職場中不同世代如何共處，是一門學問，尤其，Z世代在乎工作氛圍、能否與工作取得平衡，更不願接受，主管權威式的領導風格，因此，企業或許，多聆聽Z世代的想法，以及工作設計的彈性，避免不停流失人才。
現在的小朋友（如果）要用一些，比較控制狂的方式管理他們，他們只會覺得說那這個公司，好像有點病態就是想逃走。
擔任過外商公司主管，人力銀行主編同時也是作家，當起斜槓族喜歡探索自身興趣，也因為擔任過不同職務，觀察出現在Z世代的工作觀。
職場作家孫苡心：「我們以前可能就是選擇一份工作，然後可能就專注這份工作，但是他們可能會聽滿多前輩，或是一些朋友分享說，他們可能一個人會有好幾份的工作，我以前的公司可能有一些也是流動率比較高，然後大家就會發現說，其實現在就是要我覺得好好說話，或是說你可能要就是更，就是要用聊天的方式把他當朋友一樣，你不要把你自己就是，當成一個很位高權重的主管。」
其實員工要的很簡單，薪資固然是基本考量，但是主管的帶領風格，以及工作環境氛圍也很關鍵。
Z世代上班族邱小姐：「我是初期的時候我完全不知道，怎麼去跟別人分享像理財這種事情，可是甚至前輩都會一對一的陪我演練，然後甚至陪我一起去，我其實第一考量是公司的制度，然後還有它自由的時間分配，那當然我覺得剛剛說的像福利跟，我覺得主管跟同事關係，其實我覺得都包含在制度裡，因為有一個好的制度就不會說，大家為了搶這個位置，然後升遷去有那種競爭的關係。」
從事保險業務的邱小姐，才剛畢業進入職場只有半年，幸運有了前輩的幫忙，在職場上能漸漸步上軌道，更學習如何讓工作和生活取得平衡。
Z世代上班族邱小姐：「我覺得我選擇工作的時候，其實最看中的是，它的努力跟收入能不能成正比，所以跟（還有）我的生活品質可不可以很好，就是如果一直很努力工作然後生活品質不好，我也會是我的考量之一。」
不同世代間，對於工作的想法，隨著社會變遷也會有所轉變。
安侯企管公司執行副總經理陳其愷：「薪資條件只要在同行業裡面，有市場上的水平這是一個基本的要求，那我覺得年輕世代更重視兩個，有形的職場的體感舒適工作環境，那這個相對也是物質面的容易追求，可是另外一個我們覺得比較困難的，就是心理層面我們講的，心理的安全感的這種氛圍，譬如說員工關懷.員工意見調查，員工體驗讓大家如何能夠更，快快樂樂的上班到下班，可以朝這個方向去探索。」
要了解他們的工作觀才能有效領導，因為現在的工作目標，不僅僅是為了生計，更拒絕權威式風格，最怕主管不承認自己領導力有問題，只希望照著，用強硬手段阻止員工創新。
安侯企管公司執行副總經理陳其愷：「有一些職涯錨定的工具，我們叫career anchor，事實上是可以從橫向的去剖析，每一個人他的8種人格特質，我舉例有一些出來他可能是做後勤工作的，可是他心裡面住著業務的靈魂，那或許他有機會就是透過職務輪調，到業務單位可能會有，更好的這個發展職涯發展，那這樣的一個雇主跟員工之間的雙向互動，就不是說你一路在這個位置做到底。」
而Z世代也別急著抱怨薪水太低，不停離職換工作，放慢腳步思考自己到底要什麼。
會建議他們的話可以去試測一些測評的工具，更了解自己的性格或是價值觀，那也可以多跟一些我覺得職場的前輩聊聊，像是我以前讀研究所的時候，或是說我現在去看一些學生的社團，他們很常的時候都會做一些那種職涯的訪談，可以了解譬如說一個產業真實的面貌。
確實Z世代本身需要不停精進自己的技能和專業，但職場中不同世代的磨合，或許多聆聽Z世代的想法，別讓公司每天陷入，招募與訓練的惡性循環。
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