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成為公認的領導人|哈佛商業評論

成為公認的領導人

亞當.賈林斯基 Adam D. Galinsky
蓋文.基爾杜夫 Gavin J. Kilduff

當新的團隊成形,一般人通常用當下印象來決定誰做團隊領導人。如果隊友彼此並不認識,通常會以年齡、性別、種族、外在特徵和職務等因素來做選擇。雖然這些外在條件是無法控制的,但不代表你無法改變情勢。只要在進入新團隊前導入正確的思維方式,每個人都有能力獲取較高的地位。

只要在進入新團體前花五分鐘練習,就能幫你達到領導人的心理狀態,這項練習包括寫下抱負,或是一段快樂時光,還是曾掌控權力的感覺。研究顯示,那些參與者經過引導,甚至兩天後還是比其他人更主動發言,掌握決策,被其他人認定為領導人。

 

 

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