台灣職場人才發展、薪資福利都處於低迷狀態，大陸企業來台考察後，對台灣人的素質、敬業態度印象深刻，自然急於希望吸引台灣人才。
撰文◎周昌湘
兩岸交流日益密切，勞委會委託學者就台灣民眾西進中國情況進行研究，學者推估國內目前至少有50萬人在中國工作，以寬鬆標準估算更可能高達百萬人，調查發現其中46％擔心未來職涯發展，顧慮無法回任台灣；學者也憂心受雇於中國企業的西進員工，將來回台養老無保障。
我每月往返兩岸工作，也開辦有關跨文化溝通、大陸人才市場等派外人員行前培育的課程，期望幫助前往大陸工作的台籍幹部能順利平安。由於台灣職場人才發展、薪資福利都處於低迷狀態，大陸企業來台灣考察後，對台灣人的素質、敬業態度印象深刻，自然急於希望吸引台灣人才。大家在關注這塊就業市場的同時，我仍要提醒求職者必須注意下列問題：
1、健康就業心態
就業求職是很現實殘酷的比對競爭，唯有具備職場的必備能力、認真的工作態度，為企業及自己創造價值，才能成為常勝軍。為誰工作都一樣，若能先對企業文化、老闆人格特質、主管領導風格、同事個性等要項進行瞭解，琢磨出生存之道，就可以游刃有餘，優游職場。
2、克服工作壓力
很多在大陸台資企業的想法認為，台籍人員薪水比別人多好幾倍，當然要擔負責任也比較大，一人肩負其他管理崗位、工作壓力沉重是普遍的現象，往往要一天24小時隨時待命，為了完成目標趕進度，不眠不休才能完成使命。
【建議】先確定年度工作計畫目標、工作說明書、組織權責劃分表等工具文件，然後設法讓工作職責與壓力做平衡設計。例如某公司的管理者培訓，乾脆拉到戶外去，找個度假村舉辦訓練，除了學習新知外，也可減輕工作壓力。
3、注意身體健康
由於工作日夜操勞的關係，生活作息不正常，工作壓力又大，台籍人員的身體健康容易亮起紅燈。
【建議】每年一定安排台籍人員在返台時進行健康檢查，如果發現有血脂肪過高或是其他毛病立即治療。同時重視宣導疾病的預防，鼓勵勤做運動，注意日常作息，並且提供額外醫療保險。
4、加強文化適應
雖然兩岸是號稱「同文同種」，其實卻產生「同字不同義」甚或「雞同鴨講」的情況。中國大陸的工作環境、人際關係、價值觀、生活型態、邏輯思惟，本來就跟台灣有「文化差異」，台籍人員要坦然面對，用心溝通。
【建議】企業對於台籍人員進行跨文化的培訓課程，幫助他們早日瞭解與適應當地的文化，減少與當地員工溝通上的障礙，才能有效管理員工。
5、要決定自己的未來
由於台資企業在中國大陸的規模不斷在擴增，致使台籍人員的人數不斷增加。許多台籍人員與公司簽訂派外合約，一般是2年或3年的派遣，但有人一簽再簽，甚至乾脆一簽5年、10年。這些派駐對岸的台籍人員，恐怕歸國的機會非常渺茫，即使回到台灣母公司之後，也沒有相對應的位置。除非是升到母公司更高階的位置，或者母公司的規模縮減，否則以目前趨勢來看，似乎台籍人員已經抱定終身留在中國大陸的想法。
【建議】企業可協助派外人員回到台灣母公司的「大陸事業部」任職，亦可鼓勵他們在大陸內部創業（如做內需市場的經銷商）。
6、抓住提升能力機會
到大陸後，絕對不要封閉自己，應該深入瞭解大陸當地狀況，融入大陸體系。除了利用回台休假期間學習進修外，也可以參加大陸名牌高校的EMBA、工商總裁班的學習課程，認識大陸菁英人才。
【建議】利用網路之便，建立個人知識管理體系，同時參加大陸舉行的各項專業論壇、大會等，認識當地專家、厚植在地人脈。
7、修補家庭感情
一般台資企業大都派遣已婚的幹部，單身到中國大陸任職，目前來自配偶的阻力最大，若能比照歐美國家讓配偶也能隨行，問題較容易解決。但許多配偶因有自己的工作或事業，或者考量子女學業問題，無法同行，公司也想減少成本，導致已婚幹部單身赴任的比例較高。
【建議】企業若要派遣員工到大陸，以未婚男女，或者已婚但小孩未達學齡者為佳，如果考量隨行配偶、家屬的照顧，企業可代為安排工作與資助子女教育學費，以減少家庭感情的問題。
我還是鼓勵年輕有抱負的台灣小子到神州大陸發展，但一定要先準備好，多做功課，祝福大家脫穎而出，順利成功！
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