說故事就像唱歌，不但是所有人具備的技能，也是一種熟能生巧的技能。如果你是銀行副理，想要升遷；或只是個青少年，想要找到好工作或進入理想大學，都可以向這些優秀的大師學習，進而在生活上學以致用。我們是否該相信蘋果的產品，只因賈伯斯的領導力故事凸顯出他是個很酷的怪咖？我們是否該相信維京集團的產品，只因布蘭森在事業上勇於冒險，敢駕著熱氣球環遊世界？我們是否該相信雷根，只因他懂得自嘲、對陌生人親切，而且喜歡小狗？這群讓我們期待追隨的領導者聰穎機敏、工於心計，行事往往迂迴狡猾，要如何瞭解他們精心打造的故事背後發生了什麼事？面對日趨複雜又氾濫的媒體，要如何解讀他們的密碼？如何過濾對立故事中的負面訊息，從我們接收到的故事中推敲出背後的真相？
失敗的領導人和暴君也都瞭解故事的力量。辛巴威總統穆加比就是個明顯的例子，還有利比亞的格達費、伊拉克的海珊。他們意識到自己的統治生涯正走向滅亡時，便不斷自我吹捧，說明自己的人生歷經了多年犧牲，自己是秉著愛國心為親愛的人民奉獻服務。套句格達費說過的話，人民自始至終都是「愛」他的；然而，他的悽慘死狀和周遭發生的事件，都說明了那只是抱著某種程度的樂觀態度。
透過民主制度選出的領導人，像布萊爾和小布希，處理事情的方式就不一樣了。一旦卸下職務，他們就會寫自傳，提升自己的聲譽，從事有利可圖的巡迴演講活動，想辦法說服我們，他們的政績是優秀的，政策是明智的，心思是純潔的，儘管他們的決策曾帶來不少麻煩。21世紀所有類型、文化和背景的領導人，從格達費到歐巴馬，從中國政府到賓拉登，都瞭解領導力故事基本上只有一件事：掌控。領導人希望影響我們的思考方式、表決方式、可能扼殺的對象、欣賞的產品或公司，以及我們消費和崇拜的一切事物。領導人希望把自己塑造成具有吸引力或自認有魅力的形象，他們希望把這種形象烙印在我們腦海中，就像是悅耳動聽的歌聲，不絕於耳，而且可以蓋過任何可能出現的批判聲音。在接下來的說明中，我們要探討他們是怎麼做到的。
領導者啟示：領導者擁有許多特質，然而，假如他們不會說故事，就無法與追隨者溝通交流，他們的領導必將失敗。21世紀以來，我們已經看到領導者在溝通方面出現重大改變，說故事的方式也有所改變。所有人都在說故事，即使我們當中有人並不嚮往任何類型的領導權力，仍可從那些說出最有影響力故事的人身上學到啟示：這些人就是領導者。
追隨者啟示：我們都是某些事物或人物的追隨者。我們必須瞭解，如何破解領導者用來打動我們的故事。他們善於打造故事，讓我們對他們產生好感。身為追隨者，必須更善於理解這些故事是否在誤導我們，才能像「何許人合唱團」（The Who）所唱的老歌歌詞中提到的，我們「不再被耍」。最重要的是，對許多領導者來說，「事實」往往沒有「可信度」來得重要；或者，至少要讓故事看起來真實可信。
---本文摘自《瞧！政商名流的故事包裝術：成功的領導者如何運用說故事來吸引你，而且還能牢牢吃定你！》
英國最有影響力的記者，第一手深入觀察與破解！
被作者拆穿包裝術的「前首相布萊爾發言人」坎貝爾 咬牙切齒推薦
美國前總統雷根，其實是個大迷糊蛋，經常在開會時打瞌睡，甚至有國會議員很慶幸地說：「幸好國家不是他在管的。」但是，透過幕僚精心打造的各種 小故事，雷根親民、幽默、冷靜、愛狗的形象，深深刻劃在美國人民的心底，使他成為美國史上最受歡迎的總統之一，連政治對手都忍不住喜歡上他！
成功的領導者必須會說故事，藉此吸引、感動、控制並留住追隨者。雖然他們也必須具備許多不同的技能，但是，如果無法說出動人的故事，勢必無法吸引追隨者，也無法帶領任何人。
這些政商名流經常用「出人意表」的方式，說出令我們瞠目結舌的故事，讓我們用不同的觀點崇拜他們。嗯，這些故事可能是真的，但其實有很大一部分根本是設計過的。
作者採訪過許多國際級政商名流，看穿這些名人如何精心打造自己的故事。透過本書，你可以學習到，如果要當個領導者：
● 你要怎麼說故事，應該使用哪些言詞，避免哪些言詞。
● 如何讓你精心打造的故事，時時迴盪在追隨者的耳邊。
● 如何利用畫面訴說故事，還能運用畫面誤導觀眾。
● 如何說服大家，你「就跟大家一樣」，但同時又「比他們更強」，所以更適合當領導人。
● 遇到想摧毀你的「對立故事」時，如何運用更有力的故事來反擊。
