一位在廣東惠州開化工廠的陳總經理已經70多歲了，但卻不敢退休，因為擔心他一旦退了，工廠可能無法應對目前的競爭環境而關廠，眾多跟著自己長期打拚的員工將面臨中年失業的困境。
由於兩岸關係空前惡化，台商在大陸除了面臨經營困難，同時也要面對大陸民眾空前不爽台商的情緒。
一名熟知台情的大陸記者最近就在臉書發難：「台灣外匯存底高，沒有什麼可洋洋得意的——都是從大陸順差順過去的啦！沒有從大陸賺的話，大概只能喝太平洋的風了。」
台灣記者反問他：「生意是互利的，心甘情願，台商養多少大陸員工？」
大陸記者回：「老闆養員工，是老闆賺的多還是員工拿的多？」
台灣記者再問：「你老闆賺的多？還是你拿的多？」
大陸記者回：「當然我老闆賺的多。台商去大陸做生意，比起發給大陸員工的工資，他難道賺得少嗎？那就不會有那麼多台商去大陸啦。」
大陸老闆可以賺的比大陸員工多，但台商老闆就不能賺的比大陸員工多？也不能把賺的錢帶回台灣？上述對話還是出自熟悉台情的大陸記者，至於一般大陸民眾對台商的觀感，就可想而知了。
國際景氣空前差、兩岸關係空前差，而絕大多數到大陸創業的台商現在都過了65歲的退休年齡，卻很少有第二代願意接班。
長期研究台商接班問題的台北經營管理研究院院長陳明璋最近就在第十三屆傑出大陸台商個案分享會上指出，盡管老兵不死，但歲月不饒人，台商要綿延事業永續，就不得不對接班傳承，做深謀遠慮的布局，否則就只有一代強，徒增後人唏噓嘆息，所以大陸傑出台商選拔每年都會選出「接班傳承」獎的得主。
泉聲電子的溫增豐（董事長兼總經理）、溫建凱（總經理特助兼營運長）是第十三屆傑出大陸台商接班傳承奬的得主，陳明璋形容他們的傳承模式是「中西醫結合」。
分享會是由留學的溫建凱負責簡報，陳述條理分明，令人耳目一新；他提到，父親是從研發一步步做起，使泉聲成為全球電聲技術的關鍵模組供應商，直到今天，父親仍然是公司的研發長，除了父子兩人之外，其他主管都是專業經理人。這種人事布局也顯示，泉聲要朝IPO的目標前進。
泉聲已推行制度化接班機制，採「雙軌共治」模式，由溫增豐領導企業策略與文化傳承，溫建凱則參與公司營運決策，協調海外工廠並兼任泰國子公司董事長。
雖然父親有技術底，但聲學產品是「無中生有」的技術，若按過去師徒制，不但傳承時間很長，而且還可能發生「帶藝跳槽」、「帶藝創業」的問題；為此，擁有加州路德大學（California Lutheran University）企管碩士學歷的溫建凱開始導入數位孿生技術工程，將公司過往的研發技術能力透過模擬仿真數據，高效「資產化」研發數據，建立產品和公司營運的運城河。
溫增豐也在分享會中分享如何把兒子「騙進」公司的手段，首先是告訴「電子業永遠不會被淘汰」；兒子喜歡音樂，公司做的就是聲學產品，對兒子來說，公司就是一個能讓自己幸福的事業；第三，聲學產品是無公害的產業，員工都在冷氣房內工作，不受罪。
溫增豐也發現兒子導入的數位化很有用，根據他的經驗，聲學就像玄學，新技術、新產品要自己摸索，過去開發新產品需要很長的時間，但數位化後，幾周就能開發出新產品；兒子負責客戶，被客戶罵，就知道老爸的不足之處，回過頭來用他的企管專長，幫老爸解決問題。
