宇宙萬物皆有虛實，石頭是實，石頭裡的能量是虛，虛實合體，便使石頭變化萬千，有玉與珠寶百態種類。
ＮＡＳＡ的報告，宇宙中可見物質只佔四％，其他都是不可捉摸的虛。科學只在實的部分動腦，中華文化的虛實相應才是接近真理的詮釋。所以幾千年來的歷史傳承，皇帝是虛、宰相是實，歷史上雖出了很多昏庸皇帝，但皇帝重要的是其虛的名位，宰相的功能才是治國平天下的關鍵。
雖然如此，虛仍是比較重要，因為虛是能量的方向，要把國家或公司帶到哪個方向？這是抽象，是虛的，卻會決定一個國家或公司的命運。因為虛的內涵要經過較長的時間才看得到變化，所以皇帝昏庸、宰相能幹，還可維持局面，皇帝昏庸、宰相亂權，天下就亂。
唐太宗氣度宏大，使虛的力量盡情發揮，又有眾多人才輔佐，使實的政治
更加清明而有貞觀美號。
韓非子說了個寓言：有一大一小兩條蛇，要過馬路，知道過馬路一定會被捕殺。小蛇告訴大蛇，平常我們爬著走，這次改變個方式看看，我趴在你身上，在人們的驚嚇不解中，我們就有機會不被捕殺了。沒想到，牠們仍是被捕，但蓋了個廟把牠們供起來。這故事很令人省思，小蛇是大蛇頭上的冠，代表虛，大蛇代表實。虛與實的互用，常有意想不到的結果出現。
例如項羽把楚懷王當小蛇，歸順他的人很多，但當項羽殺了楚懷王後就開始走下坡了。
皇帝是虛的，一個公司的董事長也是虛的，總經理是實的。身是實的，靈是虛的，心是在實與虛的中間。人如果不重視靈，心就不正，身就容易迷失。公司如果沒有理念或方向，只在利益的追求上競逐，公司也會迷失甚至衰亡。
像統一的多角經營，有許多事業部在金字塔的底層是身，事業部的責任是創造業績與利潤，是具體的。現在風行的ＭＢＡ或ＥＭＢＡ教的都是這部分的教戰手冊。各事業部都有共同的目標，如何達成目標的統籌管理則由上層的總經理來
主控。而總經理主控業務製造與其他機能的任務，又須與董事會所決定的方向吻合，董事會由董事長代表執行方向的確定。
所以公司必須有理念為方向，理念是永久的，不可隨意改變。任務是為了達成理念，使理念的虛變成實的具體作法，是身心靈的心，所以總經理除了須具備事業部經理的業務等經驗，還須有協調各種不同差異、使公司和諧運作的能力。
一個公司如果沒有虛實和諧運作，一定會在某個環節發生問題。一個人一個社會也都一樣，虛實的和諧，使身心靈和諧，這才是個人身體健康，公司與社會能和樂發展的基本條件。
以上摘自天下雜誌出版《總裁聞思修》第5章
解碼統一成功DNA
哲學家總裁林蒼生，50年打造企業願景，定義生命智慧
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「成功與失敗只是階段的評斷。如果時間無限延伸，如果棋盤的盤面能再擴大，如果棒球不是只打九局，那什麼才是成功與失敗呢？」 ——林蒼生
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