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想得到老闆的認可,你應該這樣請假!三個巧妙的請假技巧?

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想得到老闆的認可,你應該這樣請假!三個巧妙的請假技巧?

想得到老闆的認可,你應該這樣請假

職場上,總有一些事需要你硬著頭皮去做,比如請假。

每到小長假,各路職場精英就開啟了花式請假模式。光是我聽到的請假理由,就千奇百怪,主要分為三大類:

(圖片來源:https://pixabay.com

圖說:職場請假理由,千奇百怪,主要分為三大類。

 

第一類:健康類

胃疼、拉肚子、經痛、過敏(吃海鮮過敏、酒精過敏和花粉過敏);段數比較高的會說做痔瘡手術,這種手術你都無法驗明真假,但是做人工流產手術這種藉口一定得慎用啊。

 

第二類:技能提升類

商務英語口語考試、跆拳道黑帶考試、美食烹飪班結業考試、葡萄酒品酒師資格考試,用得最多的是考駕照,這次是筆試,下次請假是路考,再下次請假是路考沒過,得重考。

 

第三類:被逼無奈類

車被撞了要去理賠、自行車丟了要去派出所做筆錄,還有家裡門鎖壞了、冷氣漏水了、水管堵住了、女兒學校家長會、兒子學校運動會、要去機場接老爸、要去火車站接老媽、七姑八姨來北京旅遊(旅遊時走失需要我找人、旅遊時被騙需要我出面、旅遊時沒有拍照的需要我臨時充當攝影師)。

有的理由很真,有的很假,但都能感覺到,請假的人真是費盡了心思,絞盡了腦汁。因為請假的難度越來越高了,去年用過的理由今年不能再講,同事說過的你也不能拿來當理由了。怎麼辦?

分享兩個請假的新思路:

(1)透過設置兩個選項,讓對方不得不批准你請假。

(2)強調如果不請假將會給對方造成哪些危害。

先說第一種。

當我們拿著單一選項去和上司請假的時候,比如你說:「上司我想請一週的假,去做痔瘡手術。」如果我是上司,就會說:「最近公司業務太繁忙,本來就缺人手,你要不等下個月再說吧,推薦你一款外用藥你先頂著。」你是不是就無語了?

也就是說,單一選項被否決的可能性很大。可是當你開出兩個選項,就在無形中設置了一個暗示,就是「對方必須選一個」。還是拿痔瘡手術舉例子:

「上司,我痔瘡犯了,想做個手術。我問了一下醫院,要麼這週做,要麼就得等到下個月,下個月我怕公司的事情更多走不開,您看我是否這週先動手術?」

「現在做」或者「下個月做」,就是給出了兩個選項。兩害相權取其輕,人們都會在比較中選擇對自己更有利或損失最小的那一個,而且無論怎麼選,都默許了你的請假行為。

再來介紹第二種思路,強調如果不請假將會造成對方哪些損失。我們的慣性思維是,因為我有什麼樣的需求,所以我得請假,這是一種從自己需求出發的思維。既然是從自己出發,那麼被否決的概率就很高,因為上司會認為你太過自我,只考慮自己,不顧及公司利益。

轉換一下視角,從對方(公司)的角度去看待請假時,感覺就不一樣了,特別是當你強調「如果不請假會給公司帶來更大損害」時,對方自然會順著你的思路去思考這件事,那麼成功的機率就會大大增加。

比如:

「上司,跟您請三、四天的假,雖然我也很不情願。下週我想把女兒送到湖南老家去,讓奶奶帶她一段時間。要不然我這三個月都得提前下班照顧她。」

上司會想,與其讓你三個月都提心吊膽無心工作,不如讓你離開三、四天,說不定這次還會讓你多請幾天假。

實際上,這兩種請假思路是非常相似的,它們都給出了選項,都設置了一個更壞的可能。更壞的可能不一定是事實,或許只是你主觀的推斷,但只要推斷合理,對方就會預設更壞的情況將發生。所以你在設置選項時,要同時給出合理推斷。

分享我以前的一次請假經歷:

公司部門合唱比賽,我很不想參加,覺得太浪費時間,就找了個藉口跟上司說:「我小時候唱歌比賽被老師罵過,所以留下了陰影,從此再也不敢參加這類活動了。」(這是真的,不過還沒到留下心理陰影的程度就是)上司半信半疑地就同意了。

現在想想,並不是我的請假理由多麼高明才說服了主管,而是主管給我留點面子、不想揭穿罷了,所以這一定會讓主管留下不好的印象。

我很想說,與其花心思編藉口,不如學著坦誠地和主管溝通。年齡越大,擔負的家庭責任就越多,為父母、兒女的事情請假都是可以理解的,只要把自己的難處坦率地說出來,相信一定會得到主管體諒,甚至會得到意想不到的幫助。

(圖片來源:https://pixabay.com

圖說:與其在工作上和主管玩「貓捉老鼠」,不如誠實地說出困境,既給主管一次關心下屬的機會,也給自己一個安心喘息的空間。

 

如果你是為了看世界盃比賽、為了看周杰倫演唱會、為了參加閨密婚禮、為了在某地多玩兩天,也不妨把真實想法告訴主管。當然,一定要讓主管明白,為什麼這些活動對你來說如此重要,並給出工作的補償方案。

我們都希望自己既能朝九晚五,又能浪跡天涯,但不得不說,這種理想過於空泛,也會誤導生活,讓我們誤以為朝九晚五就是渾渾噩噩,浪跡天涯就是放飛自我。

我們與其挖空心思請假趕赴下一個旅遊目的地,不如創造一個無須逃避的生活;與其在工作上和主管玩「貓捉老鼠」,不如誠實地說出困境,既給主管一次關心下屬的機會,也給自己一個安心喘息的空間。請假回來之後,還能和主管聊聊家的溫馨、旅途上的趣事,促進彼此的了解和信任,何樂而不為呢?

 

TIPS.

‧透過設置兩個選項,讓對方不得不批准你請假;

‧強調如果不請假,將會給公司造成哪些損失;

‧用坦誠的溝通代替挖空心思編藉口,才是上策。

 

本文摘自究竟出版社《內向者的溝通課:把害羞、慢熱、緊張、沒自信化為你的優勢

 

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