摘要：真正有戰鬥力的手遊團隊，需要每個開發人員有更多跨專業的知識和能力，對市場和玩家體驗有一定的見解，並具有靈活的能力和想法，而最重要的，當然是對遊戲的熱愛。希望有更多有才能有抱負、對遊戲有愛的朋友，加入的我們的團隊中來，一起創造出真正能夠代表中國遊戲的品質和創造力的遊戲作品!
2014年第一屆WMGC移動遊戲製作人高峰論壇將於2014年7月31日下午13:30在上海新國際展覽中心相鄰的浦東嘉裏大酒店舉行。WMGC移動遊戲製作人高峰論壇是WMGC與口袋巴士聯合舉辦的海內外頂級製作人論壇，定向邀請的對象皆為最具創意、前瞻性和開拓性的遊戲產品製作人，旨在“分享遊戲創新之道、闡釋遊戲製作創意”，促進行業內移動遊戲研發理念和製作水準的深度交流，打造中外移動遊戲人最具深度、最具活力的互動交流論壇。
在海內外獲得一致好評、玩法獨特創新、有鮮明個性標籤的移動遊戲佳作中，《忍者必須死 2》稱得上是跑酷類遊戲的代表作。這是一款匠心獨具的跑酷手遊作品，獨特的倒掛、炫酷的忍術、騎龍飛行等創意融匯於簡約而極具東方氣韻的水墨風格畫面之中，給同質化嚴重的跑酷遊戲市場帶來一抹亮色。此次WMGC移動遊戲製作人高峰論壇有幸邀請到了《忍者必須死 2》的製作人陸葉青分享手遊研發理念與製作經驗。以下為口袋巴士對陸葉青先生的專訪。
Ptbus:大家對《忍者必須死2》的製作團隊比較陌生，甚至大多數人以為這款作品是出自國外團隊之手，您可以簡單介紹下您的團隊嗎?
陸葉青：大家好!很高興有那麼多朋友喜歡我們的遊戲。
我是《忍者必須死》系列的開發商——杭州小白遊戲工作室的負責人陸葉青。因為我們團隊在杭州，很少往外跑，而且也一直低調地在做遊戲，所以大家可能對我們不太瞭解。
現在的中國遊戲產業極其發達，但同質化和商業化非常嚴重，以至於一直游離在整個世界的遊戲產業之外。所以我們希望能做出一些不一樣，做出能代表中國遊戲人的創造力和設計能力、能夠同時受到國內和國外用戶喜愛的原創遊戲作品。同時我們想借此契機，和國內與國外的同行一起交流，一起讓中國的遊戲更加多樣繁榮、更加富有創意，走向世界，帶給如今數以億計的玩家更多的快樂體驗。
我們小白工作室的logo是一只傻傻又可愛的熊貓哦，希望大家能夠記住我們!我們的公司名叫杭州炎魂網路，取炎漢之魂之意，象徵著我們要製作出能代表中國文化靈魂的作品。同時，也象徵著我們公司團隊對於遊戲創作的炙熱的激情。
Ptbus:我們接觸過很多獨立遊戲製作人或者團隊，他們當中的很多人都對遊戲製作懷抱熱忱，希望自己的設計理念能變成現實，但是對中國團隊來說，投資是比較難解決的問題，在這一方面，您能給創業者們一些建議嗎?
陸葉青：其實我們團隊，到現在為止，還沒有融過資哈。不過，也有很多朋友對我們很感興趣，願意對我們進行投資。所以我覺得，最重要的是你能做出好的產品來，有說服力的產品，或者至少先有一個有說服力的DEMO。因為我相信，一個真正抱有夢想和追求的人，不會等到拿到投資才開始動手做。當別人看到了你出眾的才能和執著的追求時，自然會有很多朋友主動找到你，來幫助你。這是我的感受。
Ptbus:《忍者必須死2》是您的首部手遊作品系列嗎，什麼原因讓您決定踏入手遊行業?
陸葉青：其實除了忍者必須死之外，我們還開發過一些其他的作品，比如《2012末日狂飆》等。
因為當時覺得手遊的創業成本比較低，同時卻又有極大的市場想像力，而自己又玩過那麼多遊戲，覺得是自己做一番大事業的絕佳起點，所以就做了，呵呵。包括遊戲在內的內容產業，是真正可以與用戶進行心靈交互的最佳方式，而手遊作為最新最熱門的藝術載體，提供了我們無限的機遇和想像力。
Ptbus:《忍者必須死2》的水墨風格畫面讓人印象十分深刻，具有東方色彩與文化底蘊，請問最初的設計靈感來源於哪里?
