創業者一定要知道的五件事
現在不懂，市場也會逼你懂
很多年輕人創業是為了夢想，或是想擺脫大專畢業生的22Ｋ低薪魔咒。
而有工作經驗的人，創業則多半是想要轉換跑道，追求生涯規劃的轉型。
不論是基於哪種原因打算創業，或是正處於創業階段，首先都必須具備上一個章節所說的「打從心底的熱愛」。
不過，除了真心熱愛以外，我相信大多數人都是為了創造更多的收入。和當上班族每月領固定薪水相比，自行創業的確有機會獲得更可觀的收入。
不過，也因為如此，在還沒有創造出獲利之前，我想和大家分享幾件創業者一定要知道的事，以及必須破除的錯誤迷思。
「生存」是唯一目標，運用現有資源才是關鍵！
首先，在創業還沒有達成穩定獲利之前，創業者的首要目標，就是想辦法生存下去。
（圖片來源：https://pixabay.com）
圖說：在穩定獲利之前，你的唯一目標只有：「想辦法存活下去！」！
「運用現有資源」絕對是最重要的關鍵。
請捨棄所有不必要的投資，包含任何軟硬體設備和人力。
用最少的成本，試出能創造獲利的「商業模式」才是重點！
除非你的資金很雄厚，對該市場也極富專業與信心，否則對於起步時的種種投資，就必須更加謹慎小心。
我看過太多創業失敗的案例，在創業初期就大肆地招兵買馬，打造漂亮的辦公室或租下高昂租金的店面，再添購價值不菲的齊全設備。
一開始就把成本墊得太高，導致最後血本無歸的狀況。
不想「出師未捷身先死」，就請先用最少的成本與人力應戰。
自己能做的事情，就不要花錢請人幫忙，哪怕是你從未接觸過的各種雜事。
就以我個人兩次創業為例吧！
當時創辦「東京著衣」的我，只是一個大三生，從一個人、一間學生宿舍和一台電腦著手開始。
即便到了第二次創業，創立「Wstyle」時，擁有了十年以上創業經歷的我，依舊秉持著﹁能省則省﹂的精神。
包括，先在自家的客廳工作，省去租辦公室的費用；以及盡量運用網路上的免費資源、工具或技術，先以不花錢、卻能爭取曝光或進行作業的方式為主，例如用Facebook 粉絲專頁行銷宣傳、使用Google 表單統整訂單。
以及，不請員工，自己一手包辦所有事務，從採購商品、拍攝商品照、
撰寫文案、回覆客服留言，到確認訂單和出貨包裝寄送。
這就像是許多知名的創業神話，都是從﹁車庫﹂起家一樣。
請將﹁車庫創業﹂的精神，永遠銘記在心。
唯有如此，才能獲取更多的時間，來確認你的商業模式，是否能夠帶來穩定的獲利。
在穩定獲利之前，你的唯一目標只有：「想辦法存活下去！」，好為自己爭取更多停留在戰場上的戰糧與時間。
擁有信念與熱情，才能讓你堅持到底！
在盡量減少不必要的開銷後，接下來，創業者內心的信念與熱情，則是支撐自己在創業這條路存活下去最重要的力量。
創業者的環境可能很孤獨，也可能很無趣。
通常朋友、家人並不一定理解你在做什麼，甚至還會潑你冷水。背負著龐大的壓力與工作量，創業者得擁有強大的抗壓力和情緒調適能力。
甚至很可能即便你做了什麼突破的創舉，也不會有人為你喝采。
唯有熱情與信念，才能讓你享受孤獨、堅持到底。
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圖說：朋友、家人並不一定理解你在做什麼，甚至還會潑你冷水。唯有熱情與信念，才能讓你享受孤獨、堅持到底。
我有一個女性朋友為了一圓開咖啡廳的夢想，辭去外界眼中極為高薪的工作，到咖啡店當外場服務生。
連好不容易休假時，還自己花錢報名咖啡相關課程，每天忙得焦頭爛額，但是薪資卻不到以前的四分之一。
當她這麼做時，大家都覺得她瘋了，放棄了大好前程，竟選擇了從零開始的未知道路。
但是，她告訴我：「只有如此，我才能確定自己是不是真的這麼想創業，如果連這點苦我都吃不消，那我也不用想開店了。」
我非常認同她的想法，也佩服她的堅持，更看好她破釜沉舟的決心與抉擇。
不論她最後能否成功，至少她已先擁有了創業者必須具備的熱情與信念！
勇於承擔風險，絕不輕言放棄！
在創業過程中絕對有挫折、有損失，很可能是人為疏失、判斷錯誤，也可能是大環境、天災不可抗力因素。
任何大大小小的耗損，本來就是創業的風險之一。
