◎孫海花
「企業做到虧損太不應該！」詮欣公司董事長吳榮春說，在標準範圍內出現虧損就應該即時做出調整，檢討為什麼毛利下滑、營收無法上升等原因，找出費用增加支出的癥結，不能血淋淋看著虧損出現。
這位雙溪出生的礦工之子，由水電學徒跨入「端子」製造的電子業，打下了一片天；由他家族及好友投資設立的詮欣股份有限公司，在他的經營管理下成為國內連接器大廠，除了自有品牌外，還替國際大廠OEM/ODM。
詮欣創設30年，能夠在市場上屹立不搖的主要原因是，吳榮春把握了產業前瞻性及有效管控成本；吳榮春說，2008年金融海嘯前就出現訂單停滯，隨後，機器使用率及加工率節節下降，生產線的稼動率不到一半。
詮欣科技打造連接器王國
「2008年大陸的工資漲、物價飆，於是吳榮春思考著詮欣的未來，有了停止大陸生產線的念頭。最終，這個計畫交給掌管詮欣生產事業的總經理吳連溪執行，在往後2年內逐步展開大陸廠的縮減，一步步變賣設備、出清廠房；2011年1萬多坪的廠房關廠、4千多名員工全部資遣，遣散費花了台幣4、5千萬元。」吳榮春說，當公司營收、毛利嚴重下降，支出不變，關廠是唯一的選擇。
吳榮春很慶幸的表示，如果4年前沒有做這個動作，如今想關，還要加計大陸政府要求的遣散金，詮欣至少要花上台幣3、4億元才能如願的關廠。
吳榮春說，台灣產業在大陸投資生產等同外資，以台灣的經驗，外資設廠生產，也把技術傳承在那裡，最後還是會多方考量成本後遷移；照這個趨勢，詮欣大陸廠遲早也會離開大陸。因此，2011年詮欣就做好投資延伸，把連接器往工業用、汽車用等方向發展，開拓這方面的市場。
「我們在經營上會比較有危機意識，著重風險考量，不會冒很大風險」吳榮春強調，詮欣的EPS沒有虧損紀錄，最差的是2011年結束大陸投資，公司縮減9成員工，剩下3百多人，但當年EPS還有0.63元。………
