同時,更成了在智慧型手機上吸納台灣用戶時間最長的單一媒體平台,我們都成為了臉書的內容供應者,無法自拔。
傳統媒體的好日子,已經過去了。今年電視廣告總額,肯定失守200億大關,但當廣告快速流向手機的同時,新聞類新媒體這一端,台灣在未來三到五年,恐怕陷入「集體失語」的困境。
所謂「失語」,是喪失議題話語權。這就好比戰地記者,突然掉了麥克風,沒人聽得見第一手,來自新聞現場的真實聲音。
當臉書假新聞全球肆虐,甚至影響美國總統大選的同時,台灣人每分每秒也確實在手機上,滑到越來越多錯誤資訊。透過臉書的「精準」算法,越low的內容,反而傳播的越快。
新媒體當中「總編輯」的角色,必須要從單純的內容「管理者」,轉變為內容產品的「驅動者」。 總編輯個人的KPI指標,也應改為:內容轉化率、產品成功率、議題影響力、協作領導力、技術應用力、變現創造力。
話說回來,新媒體發展的目標,第一是要取得用戶,第二是取得用戶時間,第三是取得用戶數據。關鍵在於,流量只是基礎,必須做出更多優質產品以取得用戶!進一步有了用戶停留時間與使用數據,才能有更多強勢變現的商業模式。這三點雖然難如登天,但就是狗年新期許,與大家共勉之。
KNOWING作為台灣第一原生移動媒體,經過兩年多來的努力與嘗試,已經連續6季獲利,值此歲末年終之際,正積極規劃2018年的發展方向,並積極招兵買馬,歡迎各界好手加入。我們要的就是你!
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