西進是潮流 也是機會
文 陳淩
臺灣博士過剩，就業出現危機，學生就讀意願低，甚至出現博士班註冊率掛零。與此同時，福建高校、企業頻頻拋出橄欖枝，重金吸引臺灣人才「登閩」。
日前，臺灣公布2014學年各大專校院系所註冊率，公立大學有29個博士班註冊率掛零。這些班級所分布的學校不乏臺灣大學、臺灣清華大學等臺灣頂尖大學。另一方面，臺灣博士生過剩，坊間甚至有「街上掉下一塊磚，會砸死一票博士」之說。這一多一少，有分析指出，臺灣博士過剩就業難，是降低學生就讀意願的主因。
臺灣博士 「生產」過快
但與此同時，今（2015）年4月18日將在廈開啟的第十屆臺灣專業人才對接會，已開始在廈門人才網上面向在臺灣或已在大陸就職、求職的臺灣中高端人才發出邀約，意在請他們與企業進行前期對接，引來不少臺灣博士就此進行諮詢。有碩士畢業的臺灣學生也紛紛在打探大陸高校招收臺灣博士的資訊。從諮詢情況及種種跡象來看，今年春節後，臺灣博士可能會掀起一股登閩潮。
臺灣博士人力過剩，已不是什麼新鮮事。去年底，臺灣教育部長吳思華表示，「十年後，臺灣流浪博士會比流浪教師還多」。
據臺灣相關資料顯示，臺灣各大專院校近些年每年招收6,800名博士，畢業生有5,000名，約有3,500人投入職場，但每年至少有3,000名博士找不到學術工作。更何況，還有至外國求學的博士生也要回台就業。
博士在台的出路並不多，主要湧向高校，但每年高校博士職缺僅有800個。而據1111人力銀行去年下半年進行的調查，博士因高學歷而遭遇求職困擾比例高達9成，臺灣學術界根本容納不了這麼多博士。
就連科技企業、公司也不需要如此多的博士生。104獵才派遣事業部資深副總經理晉麗明說，隨著企業逐步朝自動化流程方向發展，不少博士名額以碩士學歷來取代。臺灣博士Michael甚至說，頂著博士的帽子，有時反而成為求職包袱，企業主不是擔心你沒工作經驗，就是有大才小用、待遇之顧慮。Michael恰恰是刻意隱藏博士學歷，才被錄取的。
博士過剩，為何又源源不斷產出？臺灣輔仁大學社會系教授戴伯芬指出，「開設那麼多博士班，是為了爭取教育經費補助」。
福建就業環境吸引人
劉先生在廈大攻讀博士。他指出，臺灣經濟不景氣，身邊不少博士現在認為，與其將來畢業後找不到工作，不如先到大陸卡位，而且從長遠眼光來看，大陸畢竟人多，不管是學術研究還是技術更新，都比臺灣有機會。
事實上，博士生本身在臺灣也不願屈就低階工作。劉先生說，有的博士讀完都40來歲了，一旦所期望的待遇與企業評價有落差，就容易產生其他想法，登閩是他們最先想到的，畢竟語言相同，兩岸交通也便利。
已在福建紮下根、閩南師範大學台籍副教授施沛琳認為，相對其他地區，福建地區的城市或區域性高校對臺灣博士是有需求的。且不說平潭重金挖角臺灣人才在管委會和旗下國有企業機構任職，廈門去年開始實施的臺灣特聘專家制度，讓一批具有較高學識的博士看到機會。福建高校對臺灣博士也頗有好感，閩南師範大學、福州外語外貿學院及地處山區的武夷學院、三明學院等頻頻拋出橄欖枝。
此外，福建企業也屢對臺灣高層階人才開出高薪，最近三年廈門舉辦的臺灣專業人才對接會上，百萬年薪招人已不足以為奇。也因此，去年，從臺灣特地趕來應聘的人才中七成以上是碩士學位，博士更占到總數的12%左右。在前年的對接會中，具有博碩士學位的臺灣人才也已占65%。
有實踐經驗者更吃香
臺灣汎亞人力資源集團總監曾翊銘分析，從去年登陸的臺灣人才來看，他們多為在臺灣擔任過企業副總、總經理資深顧問、工程師、高層管理等職位，專業領域涉及電子資訊、金融、物流、管理等，以實幹型人才居多，在求職勝算上更有把握。
作為福建首位台籍證券分析師、廈門東莞證券首席投顧楊博光算是最早登陸的臺灣博士之一。在他看來，臺灣博士爭相西進，這是潮流，亦是機遇。
楊博光說，事實上，兩岸博士學術水準差距漸小，但博士擁有的實踐經驗，卻是兩岸人力市場所需要的。在他認為，臺灣博士分為三類：一類是臺灣文史法類偏向文科的博士，這類學生就要進行歷史、文學等方面的研究。第二類是在社會上工作後，覺得知識不夠用，再回到高校進修、攻讀博士的學生。第三類是目標性強的學生，在臺灣外名校就讀博士時就開始注重與企業掛鉤，承擔起一些企業科研項目，並為將來進入企業做好準備。其中，大陸最需要的臺灣人才是第二類和第三類的博士，原因是這兩類博士具有實踐經驗，甚至在某些領域中稱得上專家。
放下身段及時充電
楊博光早年在臺灣上大學時專攻財稅領域，後來讀了MBA。工作一段時間後，他覺得所學的不夠用，重返校園就讀博士，主修工商管理。過完年，他「登鷺」就滿5年了。以他的經驗，臺灣博士要在福建紮根，除了在觀念上要磨合外，還要放下身段並及時充電。
其實並非所有登陸的臺灣博士工作就一帆風順，許多臺灣人才就業成功，究其原因，最主要是能妥善調整與雇方的觀念差異，即需要求同存異，相互尊重，實行雙贏。
楊博光說，兩岸社會制度畢竟有不同之處，外加經濟發展階段不同，發展模式也不同，雙方所習慣的運作體系存在差距。臺灣博士儘管學歷高，有學問，甚至還不乏實踐經驗，但要如魚得水地融入陸企，並不是一件易事。
要解決水土不服，楊博光認為得具有前瞻性。臺灣博士一旦下決心要來大陸拚事業，第一要務是要研究大陸整個社會的基本情況及企業發展問題，放下身段，然後積極與雇方溝通，加強信任感。此外，兩岸教育、知識結構並不一樣，相互要學習的部分還有很多，臺灣博士登陸後還要注重充電，以讓自己一直處於優勢之中。
