《國際橋牌社》第一季在OTT平台創下600萬人次收看佳績，隨即啟動第二季的拍攝籌備。第二季的故事將以1995-1996年飛彈危機為主軸，描述驚心動魄的軍事前線與國際外交緊張局勢，展現危機下「同島一命、死裡求生」的團結精神，內容將有豐富的軍事畫面和精彩刺激的派系鬥爭。
官方粉絲專頁在昨（24）日宣布啟動第二季商業投資招募，邀請有興趣之個人、企業聯繫洽談。宣示不僅要做一部賣向國際的台灣民主化故事，還要展開周邊開發與外傳計畫，跨入龐大的IP市場。
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製作團隊表示，第二季在劇本及場面都比第一季投入更多。為了真實呈現高登島當年的服役情景，在劇本開發期間進行了數百小時的訪談。訪問台海危機當下在前線服役的連長、營長、義務役等，要重現當年前線高登島劍拔駑張的臨戰氣氛，展現前線軍人死裡求生、捍衛家園的精神！
第一季證明政治劇有市場 開啟類型戲新藍海
過去政治題材往往被演藝圈視作禁忌，深怕拍了有立場的作品後，影響未來演藝生涯。製作人汪怡昕也坦承「第一季的起頭確實不順利，找演員找平台都困難重重，很多人不看好，等著看我們失敗」。
但是《國際橋牌社》第一季播出後，在OTT平台創下收視佳績。就連上映前舉辦的線下收費活動，都在2小時內秒殺。證明政治劇在台灣絕對有市場，拍政治劇不再是影視圈的禁忌。
在投入製作前，團隊也經過市場評估。在國際OTT平台上有高達15%的比例是政治、歷史劇，並列舉《紙牌屋》、《王冠》、《大河劇》、《1987》等國外有名的政治劇。反觀大中華地區OTT平台，政治歷史類占比卻不到1%，有相當可觀的成長空間。
團隊樂觀認為，踏出台灣政治劇成功的第一步後，期望有更多創作者投入政治類型戲，培養台灣政治劇的製作經驗，擴大政治類型戲的新藍海。
除了是台灣首部政治劇，《國際橋牌社》更是在開拍前就規劃了8個季度，為首個以季度規劃的台劇。團隊解釋，相較於過去單季的製作模式，季度的優勢是可以延續口碑、累積觀眾，同時拉長影劇的討論度和宣傳效益。在第一季的口碑與成果下，相信第二季會開出更佳的成績。
打造健全的商業模式 能賺錢的產業才會越走越廣
團隊並舉第一季拍攝期間面臨的困難為例，當時需要1990年代的總統車隊，可是這樣的老車找不到人做，必須要到處詢問私人蒐藏；拍攝群眾戲需要臨演，也很難找到為數眾多、真的以演戲為本業的臨演。因為市場需求不夠，所以沒有人做。在其他產業完整的國家，不管是戰車、軍裝、時代道具，甚至是臨演都很齊全，這就是產業面臨的困境。
製作人汪怡昕直言，現階段台灣影視就處於練功蹲馬步的階段。台灣的影視人才有專業水準，卻沒有應有的待遇和回報，努力在很低的預算中端出最好的作品，CP值堪稱全球最高。但是台灣影視之所以難以成長，就是無法擺脫拍片就要賠錢的印象，讓投資人卻步。最後必須仰賴導演或製作人賣房子貸款，賭身家去拍片。
但是不做投資、不做內容，無法端出更好的作品，觀眾就會很現實地轉向其他市場，最後只好回頭向政府要補助。進一步陷入一個賠錢、更保守、壓低預算、做不出好作品、再次賠錢的惡性循環。
所以團隊想做的，不只是替台灣的民主故事留下一部作品，更重要的是引領影視產業邁向健全的商業模式。有完整的獲利模式，就能吸引更多資金投資影視，提升製作預算。讓產業人才能夠得到應有的待遇、創作者敢於發想更大的作品、競爭越來越烈、作品不斷被超越，產生一個向上的正向循環。
飛彈危機下沒人想投降 同島一命、死裡求生
台灣是全球華人唯一的民主國家、亞洲唯一不流血革命的民主化經驗。光是如此，就是全球非常有特色的政治題材。再加上故事背景台海危機，對應現今兩岸的緊張情勢，頗有歷史重演的共鳴感。
田調過程中團隊也對當時服役軍人的回憶相當感動，當年的緊張狀態實在是驚心動魄、箭在弦上。但是追問「當下不會想要投降嗎？」，每個人都異口同聲地答：「我們可以打，沒有投降這種事！」、「只要敢犯我，老子跟你拚了」，完全展現軍人國之干城的氣魄。對於第二季的內容，團隊相當有信心，會比第一季還要精彩。
《國際橋牌社》將從1990年拍到2020年，完整講述台灣的民主化故事，帶領觀眾走過寧靜革命和民主奇蹟。邀請大家一起加入這場冒險，寫下台灣影視產業新篇章。
