● 她的韌性不是不起波瀾，遇到負面事情時，不免情緒波動，通常一兩分鐘就過去了，不會再往上加，如同船在海上遇到波浪會擺盪，同時也有承載力。
● 先天心臟病與後天思想的灌注，她說：「每天都在死！每個晚上都死一次。」十二歲前在睡著不一定能醒來的情況下成長；開刀恢復健康後，她樂於分享新的靈感，即使有一天真的醒不來也沒關係。
● 她最常掛在嘴邊的「口號」是：「每天睡足八小時。」對她來說，睡著如同死去，睡好、睡足，醒來精神好，就要貢獻所學。
● 進了公部門當「公僕的公僕」，唐鳳成了搭建民眾與政府之間的橋樑，她不是滿口大道理，而是張大耳朵傾聽各方想法。她不輕易下判斷，選每一邊站（take all the sides），徹底了解每一邊的想法，形成共同價值。
● 她認為我們是思想的載體，就像自然生長的樹木，用自己的方式擴散，承載著世界。只有在遐想（reverie）的狀態下能成為載體，這個歷程是永續的。
● 從小熱愛電腦的唐鳳表示，人工智慧不會取代人生智慧，人生智慧不是人工智慧一下就能代表的。詩以最短篇幅清楚表達人生智慧，寫詩本身，就是一個人的修行。
● 唐鳳並不會去純虛擬或完全空想的地方，她也不太使用觸控式螢幕。她希望使用VR的經驗可以「增幅」（empower）整體認識，不僅只是參與而已。事實上，她無時無刻不在想著「增幅」人類的未來。
這趟「解惑」唐鳳的旅程尚未完成，只待未來的你啟程！
聽聽唐鳳怎麼說
時間點一：一九九二年脫離主流學習體制，開始自學之旅
成為政務委員之前感覺到最自由、開心的時刻，就是當年讀北政國中時，杜惠平校長對我說：「你明天不用來學校了，教育局那邊我幫你處理。」那是一種完全解放的感覺，因為從那一刻開始，我的身分就不再是一個「中二」學生，而是網路上的貢獻者，對於這個身分我感到很開心。
在那之前，我只有下課後可以貢獻(所學)，上學時必須跟著學校的節奏走，等於一天醒著的十六小時是被課堂學習所卡住，只剩下一半時間分享。杜惠平校長這樣一說，也等於我可以將日常全部時間都拿來貢獻所學，雖然說也有加倍的風險！
時間點二：二○○八年金融海嘯，再次「開除主流」，投入公共利益領域
二○○八金融海嘯的時候，我出現了工作倦怠。當時的我覺得一直在幫金融機器繼續潤滑、上油，那對於我的時間利用來說，似乎不是最有效率的。那時的我，大概出社會也有十二、十三年左右，如果換算成一般人的生活時間，差不多也接近中年了。
生理上的倦怠還好！金融海嘯時，全世界都有類似反思，就是新自由主義全球化不斷上油，造成社會或環境的負面影響已經是不可否認的事實，就算這個模式倒塌了也不會有新的東西長出來，就好像在幫一個空殼擦脂抹粉。當時非常多人都有類似想法，不是只有我而已。
比較多是意義上的倦怠。當時我的工作，包含能讓一家銀行不花十天，印製出所有訂戶的催繳單，很有效率！從技術上講，每個都算是很具挑戰性的題目，因為要大量印製還不能出錯，同時處理中文名字或難字等等，但實際上除了經濟價值，除此以外的利益、意義或公共目標呢？這三個底線好像都沒有。我上班的時候完全沒有為社會或環境創造效益，而是我下班才能做這些事情，當時的感覺就像馬克思說的「異化」！自己變成工具人一樣的感覺。
當時我參與很多還是開放原始碼的工作，大家一起共創的狀態還在，但最大差別在於二○○七年或以前，至少純新資本主義到最後貧窮問題會自然解決，但是二○○八年之後，其實完全沒有社會價值，或者是產生負面情況，這就很難說服我自己了。
