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【矽谷傳真】關於媒體的一些想法
為了要找到下一個可永續發展的商業模式或媒體，必須善於「掌握使用者的注意力」，並充分理解自己的角色：你在做什麼？又是為誰而做？
我對於媒體的定義是什麼呢？「任何可吸引注意力的都是媒體。」它可以是遊戲或是平台。但諷刺的是，媒體自己卻往往會把媒體與「內容產出」做連結，無論是數位或其他模式，這樣的思考都會窄化媒體，也會限縮對競爭領域及聚焦在媒體的創新實況。
媒體持續受到隨著網路而來的通貨緊縮壓力所影響。在數位媒體領域裡，有兩種通貨緊縮壓力，將破壞我們既有的商業模式：一、網路產業中，廣告的無情效率帶來了「高針對性的需求」；二、網路產業裡，無窮無盡的庫存則產生了「壓倒性的供給」。
「無情效率」涵蓋了用程式控制的廣告交換，以及讓品牌客戶使用更新、更好的追蹤工具，更準確地鎖定目標客群。這些工具也涵蓋我們在Facebook、Instagram、Pinterest與Twitter等網路平台分享、累積而成的社群數據。我們正走入一個廣告主可用更低價來購買流量的未來，這兩股通貨緊縮的壓力，都讓我們必須重新思考傳統媒體公司的商業模式。
許多仰賴廣告收益的媒體公司，將旗下記者的待遇直接與其產出內容的流量連動。然而正因為它不把寫作當成第一優先，也就註定它無效的結果。
將行為與商業策略的數據化是產業中的熱門趨勢，但我認為這是個錯誤。即時網路分析軟體Chartbeat的執行長海利（Tony Haile）曾引用蘇格蘭詩人朗格（Andrew Lang）的格言來提醒我：「統計資料之於不成熟的預測者，猶如路燈之於醉漢──其用途不過是用來支撐而不是照明。」要靠著新聞壽命比盯梢八卦更短暫的內容，建立可長可久的公司，其所需的技術及能力極大。相較之下，經營者好好支持寫作者，並靠著他們所產出的新聞深度來營運，反而還比較簡單。
幾周前海利還曾撰文指出，在分析來自2千個網站中的58萬篇文章，所產出的20億瀏覽頁面後，他發現目前網路媒體的挑戰是，高達55%的人平均花在每個網頁的時間少於15秒！
我不太相信這樣的說法。產業裡有不少人同意，許多流量其實是機器人流量。當你瀏覽器中的某個分頁自動刷新了，我們能把它視為有效的「眼球」嗎？我可不這麼認為。
每個人都想搞清楚什麼才是下一個成功的商業模式卻不可得，但其實我們已可以稍微瞥見未來。舉例來說，Foursquare可以做為未來美食網站新互動模式的基礎；Instagram與它每月高達
