人人風波主角關係圖譜
一封令人匪夷所思的郵件，揭開了人人公司高管內亂的冰山一角。
副總裁突然宣佈離職並指責老闆做人“非常負面”，這在中國互聯網界極其罕見的一幕，上周在人人公司上演。
人人公司負責戰略發展事務的副總裁杜悅在內部郵件中稱，“在人人做了3年副總裁，雖然有很多機會可以對你說，雖然我不想說，但是我不得不說你無論是做為領導還是做人都‘非常負面’。我希望立即離職。”
內部人士透露，杜悅這封郵件不但發給了人人董事長陳一舟，還抄送了所有高管、董事、投資圈知名人士以及合作夥伴。
杜悅的這封郵件在人人公司內外引起了一片譁然。正在外出差的陳一舟和公司COO劉健立即結束手頭工作趕回北京，一下飛機，劉健就立即發信安撫員工，陳一舟也在第二天向全體員工解釋事件原委。
“這是我工作以來收到的最意外的一封郵件。”陳一舟稱，公司最近投資了一個技術創業公司，杜悅在對該公司盡職調查的過程中，深深的被該公司的技術和前景所吸引，非常堅持要去這個公司擔任CEO職位。不過，他認為杜悅並非最佳CEO人選，因此才發生了上述事件。
冰凍三尺非一日之寒，杜悅在與記者連線時表示，離職原因涉及商業機密不願多說，但是事情不止這麼簡單。
內部衝突不斷 楊慕涵：我冤死了!
就在杜悅事件發生前2天，陳一舟還與公司的另一高管楊慕涵發生衝突。陳一舟在楊慕涵的人人網頁面下留言，稱其“家人做的產品全是和人人公司競爭的，自己所帶的團隊整個就是個人的子弟兵，人員向你個人效忠，不向公司效忠，口蜜腹劍，說的比唱的好聽。做人需要這麼累嗎?”
楊慕涵是人人公司校園管道負責人，同時還有另一身份——啪啪網創始人、人人前高管許朝軍的妻子。本月，許朝軍的公司發佈了一款匿名社交軟體“烏鴉”，同時人人也有一款相似功能的軟體“嗶嗶”發佈。陳一舟無意中看到一則帖子，稱人人網校園大使在發狀態推廣“烏鴉”，這引發了他的不滿。
楊慕涵解釋說，那位校園大使僅僅是發了個軟體截圖，連軟體名字都沒有提就出了這個事。她回復陳一舟說：“我對您不夠效忠嗎?我不是您的子弟兵我能在這裏呆8年!”
上述事件發生後，楊慕涵已經從人人網離職。記者接通楊慕涵的電話時，她幾乎快要哭出來，她說，“我最近心情很差，謝謝你的關心。這個事情是個誤會，我非常冤枉。”
楊慕涵是人人網的元老，創始團隊中唯一仍然留在公司的員工。“她一直負責校園管道推廣，可以說沒有楊慕涵，就沒有人人網的今天。”一位人人前高管回憶說，“人人網最初的用戶，就是靠著楊慕涵帶著校園大使一個個學校貼海報、發雞腿帶來的。”
“陳一舟說楊慕涵不效忠公司，團隊成了子弟兵，這種說法不太公正。”上述高管表示，校園大使其實就是學生，這些學生有的從大一開始就幫人人打工，後來畢業後成了人人員工，對楊慕涵感情比較深這很正常。
“楊慕涵對人人網的感情很深，跟陳一舟的關係一直以來也很好，否則不可能一直待在人人。”上述高管透露，“雖然楊慕涵主管的並非產品、技術等核心工作，但是校園管道是人人最早的命脈。在公司內部，楊慕涵雖然不是副總裁，但是影響力並不比副總裁差，甚至要比杜悅等更有話語權，說楊慕涵吃裏爬外我不信。”
一個月內4位高管出走
人人網內部人士透露，楊慕涵早在2個月前就已經提出離職，陳一舟一直希望她能留下，不斷挽留，但是楊慕涵已經基本不去上班了。
據悉，楊慕涵正策劃在校園傳媒方面創業，而她離職將帶走手下部分團隊，這引起了陳一舟的強烈不滿。上述內部人士認為，正是這個原因才導致陳一舟怒罵楊慕涵事件的發生，陳是“借題發揮”。
記者獲悉，除了楊慕涵和杜悅，人人網還有兩名副總裁將要離職，分別是負責政府事務的賀宏震和負責產品技術的黃晶。賀宏震已經在小範圍內告知好友，預計未來幾天內就將離開公司。而黃晶的離職在公司內部也已經是“公開的秘密”。
這意味著人人公司一月內就將有4位高管離職，成為上市以來高層流失最嚴重的一個月。
人人自從2011年上市之後，開始走上一條“一路下滑”之路。彼時，人人公司將旗下人人網+糯米網+人人遊戲+經緯網打包上市，將自己形容為Facebook+Groupon+Zynga+Linkedin。
上市之後，幾大業務線卻並沒有如當時想像的一樣快速突進，而是飽受圍攻。人人網遭遇了新浪微博和微信兩大強敵，加之產品一直沒有改進，活躍用戶快速下滑;糯米網陷入了千團大戰的“人民戰爭”中，連年巨虧之後賣給了百度;遊戲業務因刷榜飽受詬病，被一度成為“刷榜王”;經緯網多年原地踏步。
人人的股價也從上市時最高的24美元，跌至3美元，近2年再無起色。高管團隊開始進入動盪期，CMO江志強離職;負責人人遊戲的副總裁何川離職(官方稱病休);負責無線業務的副總裁吳疆加盟大街網。#CONTENTSPLITPAGE#
多位高管指責陳一舟用人不當
多位人人前高管在跟記者談及陳一舟時均表示，陳一舟人品不錯，沒有壞心眼，但是在用人方面存在重大問題。一位前高管甚至稱，人人沒落至此就是因為陳一舟“用人不當”。