在我創業多年以來，通常大家只看到品牌成功的風光之處，卻很少有人知道在成功背後所經歷過的無數慘痛損失。
例如，我曾經有一次因為強烈颱風來襲，造成倉庫嚴重淹水，一夕之間毀掉了大量商品與砸下重金投資的設備。
當然，還有更多數不盡的人為疏失，所造成的種種損失。
當噩耗發生時，無論是什麼原因所致，總之努力的成果就是付之一炬了。
只要沒有被徹底擊潰，就一定要先冷靜下來面對事實，思考如何用最快的速度做出正確的應變，並且記取教訓，以後才能避免重蹈覆轍。
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圖說：任何大大小小的耗損，本來就是創業的風險之一。思考如何用最快的速度做出正確的應變，並且記取教訓，以後才能避免重蹈覆轍。
千萬不要把時間浪費在慌亂、懊惱和怨天尤人等於事無補的事情上，更不要在當下急著追究責任，先解決眼前的問題，後續再來想辦法調整。
尤其是當不好的事情發生時，領導者更應該穩定軍心、坐鎮指揮，協助自己與團隊度過難關。
畢竟，在任何創業情境中，錯誤與意外隨時都會發生。
這就跟所有理財廣告一定會加註的警語一樣：「投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。」
創業也是一樣，不但沒有公開說明書可供詳閱，還必須承擔所有人為與非人為因素的風險。
具備「把劣勢化為成長養分」的樂觀心態，才不會被遭遇的困難打敗，並在一次次的錯誤中學習與提升。
永不自滿，不斷追求突破！
在創業的路上，即使獲得許多資源，困難仍然如影隨形。
危機永遠都在，必須不斷前進與突破。
許多人都覺得當老闆比當員工棒多了，事實上，老闆要煩惱的問題、肩上要扛的責任，與必須承擔的風險，很可能是身為員工終其一生都無法想像的。
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圖說：創業者不可以自滿！當創業者一旦覺得所有事情都上了軌道、不需要煩惱時，危機就可能悄悄降臨。
創業者一定都知道，即使已經走在成功的路上，仍然一刻都不得放鬆。
只要任何一個環節沒有串接好，隨時都有可能前功盡棄。
所以，創業者可以自信，但絕對不能自滿。
當創業者一旦覺得所有事情都上了軌道、不需要煩惱時，危機就可能悄悄降臨。
因為這代表創業者變得自滿，而成為其他人可以輕易打擊的目標。
一個成功的創業者，應該對於任何一件事，保持戰戰兢兢的態度，才能迎接未來可能遭遇的各種挑戰。
領導統御的能力，決定企業的未來！
創業初期，也許還可以憑藉自己的力量，找出成功獲利的方式。但是，當企業成長到了某個階段，團隊的整體能力則決定了企業的未來。
身為公司的最高領導人，你必須為自己打造一個「信念一致」的團隊。
一個組織能否一起走得長遠，取決於團隊是否擁有共同的信念。
因此，對我來說，選對願意支持你、認同你信念的員工，非常重要！
當創業邁入團隊階段，領導人最重要的一件事，就是用對人，以及把人放對位置，讓團隊裡的每一份子都能充分發揮，展現其最大的功能與價值。
而對於不適任的員工，也要有淘汰的決心與能力。
我看過許多善良的老闆，一旦用了人，就不好意思開除，總覺得把人留著應該還是用得到。
無論是心太軟或是缺乏魄力，留下不好的員工，絕對不是一件好事，
無論是管理面或人事成本上，都會產生非常負面的影響。
身為團隊的領導者，你最重要的一件事，是替這個組織挑選優秀人才，並確保這個組織朝著正確的方向前進。
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圖說：身為團隊的領導者，你最重要的一件事，是替這個組織挑選優秀人才，並確保這個組織朝著正確的方向前進。
一定要知道，如果你的創業失敗了，該負責的只有你自己，沒有別人。
千萬不要忘了自己的角色是什麼，並且替自己做正確的選擇！
本文摘自布克文化《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》
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