作者：Daniel Chang
原文：http://danielzenidea.blogspot.tw/2014/08/blog-post_44.html
「挖趣 - Watchube」是我創業歷史中第三個產品，一個讓使用者可以簡單轉換心情的App。
我們都知道人是有情緒的。而自己情緒怎麼變，所看到的世界也跟著變。當我們憤怒的時候跟快樂的時候，世界雖然不會變，但我們所接受到的訊息則會大不相同。此外，現代社會帶來的工作以及升學壓力不容小覷，而網路的方便同時也讓我們沒有時間喘一口氣。
在這樣的環境下，如果想要擁有較高的EQ，好的人際關係，或是推自己一把，就可以透過Watchube來讓自己放鬆，激勵，感動，快樂等而讓幫助自己的現在與未來。這是我們創造了挖趣 - Watchube的原因。
在主場連戰連敗
我們參加了台灣政府舉辦的競賽，申請了政府補助的天使基金，接觸了台灣的投資者，但Watchube的商業模式並沒有被看好，所以不管是競賽也好，補助款也好，投資者也好，戰到哪敗到哪。就連科技媒體願意報導的也是少之又少。原因：
1. 台灣沒有像日本，美國，大陸在網路業界擁有知名的成功案例
2. （所以）媒體大多報導/翻譯國外的案例。其實也是為了滿足讀者需求
3. 剛上線的Watchube本身沒有爆點（藝人，募資，團隊背景，用戶數等）
4. 留在台灣的投資者對這部分較不熟悉（或是背後金主不了解）
5. 政府補助案的評審為較年長的教授，給予的KPI與創新有衝突
之前在網路流傳一篇「台灣沒有創投」的文章當中，就有用到一張很體貼的圖來顯示台灣與矽谷的差異。台灣偏好（或者是只接受）左邊的商業模式。可不可以做大不重要，重點要低風險，而講改變世界會被笑。矽谷則是右邊的成長曲線。充分了解風險，樂意接觸改變世界或是破壞既有市場的服務。
我深深記得申請SBIR的時候（另外一個Project），評審提到一句話讓我昏倒。他說到「類似的東西我十幾年前就做過了，行不通啦～！」。所以十幾年前行不通的東西，十幾年後也行不通這個想法除了無知到嚇死人之外，也是台灣社會不允許失敗的嚴重現象。當然，這不僅發生一次。
在申請「國會天使基金」時，被評審問到「你之前失敗兩次，那第三次也會不會失敗？」，小弟我整個快昏倒。找一個認為「失敗非成功之母」的人來當「創新」的評審要幹嘛？如果世界所有評審，創投都是這樣，那我們現在應該還活在沒有電，沒有燈，沒有網路的世界。對於投資者的提問，一直以來都坦誠回答，所以就跟這位評審回答「沒有任何人可以保證一個創新不會失敗，但我們從失敗中學習，所以第三次肯定比上兩次好，而且更加有信心」。不過，還是無法取得評審委員們的認同。
無名小站的創辦人雖然有被Yahoo收購，但對於台灣新創所面臨的問題也表示「以目前的現實環境而言，要台灣的 angel 用矽谷或北京的方式來投資，他們會寧願去投矽谷、北京的案子。」
在另一個主場，上陣前決勝負
日本對我而言是另一個主場。因為在日本居住將近16年，工作期間為13年的緣故，對於日本文化及產業有一定程度的了解，日文也算是母語，所以人脈也不算少。由於Watchube與影音有很大的關係，所以當時我在尋找可以合作的廠商。透過朋友的介紹認識A小姐，透過A小姐認識B先生，透過B先生認識C先生，透過C認識D，透過D認識E先生。而這位E先生的公司，剛好就是當時我們想合作的目標。
B先生透過臉書介紹我給E先生。在大約花費不到三十分鐘的時間，E先生就問我「Daniel的公司沒有在找資金嗎？」。由於跟B和E先生完全沒有提到要募資的事情，再加上過去在台灣所受到的洗禮，當時的確嚇了一跳，但對於不熟悉的人，我還是會比較謹慎，所以並沒有跟對方說我們現在在募資。