“不重視自己培養起來的人，外來的和尚會念經，新來的人只要背景好，不管能力如何都能得到很高的位置。”上述人士說。
“陳一舟不信任老員工，大力招聘外來高管，並且把新老員工放在相似的位置上，讓兩人發生競爭關係。”另一位高層員工認為，這種安排方式側面挑起了內鬥，結果就是公司的人換了一波又一波，一波比一波差。
一位人人網員工透露，楊慕涵此番離職一個重要原因是去年底公司空降了一位市場副總裁胡琛，楊慕涵向其彙報，胡琛想把楊慕涵的部分業務劃入到一個新團隊中，這引起了楊慕涵的不滿。
在加盟人人之前，胡琛曾經是團800的創始人。有趣的是，他還曾經是楊慕涵丈夫許朝軍的大學同學，“上下鋪的關係”。“自從胡琛加盟後，市場部門的權力一直在擴大，而管道部門一直被擠壓。”這位員工說。
他講到一個內部討論已久的“孕婦門事件”，“兩個月前，管道部一位身懷六甲的女員工不知為何與另外一個團隊的負責人產生激烈衝突，被其堵在辦公室門口大罵，結果那位女員工差點氣暈。”
內鬥不斷 機遇步步錯失
內鬥不僅僅發生在市場和管道部門，在技術部門，故事也在同樣上演。前人人網技術部員工小方(化名)向記者講述了技術部門的“內鬥故事”。
在小方剛剛進入公司時，許朝軍還是公司副總裁，主管人人網。當時的人人還叫千橡，千橡旗下有很多業務，人人網只是其中之一。許朝軍離職之後，他的職位由兩個人接替，黃晶和吳疆。
從表面上看，這兩個人的分工很明確，黃晶管主站(web)、吳疆管無線端。但是這種設置直接導致了人人網的分裂，團隊開始變成了主站和無線兩個部門，兩套人馬、兩個產品總監、兩個技術總監，互不從屬，各自為戰。
“兩邊的人經常因為理念不同而打架，而出現了問題則互相推諉。最搞笑的是，同一個人人網竟然有兩套後臺系統，主站和無線各搞一套。”小方說，當時在人人，技術部門最主要的精力不是放在產品開發，而是搞管理、搞鬥爭、爭資源，這讓不少人心灰意冷。
“有一段時間，人人都在懷念許朝軍時代，至少那個時候有大旗、有方向，知道該往哪走。”小方說。
正在人人公司技術部門不斷鬥爭之時，外部的環境正在發生巨變。先是開心網依靠偷菜快速崛起分流了人人網的用戶，之後微博的迅速崛起，讓人人措手不及。
一位前高管回憶說，在微博出現之前，人人就做了一個類Twitter產品，當時一個小組沒日沒夜的幹了3個星期，但是到最後沒上線就被砍了，原因是公司認為這類產品是一種弱關係產品，缺乏粘性，不如做好人人網使之成為中國的Facebook。
“在微信出現之後，人人也發佈一款類似產品名為‘私信’，將人人客戶端的私信功能強制剝離出來，成為單獨的客戶端，這引起了用戶的強烈反對，最後只得妥協，將私信關閉。”這位高管說，公司似乎只是對於短平快的產品感興趣，缺乏耐心和持續投入。
“老摳兒”陳一舟?
小方表示，離開人人的另一個原因是公司對待員工“太摳了”。他舉例說，公司股價5塊多的時候，期權授權價是9.99元，這相當於期權完全是廢紙。
期權少、工資低，這是多位前員工對人人公司的共同印象。一位消息人士透露，糯米網創始人沈博陽當時在人人的時候工資很低，當糯米網與百度達成入股協議，還沒有完成收購時，陳一舟強制沈博陽賣空所有期權，因為行權價比較高，所以沈博陽在人人相當於沒賺到什麼錢。
一位人人前高管舉例說，當時公司有一位行政總監，只有2000塊的簽字額度，堪稱“最窮的行政總監”。
不過也有與這些員工相反的觀點，一位投資者認為，作為公司CEO陳一舟控制公司支出無可厚非，想方設法為公司省錢這恰恰證明了陳一舟是一個合格的管理者。
人人去哪兒?
在記者的採訪中，人人老員工的怨氣始終彌漫其中，高管內鬥、大公司病、戰略不清，是他們提及最多的內容。
許朝軍也忍不住站出來，在微博中對陳一舟喊話：“我先做點點，您做小站。我先做啪啪，您做啵啵。我先做烏鴉，您也做。和您同時代是雷軍、周鴻祎、馬雲、李彥宏。我只是您永遠的徒弟，不是敵人。”
相比於公司業務，陳一舟似乎把更多的精力放在了投資上，藝龍、唯品會，他一次次的準備把握時機，取得了4倍以上的投資收益，穩定了公司的財務狀況。
在經過多年發展後，人人的改變已經悄然開始。去年年底，人人公司將產品定位回歸原點——聚焦年輕人，發佈了重新聚焦校園市場的策略。
在杜悅郵件事件後，人人公司在發給媒體官方回復中說，半年來人人產品更新節奏加快，月用戶量等指標的回升均說明聚焦年輕人的策略帶來改變。
“今年公司的內部主題叫做RE-START，在公司重歸創業精神的歷程中，我們一如既往的感謝媒體朋友能以客觀及專業角度給予意見和建議，轉型當然不易，我們還在路上。”人人公司官方說。
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