世界一流企業欲進入中國市場，無不竭盡心力搶下此灘頭堡。
在成功展店600家分店後，2011年正式西進大陸，早在佈局大陸之前，森邦集團就花了一、兩年的時間做市場調查，持續派人前往大陸考察餐飲界現況，做出不走低價路線的結論，將客單價訂在麥當勞的三到四倍。
價格帶確定後，接著面臨的是第一家店開在哪裡的抉擇，是要直接鎖定競爭最激烈的上海，跟世界一流品牌一較長短；還是從二線城市著手，採取鄉村包圍城市的策略。
思考過後認為，只要能在競爭最激烈的上海站穩腳步，整個中國市場森邦就有發展的機會。
徐董語氣平淡的加了註解。
曾有過大起大落人生的徐董相信憑自己最引以為傲的特質「專注」，可以征服上海這個吞噬千萬個台商的十里洋場。
堅定信念後他持續修正產品、加強在地化經營以及幹部的訓練，誓言要滿足「嘴刁」的上海人。
為求業績早日穩定，他加倍地打拼努力。
早上五點多就起床，每天沖冷水澡，六點叫台籍幹部起床，再一起步行到商城路店，在途中與幹部溝通觀念、建立革命情感。
鍥而不捨的努力加速了成功的腳步，八個月之後餐廳的營收步入軌道，開始有了高額的營收。
中國大陸最大的城市生活消費指南網路平台【大眾點評網】，由網友依口味、環境、服務三大指標對各城市餐廳進行點評。
拉亞漢堡經典餐廳上海宜山路店及商城路店，分別都站穩點評網上海三千多家西餐廳中評價最好的前三名，甚至經常都排名第一名及第二。
亮眼的表現，徐董歸功於森邦『讓消費者驚艷、有不同型態的新體驗』經營方針。
徐董笑著說，總不能前線在打仗，大後方還要趕回去救火。
中國市場有了一定基礎之後，漸次的開始佈局海外市場，2013年海外部成立，從東南亞開始授權展店，現在除了印尼、馬來西亞、柬埔寨已成功完成品牌授權外；近期也會將品牌授權至新加坡。
他接著提到，品牌國際化是森邦持續努力的目標，而多品牌的發展，則是集團的策略，但我們堅持聚焦在美式、西式餐飲，從拉亞漢堡第一家店成立我們就宣示決不跨足不熟悉的其他產業。
我們持續專注在熟悉的本業，透過不斷研發、精進產品，把幸福、美味、感動帶到全世界。
徐董笑著說，自己現在每天睜開眼只有兩件事：持續優化品牌、大步邁向國際！
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