真誠，沒那麼簡單｜哈佛商業評論

真誠，沒那麼簡單

荷蜜妮亞．伊巴拉 Herminia Ibarra

本文闡述領導人如何嘗試不同的領導方式，培養「調適真誠」的風格。領導人每天改變作風，是為了在面對新環境挑戰時，找出適當的因應之道。

領導人可運用三種策略，來擺脫過度僵化的自我概念：

（1）向不同的模範學習。成長需要模仿，但不要只學習單一人物的領導風格。仔細選擇，向不同類型的領導人學習，建立自己的學習組合。

（2）精益求精。除了工作表現之外，也要為學習設定目標，並特別強調實驗嘗試的價值。盡可能擴展自我，採取會讓自己感覺不安的新行動，透過直接體驗，來認清自己想成為什麼樣的人。

（3）不要讓「你的故事」一成不變。面對新挑戰時，揚棄已過時的自我概念，尋找並利用更適合目前情境的個人故事。

讓好服務變成好生意 說服上司七絕招 精通施與受的建言藝術 實踐非營利組織願景 真誠，沒那麼簡單 扭轉第一印象 求勝不是一切 別讓董事不懂公司事 打造設計導向的企業

你可能還會想看：

◎九十天發動創新引擎 ◎以實驗考驗創新 ◎企業總部舉步維艱？ ◎我把團隊變聰明了 ◎帶領團隊挑戰未知 ◎組「對的」虛擬團隊 ◎達美航空逆轉勝 ◎駕馭「新力量」

【更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】