張忠謀：時間和人生的主導權，絕對在自己手上｜Cheers

出處／Cheers雜誌167期
作者／李欣岳
圖片／王創緯

從台積電董事長張忠謀接受《Cheers》雜誌專訪，暢談後他精彩的「下班後」這件事情當中，我們隱約可在其中嗅出企業對於人才的新思維。

若要在台灣選一位全球最具知名度、影響力的企業家，台積電董事長張忠謀，絕對是多數人第一個想到的名字。

公開場合，張忠謀的任何言論，堪稱擲地有聲。除了科技產業趨勢，他涉獵的領域極廣，包括國際政治、經濟、教育、管理、藝術、世代議題等，甚至他對台幣匯率的見解，也多次讓央行總裁彭淮南親自召開記者會說明。

每週工作不超過50小時

張忠謀分享了工作近60年來「幾乎每週不待在公司超過50小時」的哲學，並以此標準鼓勵所有台積電員工身體力行。正是這套原則，讓他有餘裕得以兼顧家庭、社交、興趣與每日閱讀，建立起終身學習的習慣。

採訪中，他也指出週末2天徹底休息對他的重要性，「週末不接受臨時性的約會，也不預作任何個人計劃。」他另外也分享了青年時期閱讀《西遊記》、《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》的經驗，以及從莎士比亞、莫泊桑、卓別林等大師作品中獲得的人生啟發。儘管這些看來與企業經營無關，但正是這些精彩的「下班後」，為他涵養出思想深度與觀點高度，最後回饋到台積電的營運上。

人才價值才是企業經營之本

企業經營難免遭遇短期亂流，張忠謀則更關心人才的長期價值。他認為，對企業來說，傳統經濟學上，成長來自「資本」與「勞力」等生產要素投入，但在現在的產業變遷中，應該更重視「生產力」與「創新」所帶動的成長力量。

對個人來說，工作產出來自「投入」乘以「效率」，而效率才是關鍵，他說：「別人工作50小時，而你求好心切，比他多做20%變成60小時，但他的效率比你高30%，成果還是比你好。效率高30%很容易喔，老實說，我覺得我開會的效率，就比絕大部份的人至少高出50%。」

在近年社會一片「韓國能，為什麼台灣不能」的主流論述中，張忠謀的登高一呼，確實發人省思。6月底，《華盛頓郵報》（Washington Post）就揭露，約有200名三星半導體工廠的員工，因為長期暴露在有毒的化學物質下而導致罹患白血病及罕見疾病，三星長年避談此議題，直到今年才鬆口道歉並承諾賠償。

下班後經營精彩的生活、健康的人生，和傑出的工作成就是可畫上等號的。

這不僅是晶圓代工教父的親身經驗，也是張忠謀在台積電內部努力營造的新文化，對工作者經常爆肝加班，工時名列世界前茅的台灣來說，張忠謀分享他下班後的小確幸，堪稱是經營管理概念的大革命，因為不這麼做的企業，很可能愈來愈無法吸引年輕人才加入，而不重視人才的企業，自然愈來愈難面對產業的巨變與競爭。

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