「酷吏」蘇揆，愛飆罵下屬又善收攬人心
蘇貞昌性子急，開會重效率，一級主管們都不敢無故不到，且開會一定要在指定時間內完成，一次一位主管遲到當場就被轟了出去。蘇的特質，在上任第一個工作天就展現無遺，立刻赴桃園巡視非洲豬瘟檢疫作為，並飆罵防檢局高官。
文／李順德
民進黨黨主席卓榮泰曾預告，因應二○二○總統立委大選，新內閣將會是個「戰鬥內閣」。不過，新閣揆蘇貞昌所組成的內閣團隊包括閣揆在內，有三個是縣市長選舉的敗軍之將，且都以懸殊票數敗給對手。選敗的回到台上，選勝的站在台下，甚至被網友、在野黨酸為「敗選者聯盟」。
要求內閣奉接地氣為目標
這樣的內閣陣容戰鬥力夠嗎？而蘇貞昌高齡七十一歲，為何參選失敗後還回鍋擔任閣揆？他組閣的邏輯又是什麼？今後的施政風格又會如何？
圖說：行動派的蘇貞昌（右三）回任閣揆第一天就到桃園做防疫巡視。行政院提供
其實蘇貞昌一向把所有的失敗都視為是另一次成功的起點。他曾說過一句政治金句：「蹲下是為更強有力地躍起、後退是為了前進。」他並不認為一次的失敗就代表永遠的失敗，而是為了下次勝利做準備；等待熱氣旋來時，自然就可以鷹揚天際。
一月十一日，總統蔡英文宣布蘇貞昌組閣時說：「蘇貞昌輸過，比任何人都知道輸在哪裡，也更知道要從哪裡爬起來。」蘇也引用前英首相邱吉爾（Winston Churchill）的談話回應蔡總統：「勝利並非終點，失敗也非末日。」用直白的話說──輸掉九合一，我們設法贏回總統大選。
蘇貞昌的組閣邏輯被蔡英文接受，兩人在組織大方向獲得共識後，蘇就放手去找人組閣。內閣成員應有多少新面孔？誰是善戰的兵勇？判定的標準就只有一個：只要能做到「接地氣、有效率、夠努力、讓人民有感」就是好團隊。
說到接地氣，蘇貞昌不僅要求內閣團隊奉為施政目標，他也會以身作則。在主持完行政院會，蘇貞昌率先邀副院長陳其邁、秘書長李孟諺等，走往政院側門的行政院餐廳，與公務員排隊同享便宜的一餐，還順便聊公事。
他治軍嚴格，首重團隊紀律，在台北縣長任內就有「酷吏」封號。他要求一級主管手機二十四小時開機，隨時掌握狀況，接令行事。他曾自爆，睡覺時床頭櫃置有各種便條、便利貼，只要突然想起哪件急事待辦，立即記下，並同時疾電命令所屬執行，一級主管們總是「剉咧等」，視接電話為畏途。
【本文出處；更多精采內容請上《新新聞》官方網站；《新新聞》官方粉絲團。未經授權，請勿轉載！】
