首位台灣出身，通過每年數千名全球申請者的競爭，
獲選進入由Google與NASA贊助，號稱全球最聰明大學──奇點大學就讀的第一人！
越是不可能，越想挑戰。
從Google、軟銀到特斯拉，最頂尖的新創團隊都在瘋「射月」。
知名未來學家雷．柯茲威爾曾經預言，人工智慧將在2045年超越人類擁有的能力，而這個交會點，他稱之為「奇點」。他認為這將是一股不可逆的趨勢，為了不讓進步的科技回過頭來吞噬人們的幸福，人類該預先做好準備，妥善應用這些未來科技，於是他與知名創業家彼得．戴曼迪斯創辦「奇點大學」（Singularity University），並獲得Google與NASA贊助，試圖集結全世界最聰明的腦袋，解決「人類即將面臨的重大挑戰」。Google共同創辦人賴瑞．佩吉曾如此評價奇點大學：「如果我還是學生，這裡就是我夢想的學習之地。」而要擠進這所學校成為學員，必須和全球數千名優秀申請者競爭，還必須自行募得百萬學費！
但葛如鈞，做到了！
進入奇點大學，參與一個「影響10億人」的計畫，不但是一次挑戰自我、探索未知的旅程，更是找尋台灣的機會和未來的取經之旅。因此，葛如鈞鼓起勇氣，消滅所有質疑的噪音，前進「奇點」。在那裡，他看見瘋狂、體驗大膽：
● 科技將指數演進，當機器人連醫療手術都能執行，人類準備好如何生存了嗎？
● 人類真能長命「千歲」？有可能！而且Google已經開始投資相關新創事業。
● 人腦裡的記憶也能上傳雲端？是的，這並不是天馬行空的異想！
● 未來商機在哪裡？史丹佛未來學教授保羅．沙佛說：「回頭看看20年前的科學幻想。」
● 奇點學員還試圖應用3D列印技術「印」出漂亮又堅固的房子、把普通房車改造成油電混合車解決汙染問題、將女性衛生用品「智慧化」為重大疾病做到提前警示……等。
放膽射月，你也能掌握自己的未來！
身為首位台灣出身，獲選進入這所號稱全球最聰明大學就讀的第一人，他說這趟學習之旅徹底改變他的思維，他迫不及待要告訴你未來的種種可能，並從創新的奇點，找尋台灣的機會與起點！
這趟學習之旅讓他看見未來，如今他要將自己的所見所學與你分享，讓你不必進入奇點大學，也能擁有「射月」的勇氣與見識！
他是出身台灣前進奇點的第一人，也是首位看到未來如何發生的台灣人。他是葛如鈞。
一直到現在，我仍然清楚記得我是怎麼發現奇點大學的。2012年，我所創辦的行動科技整合設計公司Linkwish之業務正如火如荼地成長，主要是公司的服務從製作自主性產品（社群服務），逐漸轉移到替企業和品牌製作手機應用程式，如摩斯漢堡的訂餐App、與誠品書店接洽製作數位會員App等。
雖然業務蒸蒸日上，但我對那樣的現況發展不是很滿意，和其他三位創辦人討論後發現，原來一開始成立公司的初衷：「建立自己的服務，改變世界」，已經改為「建立別人的服務，改變台灣」。沒有不好，但是目標變小了，動機的軸心也改變。原來，在不知不覺中，因為我沒有做好定期溝通協調，導致核心成員對公司願景早已改變而不自知。
與其他共同創辦人徹夜長談之後，我決定退出。退出的當下，也決定先完成博士學業（原先為了創業，決定延後畢業），而完成考試之後隨之而來的，當然就是兵役。
我永遠記得在入伍前，於SLP Taipei（全名為Startup Leadership Program Taipei，SLP是一個2006 年在美國波士頓創立的國際性非營利教育組織，以提供創業知識與人際網路輔導新創團隊為主要核心事務）的內部畢業簡報上，我放了兩張圖，一張是歌手張雨生《想念我》的專輯封面，封面圖像是張雨生穿著軍裝要入伍去了，代表著我將離開公司的宣告；而另一張圖則是同樣畫面，但我用影像編輯軟體把張雨生原本敬禮的右手轉了下來，表示我退伍後的計畫，是去一個叫做「奇點大學」的地方。
在資誠會計師事務所贊助提供的會議室裡，我和SLP Taipei的幾個年輕創業夥伴們，介紹這個我在TED網站上看到的一所神奇學校。我說，無論如何，我去定了這個地方。我要去那裡，找尋下一個人生的機會點，台灣的機會點，創新的奇點與起點。
