草根影響力新視野 喬依絲 編譯
近年來，台灣企業員工薪資不僅停滯不前，社會新鮮人更是低薪，據一間求職網統計，2017年「台灣大學研究所」畢業生平均起薪竟不到3萬。由於薪資擺不平，或許有些人不願意再為公司兢兢業業，而這樣的結果絕對是「雙輸」局面—-企業輸、員工也輸。但如果將“員工”納為公司“合夥人”呢?
雇主將公司業務所有權交給那些為之工作的員工，使他們成為公司利潤的直接受益者—-這是近年來頗受歡迎的「雙贏」模式。英國合作社主任秘書Ed Mayo 表示 :「員工經營權目前正在蓬勃發展，自2010年以來，只要是由員工擁有的企業都有了翻倍的成長。Ed Mayo將此趨勢的部份原因大致歸納至以下三點 : 稅收變動使得雇主更能夠將公司擁有權與員工分享、蘇格蘭政府支持員工經營權、以及科技企業的不斷增長。
企業界員工持股有些許不同的模式，其中包括「工人合作社」—-這是一間由員工直接擁有和控制的企業，其員工持有至少50%的控制權。始於1975年的食品批發商Suma，當時僅僅是由創始人Reg Taylor在英格蘭北部地區出售麥片、果乾和糙米。Reg Taylor於1977年將生意賣給了7名員工，工人合作社Suma就此誕生。目前Suma是全英國最大工人合作社以及歐洲最大單一薪酬雇主，擁有160名員工，營業額達4,800萬英鎊(約台幣19.8億元)。
另外，專營將福斯廂型車改裝成豪華露營車的北貝里克公司Jerbal Campervans則是採用另一種員工持股模式。該公司成立於2006年，最近改為由員工共同擁有，公司內15名員工現在通過員工信託已擁有100%的股份。共同創始人之一的Simon Poole說：「我們一直有一個開放的政策，就是隨時歡迎員工將想法直接提供給管理層參考，其中大部份建議均被採納，使員工深深感受到價值與認同感。」
當公司創辦人想要退休時，讓員工成為公司擁有者會是個最佳解決方案。總部位於英國布萊頓的Mooncup創始於2002年，創辦人Su Hardy生產了世界上第一個女性生理期可重複使用的矽膠月亮杯。10年後Su Hardy有了退出管理的念頭，並於2014年將公司轉變為僱員擁有的John Lewis-style員工信任模式。接下來的數年間，Mooncup獲得了多項獎項，其中包括2017年布萊頓-霍夫商業獎項中的最佳工作場所和綠色商業獎項。
但是這些經營模式並不一定就是員工的理想世界，因為這當中不僅有利基但也有挑戰，而成功或失敗的關鍵可能取決於員工的工作文化和態度。
Reference :
Worker-owned businesses: ‘We get paid the same regardless of role’
