圖文出自：Readmoo電子書店 Ｘ 《經理人》月刊 精選管理祕笈
再廣闊的面，也是由基礎的點與線連接而成！
領導用人、經營建言、創新與創意、競爭策略、雙贏談判、自我管理與工作態度、面對逆境、創意思考、決策指南、生存法則；由《經理人月刊》每期〈管理關鍵字〉欄目挑選的10大領域、100大關鍵字，可說是管理學堂的入門練習題，也像是簡單的連連看遊戲，每個人連接的線、圈起的面各有不同，嶄新的價值觀與工作技巧，就從這基礎的土壤萌芽。---《經理人》特刊➔前往閱讀
「在競爭中致勝的唯一方法，就是打消競爭的念頭。」——《藍海策略》作者 金偉燦
想要進一步成長的企業，必須暫停和你的對手爭奪狹小的市場。要重新檢視本身所擁有的資源，才能創造更多消費者需求與獲利空間。
►知識工作者必備 競爭策略◄
關鍵點一：在市場中介定被顧客接受的定位。
關鍵點二：重視市場區隔，滿足某個小眾消費族群的需求。
關鍵點三：創造企業策略性差異，培養獨特專長。
「技術是工具，思想才是主人」——HONDA創辦人 本田宗一郎
人做出來的技術及其產品，只是為使生活更加豐富的手段、工具，千萬不能本末倒置，誤將科技的進步視為人類的目的。
►知識工作者必備 生存法則◄
關鍵點一：情境規劃。要針對未來的不同可能性，擬定應變計劃。
關鍵點二：群眾外包。經營社群，外包給不特定大眾為你效力。
關鍵點三：間斷均衡模型。將專案時間點分割為二，過了中間點之後，進行目標修訂。
「真正的專精必須經過一萬個小時的錘鍊」——麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）
成功的關鍵是「準備」，而非「才能」。披頭四成名前總計超過1200場表演；比爾．蓋茲從中學到大學輟學前，每天寫程式8小時。和他們一樣，你需要的，只是一萬小時的準備。
►知識工作者必備 自我管理與工作態度◄
關鍵點一：善用邏輯樹。推演出因果關係，避免浪費不必要的資源。
關鍵點二：強迫排名。比較「相對表現」，淘汰倒數10%表現不佳的
關鍵點三：建立績效協議。藉由協議讓從屬關係轉換為合夥關係，上對下的監督便轉為自我監督。
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