為什麼是奇點大學
為何選擇去奇點大學，許多人都會問我這個問題。而我的答案非常簡單。
在離開Linkwish 這家我投注諸多心力的新創公司後，我想尋找能站上世界舞台的服務、產品和戰友。我不能待在台灣，我必須離開舒適圈，走向世界。那麼，到底該去哪呢？
我有傳播、設計的背景，也取得資訊工程博士學位，也因緣際會地創了業，在創業過程中了解許多創新與事業經營的經驗與本質。那麼，如果要挑戰世界的話該怎麼開始呢？沒辦法一下子就出國找工作，這是確定的。那麼，大概就是出國念書了。但自己也已30來歲，當完兵馬上老一歲，再出國花個一、兩年念碩士，可能一來一往就35歲了。為了了解世界，轉眼35歲，到時還有多少體力在世界舞台上拚搏呢？
另外，又因為我的跨領域背景和經驗，我思索過是否去試試申請我畢生的夢想之一：麻省理工學院媒體實驗室，深化我的設計工程訓練；或者去羅德島藝術學院、英國RCA皇家藝術學院等，讓自己更貼近設計人一些。又或者，想辦法申請某名校商學院，試著把自己變成大部分創業家最討厭，也認為最沒用的MBA學生，把自己的創業經驗做個整理，帶進大企業。而那天晚上，我看見了奇點大學的介紹，那是未來學家雷．柯茲威爾（Ray Kurzweil）於2009年在TED 大會上的演說，看完後我整個頭皮發麻，心裡只有一個念頭：就是這裡！我要去這裡！
這所學校坐落於矽谷，每個創業人一輩子都想去，也一定要去過一次的地方！而且這所學校不只在矽谷，還是在矽谷核心地帶裡的神祕地區：NASA埃姆斯研究中心！身為日本科幻漫畫《宇宙兄弟》的忠實讀者，和長年喜愛倪匡的科幻小說與好萊塢科幻電影的我來說，能夠觸碰任何和NASA有關的事，都將是人生中最甜美的回憶！而且，最重要的是創校者柯茲威爾在演講的一頁投影片裡，放了許多關於設計、科技、商業等學科的關鍵字。而最後一個關鍵字，正是我花了多年時間所體驗與學習的「企業家精神」！所以，這是一所設計、工程、科學，以及創業家精神並重的學校，而且，整個課程只有3個月！
時間、地點、課程內容，簡直就像是從天上掉下來，幫助我解除困擾一樣。如今回想起來，也不知道當時是怎麼連到那則影片的，大概是正隨便逛著TED網站看看有沒有哪些厲害影片時，那則影片標題吸引了我：「一所迎接新紀元的大學」。當時的我，正在尋找一個屬於我自己的新紀元，也正在尋找一所學校，能夠包容我這樣擁有多元背景經歷的人，並期盼我們從各種不同的背景當中，融合產出一些全新的東西。我找到了，就是那裡。
被全世界最聰明的大學錄取了，怎麼辦？
2014年4月10日早上10點，我在日本收到奇點大學寄來的入學通知，當下真是悲喜交雜。喜的是，不枉費我熬了好幾個夜晚把申請資料趕完，並成為第一位來自台灣的入選者；憂的是，將近100萬的學費（而且還不含機票），該怎麼辦？
腦海中閃過很多念頭：貸款、跟父母借錢、或者乾脆不去，好好在日本把博士後研究工作做完。到底誰說錢能解決的事都是小事了？就在把每個可行的方法都想過一輪後，突然腦中閃過四個字：群眾募資。回頭看了一下奇點大學的入學規定，沒想到校方也鼓勵每位入選者，透過群眾募資來籌集前進奇點的學費，目的是要考驗每位入選奇點的學員，能在母國發揮一定的號召力，以及抱持「射月勇氣」的決心。不過，有可能募資嗎？怎麼募資？我又沒有產品可賣，又不是什麼大人物，該怎麼募？而又該怎麼設定回饋機制？此外，什麼時候開始募資，目標該設定多少？
我用Skype打了通越洋電話，詢問在台灣創辦「有物報告」的好朋友M，因為他前些時候才舉辦了一場成功的收費論壇。我的想法是，我是不是可以用這樣的訴求：「我要前進矽谷，進去那個連電動車巨擘特斯拉公司創辦人伊隆．馬斯克都是講師，而且嘻哈流行音樂團體黑眼豆豆主唱是學長的奇點大學。不過，我需要靠大家的幫忙，透過群眾募資，籌措百萬學費。「只要我能成功前往，課程中我會隨時越洋報導當全世界最聰明的人聚集在一起時，都在做些什麼。回台灣後，我還會舉辦講座分享在奇點大學裡所學、所聞、所見。」我詢問了M這想法實現的可能性，我還記得從代官山車站撥電話給他開始到我回到家，我們從黃昏討論到黑夜，M說：「可以，但這方法不見得簡單，反而很辛苦，別小看。」
