（地產中心／綜合報導）從最初的懷疑到深信不疑、從草創的7人團隊到暴增70人規模，住商不動產嘉義民生店店東簡銘信加入住商機構9年期間，不僅從1間店擴展至4間加盟店數，去年業績更飆破8000萬元。提及這樣亮眼的成績，簡銘信謙遜的說，要感謝住商總部提供完整的教育體系，讓他能帶領公司同仁一起實踐人生目標，與夥伴共享共好，攜手一步一腳印持續向前進。
簡銘信是嘉義資深房仲，深耕在地市場多年，回首決定加盟住商機構的契機，他坦言，曾加盟過其他房仲體系，卻依舊須用自己的力量去打市場的仗，也未提供完整的經營教育資源，在了解住商總部運作與坊間業者的不同，包括注重全體店東教育、重視店東之間信任，以及促進區域的作戰流通策略，讓他知道未來無須再單打獨鬥，因而決定加入住商品牌。
住商店東凝聚力強 近2年流通率高達6~7成
加入住商大家庭後，簡銘信明顯感受到住商店東於市場上的凝聚力與同業之間團結力量的可貴，由於總部訂定完善的規則，能建立店東之間彼此的信任、打開真正的心門，讓他從原本的懷疑到現在的深信不疑，加盟至今業績每一年都不斷向上攀升，近2年流通率更高達6~7成，而總部就是背後最佳推手。
簡銘信表示，為什麼想創業的人都想加盟住商機構，就是因為品牌的誠信，讓店東放開心胸互相信賴、積極尋找流通的機會，並帶領每一個店東在市場上打拚，在創業的路上能夠更加平順，這就是住商機構跟其他同業競品最大不同之處，也是團隊表現績效比其他房仲業亮眼的原因。
將夥伴視為家人 善用總部資源帶領新人學習成長
回首決定加入住商機構的104年，簡銘信首間加盟店的人數僅7位，9年來一路打拚未曾懈怠，加盟店數也從第1間開始逐漸快速拓展，到今日簡銘信已成為在嘉義坐擁4間住商不動產加盟店的大店東，從業人數更從草創時期的7人暴增至將近70人，已然將加盟住商作為企業化經營。
人力資源培養為房仲業顯學，提及從業人員能來到70人規模，簡銘信表示，他善用總部教育資源系統整合出新人需要的32堂課程，包括企業文化基礎、房仲作業方式乃至溝通專業技巧等，並將夥伴視為家人，「公司的新人就是全體同事的新人！」每一位主管與資深同仁都會提供手把手的教學輔導，給予團隊歸屬感，讓新人循序漸進學習成長。
共享共好！鼓勵同仁加入住商 合作創業壯大組織
除此之外，簡銘信對新人採取保障底薪制，能順利進入不動產業、熟悉領域，且不能只是畫大餅，更需事先溝通房仲業得失利弊，並了解公司期望能達成的目標，以及能提供的資源與協助，包括為資深同仁建立入股門檻，由公司全額出資開店，「我們是定位在幸福房仲的創業家族，共享共好、利潤共享」，相當鼓勵同仁創業，給夥伴們舞臺發光發熱，彼此合作讓組織越來越壯大。
簡銘信指出，踏入房仲業界曾許諾「保有樂觀維持謙遜、注重榮譽喜歡分享，打造快樂安心工作環境、追求自我價值與家人幸福。」自己隨時檢視是否背離當初許下的諾言，因踏入房仲業的初衷，就是要健全不動產市場的交易安全、促進不動產的市場流通、增加活化不動產的利用，「增進社會繁榮是我們經營目的，安全效率是我們的使命」，簡銘信要和住商總部一起在不動產這條路上一直向前行，大聲喊出「我在住商，我幸福，我驕傲！」
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