中共中央組織部，作為共產黨幹部任命的中樞，向來不是政策制定的源頭，而是最高領導人意志的執行機器。歷史上，誰當家，組織部就替誰鋪路。組織部歷任部長中，權勢最盛者莫過於建國初期的陳雲，奠定了「黨管幹部」制度，成為體制設計者與實踐者。曾慶紅則在江澤民時代，將組織部變為江派人馬布局的核心操作平台。到了習近平時代，透過陳希掌組織部，將人事完全納入個人忠誠審查的範疇，幹部體系徹底「去能力化、去制度化」。
然而，陳希的接班人李干杰，僅坐二年即被調出組織部，改任統戰部部長，由石泰峰火速遞補。外界多以為這是派系鬥爭的延續，但實際上，這次「互換」更像是一次系統內的清理與重構，映照出一整套選才體制的功能性崩壞——中共幹部制度，已全面進入「忠誠過濾」的病態階段。
一、李干杰「幹不了」：輸的不是派系，而是制度的空殼化
作為清華系技術官僚，李干杰被視為習近平親自提拔的新一代幹部，卻從上任開始便顯得「名不副實」：如未兼任「中央黨的建設工作領導小組副組長」，打破組織部長長期的制度慣例，權力大打折扣。中紀委駐組織部紀檢組長李剛落馬，涉嫌賣官收賄，作為主官的李干杰無從卸責，政治責任幾乎成為「毒藥標籤」。甚至自2024年下半年起，李干杰缺席所有習近平的離京考察行程，從「核心陪同」角色完全消失，顯示他已被邊緣化。
李干杰的出局，並非因犯錯或失職，而是沒能對接習近平的政治語法——他幹的不是事，而是風格不對，沒能成為那部徹底聽令的「忠誠機器」。
二、石泰峰「時來運轉」是假象：其實是風險接盤與忠誠補位
石泰峰的「迅速上位」表面看是政治加分，實則更像是危機接管與投名狀展示：接任組織部長不到一月，即兼任黨建工作小組副組長，參加高規格中央會議並發言，象徵性重返核心圈。曾在中共黨校輔著習近平，二十大更是習近平親自提拔進入治治局，擅長政治表態與維穩語言，是「忠誠樣板官」的典型代表。
然而，組織部此時不再是選才育才的場所，而是高風險的「政治過濾器」，用以清理不穩因素、管控人事風險。石泰峰的「運轉」，不過是被選中「看守忠誠陣地」的一員。他的穩，不是靠能力，而是靠聽話、無爭、沒包袱、敢論述。
三、從「能上能下」到「忠誠排毒」：幹部制度的全面內爆
自2017年起，習近平主導的人事考察體系取消「海推」、「票選」，改為密室式的深談、審查、層級推薦。表面上強化規範性，實際上形成「閉環忠誠回音室」：政治不合格，一票否決；廉潔有疑點，不得提名。過程高度保密，完全不透明，習近平親自面談政治局委員，形成自上而下的意志傳導鏈。結果是整個幹部體系被「潔癖化」：太有想法的被擋；技術優先的被冷落；忠誠模糊的被淘汰。
這一制度在操作上逐步摧毀了組織部的專業功能，使得幹部選拔轉向「高純度政治過濾」而非實質能力評估。李干杰正是此模式下的棄子；石泰峰則是得標者。
四、這不是個案，而是整體系統潰敗的縮影
今日的組織部，早已從選才中樞變為忠誠考核中心。當「兩個確立」、「兩個維護」取代制度與能力，組織系統就徹底轉為服務個人權力的儀式工程：制度不再為治理選才，而是為領袖清場；幹部不再需有能力，而只需有忠誠；組織不再為政權穩定提供人才，而是成為政治忠誠的濾網。
誰會說話、誰會傳達習的語氣與風格，誰就「時來運轉」；誰一旦被視為可能無法落實層峰意見或風險，就會被迅速排除。
五、「能幹」已被重新定義，「能忠」才是唯一標準
李干杰的失落、石泰峰的上位，不只是個人命運沉浮，而是整個體制再集中化、再工具化的政治溫度計。
當一個政權選才不再關心「是否勝任」，只剩「是否順從」時，體制的崩塌就已不是可能，而是早晚的事。這一切，表面仍「掌握在習近平手中」，但結果卻是制度全面失能、治理能力自毀——一步步通往他也無法駕馭的終局。
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