回顧2017年，傳統媒體市場，已經出現懸崖式下滑。硬廣已經不再受讀者與用戶青睞，對於廣告主來說，更是缺乏效率與轉化率的呈現方式。在兩岸三地，陸續有知名的平面媒體，宣布不再推出紙本，轉盈為虧的陰影，更是持續籠罩著所有經營者與從業者。
2018年也過了一半，當柯文哲市長與「學姊」在社群爆紅，新媒體確實是王道，但我們仍被臉書硬掐著喉嚨。當臉書一年在台灣吸金超過一百億廣告產值的同時，更成了在智慧型手機上吸納台灣用戶時間最長的單一媒體平台，我們都成為了臉書的內容供應者，無法自拔。
傳統媒體的好日子，已經過去了。今年電視廣告總額，肯定失守200億大關，但當廣告快速流向手機的同時，新聞類新媒體這一端，台灣在未來三到五年，恐怕陷入「集體失語」的困境。
所謂「失語」，是喪失議題話語權。這就好比戰地記者，突然掉了麥克風，沒人聽得見第一手，來自新聞現場的真實聲音。
當臉書假新聞全球肆虐，甚至影響美國總統大選的同時，台灣人每分每秒也確實在手機上，滑到越來越多錯誤資訊。透過臉書的「精準」算法，越low的內容，反而傳播的越快。
新媒體當中「總編輯」的角色，必須要從單純的內容「管理者」，轉變為內容產品的「驅動者」。 總編輯個人的KPI指標，也應改為：內容轉化率、產品成功率、議題影響力、協作領導力、技術應用力、變現創造力。
話說回來，新媒體發展的目標，第一是要取得用戶，第二是取得用戶時間，第三是取得用戶數據。關鍵在於，流量只是基礎，必須做出更多優質產品以取得用戶！進一步有了用戶停留時間與使用數據，才能有更多強勢變現的商業模式。這三點雖然難如登天，但就是狗年新期許，與大家共勉之。
KNOWING作為台灣第一原生移動媒體，上線將近三年來，透過議題內容與實體活動，已經正向創造了年輕世代的影響力！現正積極招兵買馬，歡迎各界好手加入。我們要的就是你！
1.業務副總經理＆總監＆經理（3-5人）
擁有報紙、雜誌、廣播、電視等媒體業務任職經驗5-15年不等。
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跨領域等異業合作專案實際經營與開發
政府標案、論壇活動等專案企劃與執行
出色簡報能力，擁有基礎設計經驗或商業外語能力尤佳。
2.專案經理（1-2人）
公關/活動/行銷公司5年以上工作經驗
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