人事費用不該當成本，而是經營的根本
一般來說，中小企業大多是勞力密集型的公司，需要很多人手。所以比起營業收入和獲利規模，人事費用占比總是偏高。因此「勞動報酬份額」，亦即勞動報酬，是指企業產生的附加價值有多少回歸到勞工身上，這個數值通常偏高。
只看會計數字的話，如果想改善公司業績，就必須降低勞動報酬份額。
其實勞動報酬份額中，隱含著想壓低人事費用的成本意識，希望人事費用占營業毛利的比率能壓低在多少百分比以內。中小企業如果把人事費用當成成本，會影響員工士氣，難以留住人才。其實，中小企業的人事費用不是成本，而是經營的目的，因為公司的存在就是為了讓員工幸福。
要看生產力，而非勞動報酬份額
一般來說，勞動報酬份額就是人事費用÷附加價值。我們更具體一點，用人事費用÷營業毛利來計算。營業毛利就是變動損益表中，營業收入減去變動費用後的數字，代表某段時間內公司產生的附加價值。
幾乎所有大企業都在努力減降人事費用，減少正職員工，聘用派遣勞工等，這是不爭的事實。裁員以減少人事費用，也是為了降低勞動報酬份額。
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圖說：在人手不足的現代，還把人力視為成本，盤算著減降人事費用以改善業績，這種想法可謂是本末倒置。
然而對原本就屬於勞力密集型的中小企業來說，人才可是無可取代的重要夥伴。在人手不足的現代，還把人力視為成本，盤算著減降人事費用以改善業績，這種想法可謂是本末倒置。
中小企業社長的工作，就是守護有緣一起工作的員工及其家人，不能單純的以為「改善業績＝降低勞動報酬份額」。有這種想法的社長應該換個腦袋、改變自己的價值觀，透過增加毛利金額以提升勞動生產力。
增加營業毛利，就是提高勞動生產力
勞動報酬份額可以用人事費用÷營業毛利求出，如果把分子與分母對調，變成營業毛利÷人事費用，就可以求出勞動生產力。中小企業的人均人事費用本來就比大企業低，也沒有什麼減降的空間了，但營業毛利則有無限大的增加空間。
中小企業要提高生產力，除了增加營業毛利外，別無他法。對中小企業來說，人事費用不是成本，而是資源，所以重點在於選擇增加營業毛利、而非減降人事費用。
要增加營業毛利，社長和員工必須齊心協力、攜手合作。員工在現場發揮創造力，想辦法用最低成本（變動費用）與固定費用，創造出最大營收。
另一方面，經營者則要思考如何活用公司所有的人、物、錢三大資源。如果用勞動生產力來評估員工，經營者的評價可由提高多少「營業毛利÷ 固定費用」，也就是固定費用生產力來決定。但要注意的是，別為了增加營業毛利，而只顧著衝營業收入。
營業收入增加，銷貨債權（應收帳款與票據）和存貨也會隨之增加。另外也會伴隨投資設備與人事費用，使得借款增加、還款金額也相對應的增加。雖然損益表上看來好像有獲利，但卻沒有資金，也就是現金流量其實惡化了，這樣無法累積資金。
要增加資金，就要同時增加營業毛利與稅前淨利，因此必須改善毛利率和收款條件與付款條件，並縮短存貨周轉期間。
本文摘自大是文化《賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解》
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