其實當時小弟的資金早已火燒屁股，資金（也就是存款啦）也頂多再撐三個月。房子在創業初期就賣掉。之後搬到一個沒窗戶，沒陽光的頂樓小套房。天天光顧附近的一餐50塊的便當店，不管大太陽或是下雨天，去哪裡都是騎著沒人想要偷的破爛菜籃車到處跑。有空寫了一篇PHD的文章，卻被鄉民砲轟。即使狀況不佳，我還是認為不能賤賣自己的「小孩」。需要謹慎行動而走更長遠的路。
為了多了解各位投資者，透過Skype聊了兩次之後，決定要跑日本一趟。雖然這會讓我「生存」的時間縮短許多，但我認為需要跟這位投資者見個面，做最後的決定以及傳達感謝之意，同時為了Watchube今後的發展而接洽個別廠商。這位E先生二十多歲就創業，今年49歲，自稱為是「生存者(Survivor)」的一位愉快的怪人。我很高興有幸見到這樣的人，而且也受到他的欣賞。雖然投資的金額實在不多，但也是因為他的介紹，接洽了Digital Hollywood, HAL等日本知名的影音創作教育機構以及TBS電視台。而回國後，當初在臉書上聊天的口頭約定的投資金額很快就進來了。
取得E先生投資一事，過程看似輕鬆簡單，但這不是從天上掉下來的，而是過去所有的付出創造出來的機會。同時也讓我再次體會到弱連結(Weak Ties)以及做人的重要性。任何組織，事業，計劃成功與否終究還是都回歸到「人」，而尊重所有身邊的朋友以及未來遇見的人將會決定他人是否願意幫自己。說穿了就是修身養性，而這也是一件一輩子都需要去磨練和加強的（尤其是我）。
「要是放棄的話，比賽就等於結束了」
在過去兩年的創業經歷當中，這是第一次從外部取得資金（之前是用把房子賣掉的錢）。兩年前，小弟完全不懂網路界，一個人誤打誤撞，外包兩次而陪了一大筆錢。找到的夥伴也是Easy Come Easy Go，因為種種原因而無法堅持到底。過去在兩個案子上付出的心血也沒有獲得回報。全身上下擠得出來的錢也只剩下不到五萬，去銀行沒抵押借不到錢（青年創業貸款是借給不需要資金的人 lol），也因為單親，家裡沒有多餘的錢可以幫忙。但在這樣的情況下，腦海裡還是沒有出現「放棄」這兩個字。可能是「放棄」放棄我了吧（笑）。
不過，如果我在任何一個時間點放棄了，跟三位高手一起全心全力一起打拼，產出改變心情的Watchube，讓iOS跟Android的App上線，同時設計出屬於我們自己的角色，及創造出自己的色彩。這些，就通通做不到了。或許是因為我對想做的事，總是有一股莫明的堅持。或許是因為我想要證明我們做得到。或許是因為過去發生的一些事情，深深感受到「活著」的快樂，而讓我認為重重挑戰及困難也都沒什麼。無論原因為何，有如安西教練所說的：
BTW, 我們遇到的，很多創業團隊也都遇過。但我們的經驗，不代表所有新創的經驗。有團隊拿到政府補助，有團隊被科技媒體大大報導，也有團隊拿到台灣創投的資金。回過頭來看，只能說我們自己的能力不足，太過天真以及理想化。好的溝通需要「跟人說人話，跟鬼說鬼話」。這句話並非在諷刺，而是顯示「溝通/交涉」的重要性。不懂中文的美國人講中文，對方聽得懂才有鬼。不同組織有不同立場。不同立場追求不同的利益。我們（主要是我啦）需要從這些失敗的經驗不斷反省，從中學習，才不會重蹈覆轍，而更快地達到我們的目標。
Watchube才剛開始而已。我們接下來還會面臨各式各樣不同的挑戰。我們無法保證「不會失敗」，但過去的經驗，讓我們遇到很多狀況，也建立了不少人脈。過去的磨練讓我們更有智慧以及力量來克服接下來創業路程上的難關。台灣人的能力在全球絕對有強大的競爭力，也不輸給日本人。但心態決定一切。我們希望這一個小小的分享對大家有幫助。也希望未來Watchube可以成為一個成功案例，讓更多人願意勇敢追求自己的夢想而改變世界。
謝謝閱讀
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