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現在!立刻!馬上!領導者做出決定,部屬就要切實執行命令|經理人

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現在!立刻!馬上!領導者做出決定,部屬就要切實執行命令|經理人
35歲持續晉升或就此停滯的分野
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熱情是做你「喜歡」的事,不是你「非做不可」的事
貝佐斯的購併哲學
現在!立刻!馬上!領導者做出決定,部屬就要切實執行命令

現在!立刻!馬上!領導者做出決定,部屬就要切實執行命令
整理‧撰文 / 文及元 編輯 / 齊立文

阿里巴巴的成功關鍵之,就在於「現在!立刻!馬上!」的精神。當馬雲決定結束「北漂」的日子(辭去外經貿部的工作),「南歸」杭州創業時,他和幾個未來的事業夥伴在離開北京前,一起去了長城,想要留作紀念。

在長城上,馬雲看到了許多「某某到此一遊」的塗鴉。這種在別人看來很礙眼的留言,在馬雲眼中卻很有價值。他靈光一現,發現長城的塗鴉,不正是「電子布告欄」(BBS,BulletinBoard System)的雛形(編按:帶有杭州口音的馬雲,早期總把雛形說成「雌」形),所以聯想到說不定可以讓網站也呈現BBS的形式。

馬雲認為,「網站只要能發布企業的需求(買)與供給(賣)訊息就好,根本不需要太複雜。」因此,有一次他在外地演講時,臨時想到這件事情應該可以試試看,就發出e-mail要求技術人員將網站改為BBS形式,而且還要針對上面的每一則PO文(貼文,中國大陸稱為「帖子」)進行真假審查與訊息分類。

由於當時電子商務模式只有和B2C和C2C,馬雲提出的B2B模式原本就已經有違常理,竟然還要把網站設計成醜得要命的BBS形式;再加上鑑定訊息真假(避免假訊息),簡直是徹頭徹尾地違背網路精神(網路上大家想PO什麼就PO什麼,技術人員不可審查內容)。因此,技術人員拒絕了馬雲。

馬雲的想法很簡單,只有經過鑑定真假與業種分類,才能讓使用者方便又快速地使用阿里巴巴。於是,他只好打長途電話下令:「你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!」。

網站上線以後,看起來像是大字報一般的「網路市集」,與其他豪華裝飾的網站相比,給人「再也找不出這麽醜陋的網站」的第一印象,然而,這就是中國大陸最早的B2B電子商務雛形。

 

小故事大啟示
一旦領導者下達命令,身為部屬沒有說「No」的權利,只有「現在!立刻!馬上!」執行。

 

執行力強,就不怕點子爛;執行力差,好點子也會被搞砸

「一流的點子加上三流的執行水準」與「三流的點子加上一流的執行水準」相較之下,究竟哪一個更重要?馬雲和日本軟體銀行(SoftBank)創辦人孫正義討論後,兩人得出一致的答案:三流的點子加上一流的執行水準最重要。

一個好的執行者能夠彌補決策方案的不足;反之,一個再完美的決策方案,卻會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說,執行力是企業成敗的關鍵。如果一個團隊中,每個人都是菁英,但是缺乏執行力,再好的創意也沒辦法壯大團隊的力量。相反地,倘若一個團隊中,即使每個人的能力普通,但是執行能力都很強,就能讓團隊形成巨大的力量。

 

小故事大啟示
成功不是計畫出來的,而是「現在!立刻!馬上!」幹出來的。(本文摘自2014年4月號《經理人月刊》「貝佐斯、馬雲的狂人哲學」,更多內容請參閱《經理人月刊》第113期 www.managertoday.com.tw)
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【資料來源:《經理人月刊》第113期|更多精采內容請上《經理人月刊》www.managertoday.com.tw;《經理人月刊》官方粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】

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