過去十年，台商學會了「分散風險」；未來十年，他們必須學會「整合治理」。
美中貿易戰打了七年，關稅清單從三版改到五版。許多台灣製造業老闆已經在東南亞、墨西哥設廠，卻發現一個殘酷的事實：工廠蓋好了，但訂單、庫存、財務報表卻對不起來。更糟的是，當美國稅務機關來查帳時，才發現「原產地證明文件」根本經不起檢驗。
這不是個案，而是台商全球化佈局中最常被忽略的「治理黑洞」。
由科技媒體AI郵報主辦、SAP 協辦、資誠聯合會計師事務所（PwC）專家受邀參與的焦點直播活動，於 2025 年 10 月 28 日（週二）順利落幕。活動中，AI 郵報 邀請 PwC 全球稅務服務 曾博昇會計師 與 PwC 顧問諮詢服務 資深副總馮丹菱，從最新的美國關稅政策到跨國營運治理，剖析台商在多據點佈局潮中面臨的真正挑戰。
曾博昇會計師在直播中直言：「新版美國關稅不是稅，是篩選機制。」他解釋，關稅是因美國有國債問題，希望透過對世界各國征收「保護費」來補償稅收，同時誘使外國企業到美國去製造。不同於過去「國別」課稅，美國 232 關稅改採「產品別」邏輯，讓半導體、電子零組件等台灣強項產業無所遁形。更關鍵的是，東南亞也逐步被納入高關稅範圍——過去被視為「避風港」的越南、泰國，現在同樣面臨美國的嚴格審查。曾博昇提醒：「很多企業以為把工廠搬到墨西哥就能享受 USMCA (美墨加協定) 零關稅，但如果你的零組件、製程、交易模式不符合原產地規則，一樣會被課稅。」他強調，若只是在當地做後段輕度組裝，可能無法解決關稅問題。短期策略如「首次銷售規則」(First Sale Rule) 或許能降低稅基，但長期來看，企業真正需要的是「經得起查核的營運架構」。
這也呼應了 PwC 馮丹菱資深副總的觀察：台商從「區域管理」走向「全球整合」，已是不可逆的趨勢。她形容，當企業同時在中國、美國、越南、墨西哥運作，挑戰不再是「要不要設廠」，而是「跨國流程與資料是否能同步、決策是否能更精準快速」。馮資深副總指出，若 SOP、BOM、財務科目表等基礎資料無法統一，各地據點勢必產生不同版本的流程與帳務，後果是對關務、稅務、產能排程等關鍵決策形成資訊落差。她強調，企業必須建立三層能力：第一是流程標準化、第二是資料治理、第三則是系統整合。她將企業比喻為一個有機體：ERP 系統是維持跨國一致性的血管；供應鏈平台如SAP IBP供應鏈平台（可支援多廠區預測、估算與產能優化）是雙手；而 CXO 決策智能平台（如透過Group Reporting 合併全球財報、深化財務控管；透過SAP SAC BI/預測分析，掌控全球運營效率及風險）則是「讓管理階層真正看到魔鬼藏在哪裡」的重要大腦。直播也揭示了一個共同結論：即使企業在全球多地建廠，若缺乏一致的治理架構、資料標準與系統串接，地緣政治仍可能讓企業「盲飛」。
面對 AI 時代重塑全球供應鏈的挑戰，AI 郵報特別針對『製造業數位轉型』規劃了《焦點直播》系列專題，旨在為台灣企業建構一套從基礎數據治理、營運合規，邁向 AI 智慧決策的完整轉型路徑圖。
繼首場釐清關稅風險後，本系列直播將於 12 月 3 日（週三）邁入關鍵的實戰篇章，邀請鈞崴電子集團資訊長魏志仲與 PwC 全球稅務服務主持會計師曾博昇，深入探討多據點佈局後的『第二層挑戰』——鎖定移轉訂價與關稅估價的制度衝突、如何利用共享服務中心讓企業達到全球布局降本增效目的以及跨國管理之資料難以對接等議題。
展望未來，這系列活動不僅止於解決當下的合規痛點，更致力於描繪企業運營的長遠願景：透過 SAP SAC、BTP 等平台打通數據經脈後，企業將能從『被動應對』轉向『主動預測』，利用 AI 模擬地緣政治風險、自動優化稅務成本，真正構建出具備自我修復與快速反應能力的韌性供應鏈。
【活動資訊】
《AI 郵報 × PwC 焦點直播》
主題： 關稅 × 多據點佈局：企業如何打造下一代全球營運模式？
直播日期： 2025 / 12 / 03（週三）
報名連結： https://luma.com/hz23qqr9
