成為公認的領導人｜哈佛商業評論

成為公認的領導人

亞當．賈林斯基 Adam D. Galinsky
蓋文．基爾杜夫 Gavin J. Kilduff

當新的團隊成形，一般人通常用當下印象來決定誰做團隊領導人。如果隊友彼此並不認識，通常會以年齡、性別、種族、外在特徵和職務等因素來做選擇。雖然這些外在條件是無法控制的，但不代表你無法改變情勢。只要在進入新團隊前導入正確的思維方式，每個人都有能力獲取較高的地位。

只要在進入新團體前花五分鐘練習，就能幫你達到領導人的心理狀態，這項練習包括寫下抱負，或是一段快樂時光，還是曾掌控權力的感覺。研究顯示，那些參與者經過引導，甚至兩天後還是比其他人更主動發言，掌握決策，被其他人認定為領導人。

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