台灣有越來越多新創團隊投入創業，象徵台灣的活力與創意源源不絕，總體而言應該算是好事，同時隨著政府逐步改善創業環境，相信也會有更多人願意投入創業。然而在這樣的氛圍之下，我衷心期盼是真的看到一些不合理的事，看到一些需要被解決的事而努力。
歷史上許多朝代更迭，是由最底層的農民與不得志的讀書人所引發，他們不滿現狀，不滿被 歧視，不滿被剝削，不滿那些不合理的徭役與稅負，於是官逼民反，讓革命之火鋪天蓋地襲捲而來。他們的革命有理，造反無罪，是因為他們只是想生存，只是想過 上最普通的安居樂業，卻連這一點點屬於人的權利與尊嚴都被踐踏，才逼上梁山。
這些農民，沒有誰是為了革命才革命，畢竟革命不成是要殺頭的；反觀咱們這年代創業雖然 也算一種革命，但最起碼不會被殺頭，卻也不得不謹慎考慮到創業失敗可能帶來的損失，有些情況下可能比被殺頭更慘。我的意思是，許多新創團隊似乎就只是為了 創業而創業，或者看到朋友創業所以覺得好玩跟著一起創業，沒有中心思想，也沒有想解決什麼問題，純粹就是想燃燒青春照亮新臺幣，沒想到青春的火太旺，不知
不覺中就把新臺幣給燒光了，大家才猛然驚覺自己辜負了家人與朋友的期待，也辜負了自己的學經歷與投資人的資金，成了好幾輸的局面。
別懷疑，台灣就是不像美國的新創環境，有夠多夠肥的成功案例讓投資人賺翻天，也使投資 人滿坑滿谷的浮現出來，因此你不需要老是抱怨台灣的投資人不肯投資你，這是現實，這是現實，這是現實，請你先學習面對並且接受之後，再來思考該怎麼脫離這 樣的困境。不過話又說回來，比起新創團隊抱怨創業資金難找的情況，其實我更經常看到扶不起的阿斗團隊。大家不要以為當導師、投資人輕鬆自在，當你勞心勞力
為團隊琢磨方向，替他們找尋人脈與資源，結果繞了一圈被這些團隊當笨蛋耍，不去執行、不肯吃苦、不願低頭，甚至把你介紹的人脈資源得罪光，這大概是沒經歷 過的人很難體會的滋味。
這些日子以來，我自己經歷的，以及接觸新創團隊與投資人各方意見綜合下，我深深發現台 灣真正需要改變的，不是創業環境，而是新創團隊那「不成熟的創業人格」。是不成熟的性格阻礙了你的團隊發展，這包括了說話沒信用、遇到挫折先抱怨他人與環 境、只計較拿到多少資源，卻不計較自己應該付出多少代價、老覺得自己是不世出的天才、把投資人看作敵人或入侵者，而非合作夥伴去對待。
我自己甚至遇過主動找我碰面，剛見面什麼話都還沒說，就要我先簽保密條款的創業人。講 沒幾句話，就一直要我掏錢投資，還說自己的創業項目未來可以擊敗Facebook，會是很強大的社群平台，結果要他拿出prototype卻被嗆說「如果 我有，也輪不到你投資」這種話。最令我傻眼的是，離開時飲料要結賬，我禮貌性的付了錢之後，想說他應該會拿他自己的部分給我，卻只見他淡淡說了一句：「謝
謝你的招待，有機會再請你」，然後就轉身離開了，讓我留下非常糟糕的第一印象。
另一個誇張的例子，是我最近遇到的。一位非常有才華的設計師，從國外留學回來，大概是 因為台灣的時尚產業並不那麼發達，所以她發展的有點鬱鬱不得志。偶然機緣下，彼此加了Facebook之後，她一直探尋我投資的意願，於是我就問她需要多 少錢。老實說，她完全沒概念就算了，給我的答案還真令我瞠目結舌。
「恩，我想要300萬，其中100萬，是我想再去英國進修，剩下200萬，我可能會用來發展我的設計品牌。」她說。
「可能用來發展？可能？你是否有比較具體的商業計劃書？還有，你怎麼會要100萬說要去進修？一般來說，投資人應該不會願意為你的學費買單。」我淡淡的表示。
結果，她就在某一段時間內，用不同方式旁敲側擊，要我找投資人投資她的品牌事業，但她 卻遲遲無法拿出具體的商業計劃書，我根本不知從何介紹起。但讓我不敢為她介紹投資人的真正理由是，她老是嘴上言辭犀利的批評Zara、Uniqlo是廉價 的垃圾品牌，俗不可耐，都是抄襲品，很噁心，而她自己的作品就是要走「高端」的時尚設計品，是一件要上萬元的東西，她認為那才是她要走的路。
最 近，她突然在某一天留言把我批哩啪拉臭罵了一頓，說我如果不欣賞她，幹嘛還要去認識她，浪費她的時間，批評我們都是市儈的生意人，沒眼光，不懂投資，然後 就把Facebook好友關係給刪除了。直到她刪除好友關係的那一日，我始終沒拿到她一份完整的商業計劃書，更連她的臉都沒見過，因為她大概還計較花車錢 來與我們碰面這件事。
說實話，我還真慶幸沒有介紹任何投資人，或自己投資上述這樣的創業家。這跟錢一點關係 也沒有，純粹就是他們連最基本的禮貌都沒有，有些創業人對投資人防備心太重，有些人對投資人期望很高，誤以為可以嘴巴講講就拿到一筆錢去花，卻完全沒意識 到自己應該盡到什麼責任，負擔什麼義務。
我只想說，現在政府做了許多措施，無論是技術股的課稅問題，還是10元面額取消問題， 這其實只增加了談判的彈性，卻沒有真正解決新創團隊募資障礙問題，原因很簡單，因為募資的障礙有很大程度不是法規問題，而是太多不成熟的新創團隊誤以為自 己成熟，誤以為自己很強，誤以為投資人都是壞蛋的問題。好的都是自己，王八蛋的都是別人，週而復始的循環下去，於是形成一道壁壘，讓資源難以進入。
說這些也許對許多團隊很難接受，上述的狀況當然也不一而足，新創團隊也不需要對號入 座。我不是要為投資人說話，而是就我自己綜合下來所觀察到這兩端的現象，提出一些衷心的建議，希望新創團隊要明白，即使你的創業項目是網路，是電子商務， 未必是傳統B2B跟人直接談生意，卻也要懂得基本的做人道理。
縱然你的創業內容再好，如果讓人覺得你很討厭，過分自負，高估自己低估別人，你還是把 你的珍寶留在家裡等著生蟲好了。你有本事靠自己慢慢來我都為你鼓掌，但請不要一邊想要資源，一面又不願意跟現實低頭，硬要撐著無謂的臭脾氣不甩其他人，對 投資人有成見、有敵意，這都對你的創業於事無補，你必須意識到這只會讓你自己的路越走越窄，毫無幫助。
不成熟的創業人格，其實就是你無法創業成功的原因。
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