就算不想當領導者，你也可能是某位巨星、某種信仰、某個團體、某個品牌或某種潮流的追隨者。所以你更要知道，這些領導者跟你我一樣自私，甚至可 能更自私。那些動人的故事，是根據他們的最高利益塑造出來的，通常不符合我們的利益。所以，本書提供了一把鑰匙，幫助我們拆穿這些政商名流的故事包裝術， 瞭解他們故意誤導我們的方式。
你可以學習他們的故事包裝術，想辦法成為領導者；也可以破解這種說故事手法，不要盲目追隨。要選擇哪一條路，由你自己決定！
本書特色
1.政客、藝人、企業家、主管等等，想要擁有眾多追隨者和粉絲，都可以學習國際級政商名流高超的說故事技巧，增加粉絲人數。
2.學生、考生、應徵工作者等等，都可以學習政商名流高超的說故事技巧，順利應付口試，錄取學校或工作。
3.以上兩種人之外的其他人，看過這些政商名流高超的說故事技巧之後，就不會輕易受騙，較不會成為盲目的追隨者或粉絲。
作者簡介
蓋文．艾斯勒（Gavin Esler）
是聲譽卓越的英國電視暨廣播節目主持人，也是小說家與記者，曾獲得許多獎項。他出版過五本小說，以及一部非小說類作品。艾斯勒目前是BBC2的 晚間新聞主播，另外製作BBC World和BBC新聞頻道播出的節目《Dateline London》，不定期為媒體撰寫文章和擔任新聞評論員。
目錄
首先：你要很會說故事
領導者也會說故事，藉此吸引、感動、控制並留住追隨者。他們必須具備許多不同的技能，但是，如果沒有說故事的能力，就無法吸引追隨者……
1 名人故事帶給我們的啟示
這類故事通常不是偶然出現的，它們往往被刻意設計、修飾、改編過，目的是讓我們對這位領導人的性格印象深刻，進而讓我們喜歡他、擁護他……
2 如何講述領導力故事
歷經幾個世紀下來，說故事的秘密武器都只有一樣，那就是打造一個能深植人心的故事。這就像成功的作曲家寫了一首流行歌曲，強烈的旋律縈繞在腦海中揮之不去……
3 公關高手的文字、畫面與行動
現在，為領導者塑造故事也成了一門專業，這些領薪水的專家顧問可能頂著各種不同的職稱和頭銜。他們是24小時全年無休的公關人員，他們知道如何讓報紙寫出正面的報導……
4 八卦全球化，故事也產生變化
現在的自白文化日漸盛行，早已變得習以為常，尋常到不值得注意的地步。然而，你真的能想像雷根、戴高樂、戈巴契夫、尼克森等人被問到跟多少女人睡過嗎……
5 幾近雷同的物種起源
只要稍加修改，就可以把某個領導人的故事剪幾段下來，天衣無縫地貼到另一個領導人身上。每一個領導人都讓人以為是「一般人民」嚮往著成就「不平凡之事」……
6 真真假假，難以判斷
真實性可以幫助領導者拉近與追隨者之間的距離，因為這表示領導力故事看起來是「真的」，儘管實際上可能並非事實。有時候，領導者甚至可以因為赤裸裸的謊言而脫身……
7 讓人永生難忘的故事
先說一個關於自己的對立故事，這的確是非常巧妙的招數，深深吸引了觀眾的注意力，因為這出乎我們意料之外。我們都需要讓人出乎意料，否則故事就失去了力量……
8 源自傳統的「新震撼」
政黨或企業要如何成功改變，又不會嚇跑原本的支持者或客戶呢？其中一種方法就是，選擇性地訴諸過去的傳統，同時尋找新的故事和新的說故事者……
9 故事戰爭與聲譽管理
成功的政治人物會建立「即時應變小組」，反駁在新聞週期內出現的反對聲浪。名人或他們的幕僚會監控部落格、推特、報紙和電視的最新負面消息，並且迅速地精心打造回應內容……
10 刺蝟．狐狸．醜聞案
雷根和柯林頓這兩位厲害的溝通大師，分別逃過各自最嚴重的醜聞，面對兩起我從未見過且威力如此強大的對立故事時，他們展現出成功運用領導力故事的驚人功力……
11 該說的不說，不該做的反而做了
歷史就是勝利者的故事，除了宣傳自己所說的故事，還要挑戰來自敵方的對立故事。至於輸家，只要他們是厲害一點的說故事者，最後的結局就會非常不一樣……
12 安潔莉娜．裘莉的終極法則
在裘莉的故事中，先是無知，然後學習，接著是拯救，就像是一種人格成長小說。若是解析我聽到的故事，就可以歸納出一套重塑個人故事的「安潔莉娜．裘莉法則」……
後記：時機就是一切
梅克爾為德國的未來提出一個更和諧更溫和的願景。她的時機就是，21世紀的德國領導力故事必須與過去不同：互相連結，互相依存，共享價值與自由……
附錄：政商名流教你的16道訣竅
【想要瞭解更多沐風出版的好書，請連結《沐風部落格 http://mufonebooks.pixnet.net/blog 》；歡迎加入《沐風文化》 www.facebook.com/mufonebooks 粉絲行列 。未經授權， 請勿轉載！】