眼看兩個月後就要入學，迫在眉睫的期限讓我不得不即刻動身飛回台灣尋求智囊團的協助，我在抵達台灣隔天便緊急約了兩個好朋友K與S見面。K是我的台大博士班學弟，除了學長學弟關係，我們也在一個頗為知名的共筆部落格上列名共同作者。S則是K的大學同學兼老友，也是前谷歌天字第一號的台灣員工。
我向K與S說，我被一個全台灣沒多少人知道的大學錄取時，當下他們應該都在心裡擔心我是否上了當，以及內心都在問自己為什麼要這麼早出門聽我胡言亂語。不過，當我向他們解釋奇點大學得到谷歌與NASA的贊助與支持時，他們隨即了解這大學可不是什麼奇怪的野雞學校，這所學校堪稱全球最聰明的大學啊！接著，我說出心裡的掙扎與拉扯，包括前些日子在台灣接到的工作邀約、進行到一半的日本博士後研究，以及那昂貴的學費問題。
S聽完後，眼神飄移到了大約左上方的位置，如果人類思考時，頭腦旁有個燈泡會亮起，那麼S那時大概也正看著那個地方。過了大約10秒，S轉回來看著我，很堅定地對我說：「如果我是你，我一定會去，排除萬難也要去。學費就勇敢地向群眾募資吧！如果募不到，我來想辦法解決！」霎時眼淚差點流下，但最重要的是，我內心充滿了勇氣，決定迎向這個挑戰！
在遞出奇點大學的入學申請書時我義無反顧，但想到募資，我怕死了，真的。一旦決定要募資，就真的得做好萬全準備。要募資成功，我不只得想盡辦法說服自己，還得想盡辦法擬出一份具有說服力，期望能夠說服別人的募資計畫。
隔天傍晚，我約了一位熟識的廣告公司主管H，我問了幾個關鍵問題，包含要怎麼進行募資，怎麼說服朋友和網友贊助我，讓我募得100萬；究竟要多少人提供，平均又應該要提供多少，才能在期限內達到100萬募資；到底要主打什麼樣的訴求，又要訴求什麼樣的族群，才能真正收到成效。
我們一直討論到傍晚時分，許多募資計畫的點子都在那個約會當中誕生。當然，具體的募資回饋、金額設計等，都還沒辦法確定。唯一確定的，只是「有機會，就去做吧！」這件事。接著，我便從身邊最好的朋友當中，找出10位有足夠時間，有足夠餘力思考，有機會贊助我，也有影響力讓別人也贊助這個計畫的好朋友，組成一個超機密的臉書討論小組，並且寫了一封長信給每一個在這群組裡的朋友，一樣從頭解釋什麼是奇點大學，我為何一定要去，以及我需要什麼樣的幫助。
直到募資計畫上線前幾天，我把募資計畫的文稿與圖稿整合之後，傳送給一位好朋友看，他給我的回應竟然是「看起來好爽喔，我們為什麼要花錢讓你去過爽日子啊？」我知道他沒有惡意，但我的心還是涼了半截，如果連這麼好的朋友都不願意提供贊助，或者就算贊助了也覺得是丟到水溝裡讓別人去爽的，那又怎麼可能說服素昧平生的網友們，打開皮夾給予贊助呢？
就這樣，我一次又一次地修改募資計畫的內容，也一位又一位地寄出說明這個計畫的信件，也寫信給許多有影響力的人，甚至也寄信給學校的教授，過程中我得到許多打氣和支持，當然也有許多人誠懇地建議我不要進行這個募資計畫──因為沒有成功的條件。
總之，在心情上沖下洗好幾個月後，我的募資計畫還是如期上線了。
募資開始後15分鐘，完全沒有半筆資金進來。究竟是真的沒有人願意贊助，還是因為募資平台當時剛好遇到金流處理的問題，導致許多人轉帳、刷卡失敗，直到今天還是個謎。
接下來經歷了7天又11個小時，在許多媒體的報導曝光下，終於順利完成百萬募資。募資最後結果，總共募了125萬9600元，共有385位贊助者，其中包含5家企業贊助，而我也達成台灣個人募資史上最短時間內募到百萬的成績。
科技將指數演進，我們準備好了嗎？
開學第二天，兩位創校者，未來學家雷．柯茲威爾和創業家彼得．戴曼迪斯現身演講，立刻引起一陣騷動，每個學員都拿起手機猛拍。
