20 日，在首爾舉行的 SDF 2015（Seoul Digital Fourum），從 2004 年舉辦至今 是第 10 年，以往都會邀請海內外遊戲產業最具趨勢的開發者進行演說，今年也不例外，請到芬蘭開發商 Supercell 執行長 Ilkka Paananen 來參加。
在目前手機遊戲市場 Android 和 iOS 平台逐漸的進步趨勢之下，對於小型開發公司要擠進遊戲市場是非常困難的，而這家小公司一開始只有 15 人，卻在短短的 3 年之內募集資金額超過約 3 兆韓元，Ilkka Paananen 執行長說：「以旗下暢銷手機遊戲舉例來說，成功關鍵需要具備的 3 個因素。」,
目前 Supercell 公司旗下共有 169 名員工，全球擁有 5 個分公司，雖然以市場上公司來說規模很小，但 Supercell 的《部落衝突》在營運上卻是成功的，在現今市場有不少非常厲害的開發商，更有不少公司想不斷的仿效我們，雖然旗下產品成功脫穎而出。但我們與那些手機開發商到底不一樣的「秘密」在哪 ?
以下是 Ilkka Paananen 認為成功的三個要素，1. 擁有足夠的 100 多人的研發人才、2.聘請最優秀的人才 3 .競爭上的運氣決定一部分。
遊戲製作必須聘請最優秀的人才，這樣才會使得我們在研發端效率上更好，其實公司環境結構也很重要，現今大多企業上都採取垂直式結構，我們是以水平式的結構所構成，先較小區的慢慢形成，以往舊型企業的公司都採用細胞結構與垂直結構有點類似，只是我們 Supercell 公司全部團隊都擁有自由決策權，這種結構可以讓一個團隊變的很有趣，在決策過程中可以獲得更快速與效率的方式，雖然這樣做會讓 CEO 少掉決策，的部分工作，但我總是與 Supercell 公司員工說：「我應該是最差及最無能的執行長了」（笑）
此外，Ilkka Paananen 執行長也提到在遊戲的品質（Quality），其實這部分是非常重要的，但我要講的就是品質也就代表著完美，當然如果能完善的讓這款遊戲沒錯誤是最好的，但很多開者似乎很少注重，不過這部份卻是我們 Supercell 公司的理念，我們專注於 Android 和 iOS
平台，而我們團隊也不輕易往下一個平台前進，與其從事新的平台研發，不如專注現在的工作，這樣更能提高整體公司的價值性。
另一個成功的關鍵，就是我們不害怕失敗，其實某些遊戲在策劃過程，就會開始評估風險，因為這樣關係會導致很多人無法承擔失敗的可能性，就算成功遊戲再失敗了，只要我們要記取這些教訓，重新來過會還是會獲得很多動力。
最後芬蘭 Supercell 公司 Ilkka Paananen 執行長說：「有時候人們不願意冒險失敗，其實風險的恐懼後面永遠都是成功因素，失敗並不會失去你原有獲得的經驗，只是你是否想承擔！希望韓國遊戲產業能持續與 Supercell 公司合作，或者是加入我們的行列，感謝各位！」
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