（示意圖/取自pixabay）
三星集團會長李健熙（Lee Kun-hee）於10月25日傳出病逝消息，享年78歲。
李健熙為三星創辦人李秉喆（Lee Byung-chull）的三子，1987年李秉喆去世後，由李健熙正式接掌三星集團，成為第二任會長。
李健熙正式掌舵三星集團後，進行大刀闊斧的改革，使三星從原本的二流家電供應商，蛻變成為國際上重要的科技巨頭之一，並且在智慧型手機、記憶體晶片、電視等產品領域，佔有舉足輕重的地位。
以下就來回顧一下，這位韓國一代傳奇人物，是如何帶領三星集團從一家當地企業，轉變成世界的領導頻牌之一。
三星電子的轉型
李健熙在成為三星集團新會長之後，有一次在美國洛杉磯的賣場，發現三星的電視機明明售價比其他家品牌便宜，但被放在不起眼的角落乏人問津。
在那之後，李健熙進行馬拉松會議，並強調：「除了老婆及孩子，一切都要變。」而他也提出「新經營宣言」，決定放棄透過「量」來擴大市佔率，而是要提高產品品質。
天才論
在經歷大刀闊斧的改革，三星集團從1997年的負債170億美元，到2004年時已年獲利103億美元，成為韓國最大的家族企業。
能達到這樣的成績，除了集團內部的改革及方向調整之外，還有一個關鍵原因就是李健熙的「天才論」。
李健熙曾提出「一個天才養活十萬人」的觀點，他相信人才是企業創造財富，最重要的元素，所以三星集團一直都相當積極地在招攬國際上各種類型的人才。
燒掉15萬台手機
李健熙其中一個知名的改革事蹟，就是怒燒15萬支手機，讓三星員工真正意識到他對於「品質第一」的堅持。
1994年，三星出產的Anycall手機頻傳故障，不良率超過11%。而在1995年，李健熙要求三星電子的2000多名廠區員工，將寫有「確保品質」四個字的布條綁在頭上，並且把價值500億韓元、15萬支品質不良的Anycall手機全部放火燒掉。
在李健熙雷厲風行的改革，以及敏銳的商業判斷之下，三星集團在他領導的27年間，市值從9千億韓元暴增至318.7兆韓元，足足增加了350倍，更使其成為橫跨電子、金融、保險、生物製藥、建設、化工業等領域的指標性集團。
而李健熙的獨子李在鎔（Lee Jae-yong），未來將會如何繼續帶領三星王國持續壯大，想必會是各界都相當關注的焦點。