基本上兩位講者的演講內容均離不開「呈現指數發展的科技」（Exponential Technology，包含奈米、3D列印、機器人、人因工程等，這裡的指數係指如數學裡的次方概念，也就是高速發展的電晶體技術與電腦科技，將引領相關產業突飛猛進）。
因為有了更小的晶片，人們可以製造更有效率的機械人，有了更有效率的機械，人們可以製造更有效率的3D印表機，以及更微小的光感應晶片和相機模組。隨著這些產品的誕生，真實世界的一切，也隨之更高速地和虛擬世界、人工智慧等科技連結在一起，人跟人之間的關係也將因為呈指數型態發展的網路技術與網路速度，高速地串連在一起。
戴曼迪斯在開學演說中除了提到指數型科技將無法停止地加速，以及這樣的加速所帶來的機會與力量，他不斷在演講中重述，指數型科技的速度不會放慢，只會不斷加速演進，而且發展得愈來愈快。
他也提及自己過去成立「X大獎」（X Prize）時的經驗。X大獎的設立，是為了激勵飛行科技的創新，總獎金1000萬美元的大獎，競賽規則是：第一個用自製飛行器將3名乘客送到100公里外的太空，並安全將其接返地球，且能夠在兩週內使用同一架飛行器重複上述載人飛行的公司或組織，將可獲得這筆獎金。這獎項將所謂「比賽」推進到一個新的境界，除了難度高，換算後約3億多新台幣的獎金，更是難以想像。整整8年沒有多少人願意挑戰，即便有人挑戰，也從來沒有人成功（事實上，是個別來自7個不同國家的25 個團隊，全都失敗）。直到2004年，一個叫做Mojave Aerospace Ventures的團隊，打造了一艘名為Space Ship One的太空船，才成功完成了這項任務，把這筆高額獎金領回家。
在演講中戴曼迪斯告訴我們，會創設這個競賽，是因為他受到許多事物的啟發，當他下定決心要去做的時候，所有人都對他潑冷水，包括媒體、巨富，都說這是不可能的任務，無人支持。
然而，幾個相信他的人在他數十次的勸說後決定投錢贊助，「重賞之下必有勇夫」，那位勇夫讓他等了8年後才出現。
戴曼迪斯的演講中最振奮我心的，是他的最後結論：再也沒有藉口（You Have No Excuse.）。在這個時代，透過群眾募資我們可以輕易地吸引數百萬雙目光，數千萬的金錢投資；透過網路，我們可以輕易找齊要做好一件事的人馬及資源；透過「 指數發展的科技」我們可以輕易地達成許多幾年前的人類根本沒辦法想像的事，這樣的時代，這樣的條件，還有什麼不可能？不，一切可能！
我們很難想像，如今動輒影響台灣社會和青少年行為（連重刑犯都可以因此被發掘行蹤而逮捕）的臉書，在2008年全台灣才不過11萬人擁有帳號，直到2010年為止短短兩年間，使用者暴增到800萬人，成長率7000％，是當年度的世界第一。
也因為整個世界正指數型地加速發展，人們過去的線性思維已不再適用，需要向上提昇，讓思考得以符合科技時代的發展速度和變化型態。
柯茲威爾教授將整體社會因指數型發展的電晶體／數位科技牽引而高速改變的狀況，稱為「加速回報定律」（Law of Accelerating Returns），這個理論基本上是「摩爾定律」的延伸，而 「加速回報定律」是指因為科技軟硬體加速或指數型演進，整個社會獲得的回報，亦即科技高速發展所帶來的報酬，也將會呈現指數型發展。
那天課程尾聲，最精采的部分莫過於兩位絕頂聰明人物同台閒聊。話題從兩人對是否有外星生命的看法，到兩人回憶起他們第一次相識便一見如故，而那次見面，也成為奇點大學設立的原點。
當工作被機器人取代
在所有的課程裡，最讓我震撼的一堂課，是麻省理工學院史隆管理研究所教授，同時也是暢銷書《第二次機器時代》作者艾瑞克．布林優夫森的授課。
在他講課之前，我從來沒有想過奇點大學所說的指數科技，會和社會與工作發展有什麼太大關連。在那時候，國內的媒體並沒有太多報導，我們也頂多知道因為機器人、機器手臂以及自動化製造流程的引進，工廠裡所需要的工人愈來愈少。製造業在生產線上的效率進步，帶來的是科技產品大量生產，也讓每個人手上都有一台精密而強大的智慧型手機。在此之前，我並不清楚人工智慧、機器自動化會給整個社會帶來這樣巨大的衝擊。