於是我開始去找有沒有什麼更有意義的事情？確實有些人中年危機後就跑去做志工，我是從那時候開始考慮從事公共利益高過經濟效益獲得的工作。
關鍵時間點三：二○一四年底來到現在的辦公室，「轉身」踏入公部門
到了二○一四年，我在Socialtext公司已經六年了！蘋果電腦(APPLE)需要我寫程式的部分差不多都完成，很多工作已經交接給年輕朋友們，當時就是顧問身分。絕大部分的時間是自由的，所以才會思考，我花更多時間來做「萌典」這些工作。
有一個很重要的時間點，就是我第一次到這個辦公室(唐鳳目前在行政院辦公地點)，二○一四年底。當時這是政務委員蔡玉玲的辦公室，她不是以政務委員而是以個人的身分邀請我們來，將我們這群年紀比她小的一輩視為如導師般請益討論，零時政府黑客松等題目就是在這裡談出來的。這是第一次民間社會部門作為一個議題設定者、類似政務委員閣員層級的導師角色在公部門出現。
跟國策顧問有什麼不一樣？國策顧問是特定的人，而我們像是一盤散沙、不特定的社群，除了共享主題標籤，還有食物外，沒有什麼其他共享的東西！所以那是台灣第一次出現多中心化網路治理概念，跟過去由政府設定議題是相反的。
只要你有好的想法，有壞的想法也沒關係，就有議程設定權。我覺得那一刻就是「vTaiwan」這個概念。從gov到g0v，零的轉移。
時間點X：現在，遇上新冠疫情風暴
二○二○年整年每一天，確實，我有很多時間都是花在與各國朋友視訊，也了解其他國家身處疫情風暴之中。其他國家為什麼要花這麼多時間跟我或者台灣團隊討論，就是希望從我們這裡獲得一些力量與作法。因為如此，總會想到其他國家或別的地區生活的人過得並不好，這種悲欣交集的狀態，每天都在我的思考脈絡中交替發生著。入閣四年有一個蠻大變化，就是以前沒有想到我會在一天之內有點像環遊世界一樣，與五到六個或者更多時區、文化交流。
現在常常一醒來，可能先是美東的活動，接著日本、澳洲、印度、德國，等到台灣這邊要睡覺時，又是美西或美東的活動。過去頂多三個時區就蠻多了，以前在做開放原始碼開發時也是二十四小時進行，可是大家處在同一個文化下，也就是我們所謂的黑客文化彼此互相協作。但是，現在分享的是防制假訊息危害或是怎樣防疫等議題，每個文化下的管轄領域都不一樣。而我不能要求大家來配合黑客文化，而是我要拿出從黑客文化所學到的一些事情，轉譯成這六、七個不同文化、時區的人聽得懂的語言，彼此能夠互動，這是蠻大的一個變化。
要調整這樣的變化跟互動，我還是以「選每一邊站」的概念行動。先認同一些「code of conduct」(行為準則)有共同的價值，但在國際政治運作上這一套未必能行，大家都想當規則設定者，因此真的要選每一邊站就要先了解各方時區、國家的歷史脈絡與文化，所導致其在國際舞台上呈現的主張，所以在知識、歷史或人文上，我需要比較多一點準備的時間。也因為時刻都有活動或會議，每天生活作息反而非常規律，相較過去程式沒寫完難免會熬夜，現在一早就有行程，所以大概十一點睡到七點，或十點半到六點半。
我常常說：「缺口就是光的入口！」任何事情時刻都在變化中，現在看起來很完美的，到了下一個階段未必會如此。重點不是當下完美的程度，而是你能夠在這個變異、變動當中，清楚地讓光透進來多少︙︙
如果你問我「解惑」唐鳳這段旅程的體驗，我會說，請翻開下一頁，一同啟程！
本文摘自商周出版《唐鳳15個關鍵詞》
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