陸葉青：因為1代的黑白水墨風格的畫面非常受歡迎，所以在2代中沿用水墨的風格是自然而然的。 只是在二代中，想要帶給大家最直觀的區別，我們的世界從一個黑白的世界，進化成了一個豐富多彩的世界。然後我們要考慮的是，怎樣讓這個彩色的世界不失去原有的特色和意境。因此，我們參考了大量水墨畫以及日本和美國動漫作品，做了大量的設計和嘗試，每個場景的用色上進行反復斟酌，將水墨的表現形式和好萊塢動畫的風格相結合，實現了一種具有鮮明東方藝術感的、更容易被大眾所接受的畫面風格。
Ptbus:《Temple Run》、《小黃人快跑》以及《天天酷跑》，跑酷遊戲從來不能說是一個市場空白，您認為《忍者必須死》能獲得用戶喜愛以及業內廣泛關注的主要原因是什麼?
陸葉青：關鍵是獨特的風格和獨特的玩法吧。當然還有網易的大力支持。
其實我一直認為，真正的推廣，其實是在遊戲設計之初就已經開始了。怎樣讓自己的遊戲在同領域中脫穎而出?怎樣讓遊戲給人留下印象深刻的亮點?甚至形成自發的口碑傳播?為此，我們一直很用心的思考，我們的遊戲的亮點有哪些?水墨風畫面，獨特的玩法，炫酷的忍術，騎龍飛行。然後把這些關鍵點盡可能做得最好。
Ptbus:所有的遊戲創新裏面，玩法的創新或許是最難的，您怎麼看待手機遊戲的玩法創新，您認為如何去設計遊戲的玩法才能更容易被用戶接受與喜愛?
陸葉青：首先天馬行空的思考，然後選取最合適的遊戲題材(IP)，然後根據這個題材進一步深化玩法，然後用心打磨，讓自己喜歡上這種玩法，再讓身邊的人喜歡上這種玩法，再找更多的人進行測試。在這過程中不斷修正和強化玩家體驗。玩法創新確實存在很大的風險，和很大的用戶測試成本。但如果因此獲得成功，收穫的也會更多，自己也會獲得更多的成長。#CONTENTSPLITPAGE#
Ptbus:《忍者必須死2》不管是從畫面、玩法還是種種小細節的處理，都不難看出您在遊戲製作方面的功力，請問您本人是否玩過大量主機遊戲與電腦遊戲，對遊戲的深刻理解從何而來?
陸葉青：從小到大玩過數不清的遊戲了呢!不過做遊戲的話，真的是完全自己摸索起來的~其實真正要在一個領域做得很好，光是這個領域的知識是不夠的。比如我們這款遊戲，借鑒了很多影視和動漫的元素。
而要做好一件事情，無論是什麼事情，最重要的還是對人的理解：什麼東西能引起人的注意，什麼東西能讓人快樂，什麼東西能讓人興奮，什麼東西會讓人難以理解，什麼東西會讓人沮喪甚至放棄，等等。然後往我們想要的方向去做。
Ptbus:您談到了遊戲題材的選擇、遊戲畫面的處理、玩法創新、對用戶的理解，那麼您認為打造一款優秀的，富有創意的作品，其中的關鍵環節是什麼，最困難的環節是什麼?
陸葉青：最關鍵也是最難的，應該是，怎樣去找到想做什麼和能做什麼的平衡點。怎樣在受限於我們自身的資源、經驗和技術下，我們是無法真正把遊戲的每個地方都做到盡善盡美。對團隊能力的清晰認識，以及這中間的取捨和平衡，是很重要也是最難的。
Ptbus:手機遊戲與主機遊戲、電腦遊戲相比有很大不同，包括操作方式、注意力、遊戲時間的連續性等各方各面，通過體驗手機遊戲成長起來的遊戲製作人，與從傳統遊戲領域過度過來的遊戲製作人，做出來的產品會有哪些不同?
陸葉青：這個問題應該有各種答案，同一領域出來的人，也會走向不同的道路。最重要的是，抱著謙遜的態度，向在各自領域擅長的人學習。
Ptbus:那麼您最認可、欣賞的遊戲製作人是哪幾位，可以談一談原因嗎?
陸葉青：其實我涉及遊戲行業不深，所以對國內的遊戲製作人並不是很熟悉。更多的是，直接通過他們的作品，從各種作品中吸取養分，來讓自己成長。而且很明顯的是，國內的遊戲模式和優秀的遊戲元素，都是這麼多年來，大家共同創造的結果。
而國外的很多遊戲製作人，會有更多的意願去全面把控一個遊戲，更願意去創造一個屬於自己的世界。比如宮本茂，無論是馬里奧還是塞爾達，每一款作品都是一個世界，充滿想像力的世界，給人思考、給予玩家正面積極的作用。所有的玩法、系統、設計和畫面元素，都是為了塑造這樣一個有趣的世界，一個有趣的夢。
Ptbus:《忍者必須死》在國外也是榜單常客，請問在遊戲的海外推廣方面，您有什麼經驗可以分享下嗎，您認為國內的和國外的理念差異主要在哪，用戶習慣的差距表現在哪些方面?
