阿裏巴巴與UC“愛情”終於更進一步。今日阿裏巴巴與UC聯合宣佈，UC優視全資融入阿裏巴巴集團，並組建阿裏UC移動事業群。
UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿裏集團最高決策團隊——阿裏集團戰略決策委員會。
這是2013年3月阿裏花費5.06億美元從晨興、聯創策源手中接盤戰略投資UC，並經過一輪增持，雙方又一次大的資本舉動。此次全資融入阿裏之後，UC已不再尋求獨立發展。
回溯阿裏巴巴與UC的“感情加深”過程，阿裏巴巴的投資策略在今年發生非常大的改變，那就是從過去的多點投資改變為控股力度加強。
阿裏今年收購明顯加大控股
在全資並購UC之前，阿裏巴巴今年已斥資62億港元控股了文化中國、進一步收購了高德剩餘股份，阿裏巴巴還成功控股了恒生電子，支付寶母公司控股天弘基金的交易已獲批。
在2014年以前，阿裏巴巴更多是多點佈局，但多點佈局存在很嚴重弊端，即除了成為戰略投資人或財務投資者，阿裏巴巴無法掌控所投公司的發展方向。
如阿裏巴巴很早以前投資美團，隨著美團進一步做大，美團CEO王興有自己的獨立夢想，當尋求新一輪融資時，美團並不願意阿裏資本進來。再比如，阿裏巴巴曾經投資搜狗，但在2012年阿裏巴巴卻從搜狗撤資，阿裏巴巴在搜狗期間僅充當了財務投資人。
一位知名投資人對騰訊科技表示，阿裏巴巴多點佈局投資的好處，由於進入所投公司的董事會，可以有效的阻擊競爭對手騰訊、百度等的涉足，但所投公司畢竟有自己的業務，有時候業務發展方向與阿裏巴巴並不一致，雙方關係搞不好，有可能還成為“仇敵”。
加強所投公司融入阿裏體系
阿裏巴巴全資收購高德則提供一個案例。阿裏收購高德後，儘管高德業務在下滑，傳統的客戶在流失，但另一方面，高德業務在不斷向阿裏巴巴生態遷移，最終成為阿裏生態的一部分。
實際上，阿裏巴巴收購UC早有徵兆。據一位知情人士透露，過去很長時間，阿裏巴巴很多收購均是以UC的名義進行，在UC被控股後，UC與阿裏的業務也早已在整合。
如UC整合原來的淘寶流覽器，於今年4月發佈UC電腦版流覽器業務，另一塊資產則是整合原有的“一搜”全網搜索，緊接著發佈“神馬搜索”，叫板百度。
雙方整合在繼續。如UC董事長俞永福公開信所說，整合完成後，將組建阿裏UC移動事業群，該事業群除現有UC集團業務團隊，還將整合阿裏集團其他相關業務和團隊。
新事業群負責包括流覽器業務、搜索業務、LBS業務、九遊移動遊戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務的建設和發展。
分析人士指出，對於阿裏巴巴來說，受移動端入口分散特性的影響，阿裏在PC端的海量流量優勢並沒有移植到移動端。隨著UC資源的進入，阿裏巴巴在移動端掌控了一個真正的大流量入口，可能將支付、電商等資源打通，未來地圖資源也可能納入UC業務。
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