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讓新新人類投入工作
鮑伯．莫理茲 Bob Moritz
PwC 員工的平均年齡非常年輕：三分之二的員工介於二十多歲到三十出頭。過去職場的假設是，大多數受雇者最後會換到其他家公司或轉行，只有少數人會一路晉升直到成為合夥人。但最近公司進行的一項研究顯示，「某天會變成合夥人」的吸引力，已不再能激發員工努力工作。跟嬰兒潮世代相比，千禧世代較不願意把工作列為唯一關心的優先事項。他們需要當下的工作彈性，以及訓練和外派工作的機會，還有更頻繁的意見回饋與獎勵。
因此PwC 實施幾項計畫，提升留職率和工作績效：讓職業生涯路徑變得更具彈性；提供員工生活技能與領導力的訓練，以及給薪充電假；讓員工參與企業責任方案。
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