創業真的不是賭博，再一次強調，創業不是賭博。
賭博如果以純機率來說，輸贏無法事先預備，只能控管資金下注量；但創業是可以先展開調查，有系統、有方法的降低風險，提高勝率。
換句話說，如果一個新創事業不斷燒錢，超出預期太多，那就是你事前功課沒做好，或者創業過程中浪費太多資源在無謂的地方而不自知，這時候你的確就是在賭博，在靠運氣，萬一沒人收購你，這條路註定是死路。
不要把「被收購」視為常態，而應該要把「想辦法靠自己賺到錢」視為目標。正如巴菲特經常說的：「如果你想在馬拉松獲得第一名，那你至少得先跑完全程」
是啊，做到一半就掛了，又有誰在乎你做得多好呢？你也不會有機會向世人展現自己的遠見與才華。大家眼睛都只看到檯面上被收購的風光，而忽略了檯面下的死傷不計其數，失敗案例與虧掉的資金遠遠高於那些被收購的事實。
燒錢沒有不對，有些事業本來就會燒，我認同，但我想說的是你的事前準備做的夠不夠？小孩玩大車是註定要撞車的，同樣的你不可能只有1~2百萬就想蓋一個核電廠或世界奇觀，這種創業從開始就會註定失敗，除非你「好運」，但我始終不認為創業應該要靠「好運」，要更積極的「問蒼生」而非「問鬼神」。
創業啊，許多人都不是啣著金湯匙創業，9成的人都不是，所以你更應該專注自己的風險問題，不要用賭博的心態去創業，這就是為什麼許多人創業後身敗名裂、萬劫不復的原因。要讓自己有東山再起機會，最要緊的就是做好準備。
孫子云：「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎。」
出處：請按此
創業團隊中領導者最重要的二項工作就是：尋找並分配資源、組織團隊。
直白一點說就是，你要嘛就先有一定程度的資金，這樣要建立團隊就不是太困難；要嘛就是你先建立團隊，再找資金，這也是可行的。
有趣的是，中國歷史學家易中天曾說，歷史上只有兩種人敢革命，一個是豪族，一個是流氓。豪族有資源，想更上層樓，可以革命；流氓什麼都沒有，輸了了不起一死，但只要能贏一點點，就比現在當流氓又好更多了。前者有如項羽，後者有如劉邦。但最不敢革命的，是中產階級，是士大夫，寧可死守著既有的飯碗，也不願意因為被奴役而跳脫原始的環境。
創業也是一樣，先有資金才建立團隊的創業家多半是「豪族」，也就是類似富二代、官二代的靠爸族；但普通人通常得先像流氓一樣，先號招一批兄弟當敢死隊，一起造反革命，逐漸拼出個梁山水泊當根據地，接著才是吸納資源逐漸壯大。
這意思是說，如果你沒什麼錢創業--我相信9成以上創業家都是如此，那你至少得有個「人和」，能靠三寸不爛之舌、願景，說服一幫兄弟跟著你賣命，拋頭顱灑熱血，那也是可以成氣候的，古有劉邦，今有馬雲，都是不錯的案例。
這兩項工作無法假他人之手，得由你親自去做，直到團隊成熟了，系統建立了，慢慢就會更有效率獲取資源，同時團隊也會逐漸壯大，進而產生更有效的分工方式，你的身份比重就會慢慢從開創者變成管理者，70%管理人，30%管理事。
這就是團隊領導者必要的工作。
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