陸葉青：其實沒有太多經驗。之前的遊戲，基本上並沒有做過什麼推廣的活動。不過國外的市場相比國內還是簡單和純粹一些。最重要的是，你的遊戲，是否符合該地區的市場和用戶的口味。
用戶的成長經歷、文化歷史、生活方式、遊戲經歷都不同，不同地區的用戶也會存在明顯的差異，歐洲、北美、日本、韓國、東南亞，都不一樣。所以這不是遊戲的理念差異，而是文化的差異，成長環境的差異。包括不同地區的玩家從小到大玩過的遊戲的不同。所以相對而言，各種全球化的、普世化的文化和樂趣，更容易被更多市場所接受。歸根結底，怎樣去做國外市場，取決於你是否瞭解當地人的文化和生活，以及他們玩過什麼遊戲，對什麼有興趣。
Ptbus:您怎麼看待公司品牌塑造問題，在這一方面有什麼見解和思路?
陸葉青：國內遊戲公司，在海外上市的估值水準一直不高。因為投資者對於一個遊戲公司，是否能持續推出成功的產品抱有懷疑。
而平臺型的公司，卻總是能在盈利能力少得多的情況下，獲得遠遠高於遊戲公司的估值。因為投資者相信，隨著平臺不斷積累，必然能在未來獲得越來越多的長遠價值。
這是因為，國內遊戲公司存在這樣一種普遍現象，就是將遊戲作為純粹的商品，將獲取利潤作為單款遊戲的唯一目的。而很少考慮遊戲IP品牌和公司品牌的建立。甚至在獲取利潤的過程中，不斷地壓榨公司的形象。這導致中國的遊戲公司，每推出一款遊戲，除了金錢的收穫，沒有任何的積累。
所以現在很多遊戲公司，正在想方設法建立平臺。如很多公司在做社交平臺、管道平臺、帳號體系，也有公司如暢遊、觸控在以引擎為基礎打造平臺戰略，還有公司大量收購ip建立壁壘。
而我覺得，對於內容型公司來說，品牌恰恰是最好、最適合的發展的平臺。通過持續推出優秀的產品，讓玩家記住你的遊戲，你的公司，你的logo。如任天堂與暴雪一樣，每推出一款遊戲都會受到大量的關注。如最終幻想，12345678到14了，每次都會受到大量玩家的期待。讓你的優秀產品為你的下一款產品做積累，形成良性發展，建立品牌，我認為這是內容型公司能夠長久發展的最佳途徑，也是誕生出真正的世界級遊戲公司的最有可能的方式。
Ptbus:業界普遍認為行業發展需要更多元化的人才，您認為手遊製作團隊中哪些人才是必不可少的，您最看重人才的什麼特質?
陸葉青：因為中國的遊戲產業過度商業化，導致了遊戲開發的過度流水線化，所以現在全面的多元化人才確實是比較稀缺的。而手遊的遊戲類型更加多樣化，手遊的市場變化也更快的多，所以對手遊開發的靈活性會更高。而本身手遊團隊相對更小，每個人涉及的領域會更多。所以真正有戰鬥力的手遊團隊，需要每個開發人員有更多跨專業的知識和能力，對市場和玩家體驗有一定的見解，並具有靈活的能力和想法，這都可以極大的降低團隊的溝通成本，保證遊戲各方面的細節的出色。而最重要的，當然是對遊戲的熱愛。也希望有更多有才能有抱負、對遊戲有愛的朋友，加入的我們的團隊中來，一起創造出真正能夠代表中國遊戲的品質和創造力的遊戲作品!
世界移動遊戲大會及展覽會
世界移動遊戲大會及展覽會(簡稱WMGC)順應全球移動互聯網發展趨勢，滿足全球移動遊戲迅疾發展新的要求，立足中國移動遊戲發展新的機遇。大會彙集全球移動遊戲領域頂級精英，深入透析移動遊戲發展規律，廣泛探討移動遊戲前沿話題，專業交流移動遊戲研發與應用，權威發佈移動遊戲產業走勢，傾力扶持移動遊戲民族品牌，有力推動移動遊戲創新，全面促進中國移動遊戲產業健康、有序發展。大會專注於全球移動遊戲的企業品牌展示、進出口交易、版權合作、新產品推廣、技術聯盟及聯合研發、大平臺聯合運營與應用、投融資推介與合作、線上邀約商務洽談等綜合商務服務功能。
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