九十天發動創新引擎｜哈佛商業評論

◎九十天發動創新引擎 ◎以實驗考驗創新 ◎企業總部舉步維艱？ ◎我把團隊變聰明了 ◎帶領團隊挑戰未知 ◎組「對的」虛擬團隊 ◎達美航空逆轉勝 ◎駕馭「新力量」

九十天發動創新引擎

史考特．安東尼 Scott D. Anthony
大衛．鄧肯 David S. Duncan
龐塔斯．塞倫 Pontus M.A. Siren

絕大部分的創新突破，靠的是運氣，或是個人的非凡表現。然而，本文提出方法，讓創新變得更系統化，不需大手筆投資、不需組織改造，甚至不需增加人手。本文三位作者說明如何建立「最低可行性」的創新系統，只需三個月就可以上路運作：

第1 到第30 天：界定「創新桶」，檢視公司的核心創新可帶來多少成長，以及有多少成長必須來自新成長計畫。第20 到第50 天：與客戶進行訪談，找出持續成長、而且公司可滿足的需求，然後鎖定幾個策略機會領域。第20 到第70 天：組成小型的專責團隊，開始進行創新。第45 到第90 天：從創投業者的最佳實務取經，建立一個委員會來輔導創新計畫。

你可能還會想看：

◎全球執行長100 強 ◎別讓醫療捉襟見肘 ◎把科學變成好生意 ◎波特描繪競爭新版圖 ◎創見何處尋 ◎無處不數位 ◎數據愈大，責任愈大 ◎讓新新人類投入工作

【更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】