草根影響力新視野 喬依絲編譯
不同的人注定會有不同的職業道路，但在理想情況下，隨著時間的推移，每個人通常會承擔更大的任務和更多的責任，往成功的職場目標邁進。暢銷書作家同時也是全球最大全球組織諮詢公司Korn Ferry執行長的Gary Burnison擁有超過15年CEO的經歷，幫助過數百人完成他們的職業生涯。Burnison給予的最佳建議是尋找可以幫助自己發展和展示能力的工作和機會，尤其是在四個關鍵領域 : 擁有成長型思維、處理歧義、處理變更、以更快的速度工作。
Gary Burnison表示，雖然並非所有工作角色的職業道路都相同，但基本上大致會有下列六個職涯發展。每個人的歷程及進展的時間也許會不同，但是了解這些成長階段可以幫助一個人追踪過去、現在、以及未來的目標:
階段一 追隨者
通常這會與個人在大學畢業後的第一份工作或實習有關，追隨執行主管的要求，以行動為導向並以任務為中心。Gary Burnison表示，如果一個人不知道如何跟隨某人，那麼將永遠不懂得如何領導。
階段二 合作者
接下來將開始與他人密切合作，當然，也許仍會依照自己已有的技術技能執行專案，但在執行的過程中將透過與團隊同事合作來培養寶貴的人際交往能力。
階段三 團隊領導者
接著進入職場首次擔任團隊領導者階段，整個團隊可能只有幾個人或甚至只有一個人，但這時正是發揮自己人際溝通能力的大好機會。擔任團隊領導者的關鍵在於是否能有效地指導隊友需要做些什麼，而不是一切都攔下來自己去做。
階段四 管理者
當一個人管理具有更大目標和項目的大型團隊時，管理者需要激勵下屬、提供部屬努力的目標以及實現這些目標的方法，而在這些過程中，個人的管理技能也會隨之提升。
階段五 影響者
這個階段是從管理團隊晉升到影響團隊。影響力是領導者需要培養的一項關鍵領導技能，以便與整個組織的人員進行良好的合作模式，尤其是其他部門的同仁。實際上，好的影響者可能會影響到其他部門中與自己級別相同甚至高於自己級別的主管。
階段六 領袖
在這個職涯發展最後一個階段，領導者的首要任務是激勵人們，花費大量時間來授權和激勵他人，與其告訴團隊該做什麼，不如告訴他們該想些什麼，使他們能夠做到並超越他們的想像。
Reference:
This chart shows the 6 stages of career growth. Where are you now?