布林優夫森教授在演講中提供了許多實際的統計數據，這些數據看了令人背脊發涼。最可怕的兩張圖，其中一張是近50年間，資產階級與中產階級所擁有財富的總數走勢，圖的左邊是兩條線的出發點，原本高度都在差不多的位置，然而近15年間，代表資產階級（例如NIKE公司股東、大老闆，或是華爾街的巨富肥貓）的那條線突然陡升，這代表資產階級的財富總數，早在幾年前便已超越全世界中產階級所有的財富。線圖持續往右，是一路到2020年為止的預測，我看到兩條走勢線之間的距離愈來愈大，富人們擁有的財富愈來愈多，而中產階級或其他非富裕階級能夠掌握的資產則愈來愈少。
機器自動化和人工智慧的進步，讓過去許多需要人力的工作愈來愈不需要人類執行。人工智慧整理文字資料、計算數字、預測趨勢的速度和能力，比人類要好上太多。
特斯拉電動車公司曾有張照片被《紐約時報》披露，偌大的工廠，數以百計的機器手臂，取代了傳統的人力組裝。我曾問過在特斯拉上班的台灣籍工程師W，「那張照片是真的嗎？」W毫不遲疑地點頭：「是真的。很多動作人類的手做不到，而機器人、機器手臂則可以輕鬆地做到完美！將來的趨勢一定是機器取代人類，做更多人類過去所做的事，而且做得更好。」
但我不免產生更多疑問，那未來呢？未來需要人類執行的工作會持續減少嗎？還是，有些事總是人類做得比機器更好？
活到1000年
一位剛認識不久、翹著鬍子的以色列籍學員亞隆，不知什麼時候坐到我身邊，突如其來又極為認真地對我說：「你知道嗎？能活1000歲的小孩已經誕生了。」對於我的驚訝與不知所措，他不疾不徐地說：「這是目前一些激進科學家的合理預測。」怎麼能說是合理預測呢？我疑惑著。
像是早就準備好答案似地， 亞隆將雙手枕在腦後往後方草地躺下，這正中午的艷陽對他來說好像不太構成威脅。「想想看，我們現在的科技讓一個新生兒活到100歲，不奇怪吧？那麼到了那個新生兒100歲的時候，可以說科技又更往前進步100年了，對吧？」我點點頭，他像是對著天上的雲朵，又好像是附和我的回應似地繼續說：「很好。那麼iPhone是哪一年推出的？2007年？現在的iPhone比20年前的超級電腦還厲害。許多在1980年代無法治癒的疾病，如今都能夠治癒了；許多很難動的手術，現在都因為器械精良而輕鬆、安全許多。那麼，再用這樣的速度，不，用比這更快的速度，而且是加速度，指數型態地發展100年，你覺得那個到2115年，屆時已經100歲的新生兒，還會因為當今這個時代的一百歲人瑞老去時的那些病痛原因，而失去生命嗎？」
我說出「不會」的同時，好像看到一張嬰兒的臉出現在我眼前，難道是曬昏頭了？
亞隆繼續說：「對，不只不會，而且他還可能得到很先進的治療，延長個 20或 30年壽命可活，然後，在那 20～30年間，又會再發生往年需要100個年頭才能發生的科技跳躍。接著，那個孩子（當時他已120歲）就可能再多活40歲，只要 3～4次的科技跳躍，只須確保每次的科技跳躍，都能指數型地延長那孩子的壽命，那麼每次延長40，80，160，320歲，一路累加上去，要能活到1000歲，也就不奇怪了，不是嗎？」
在奇點大學，你很難對指數型的發展說不（可能），我看著天空中似乎不準備移動位置的太陽，若有所思地點點頭。
劍橋大學醫學專家艾伯．得桂（Aubrey de Grey）在一場TED演講中，清楚說明為何人類能活1000歲。他以「人體機械」（Body Machine）的概念，描述我們稱之為「皮囊」的這個東西。
若人體是某種零件系統，那麼就有幾種大方向來延續這組機器的運作時間。一、初始的優化（基因改良）；二、不間斷的修復（基因修復與基因治療）；三、零件的更新與替換（器官移植或疾病治療）。其中，以第二項：修復為核心的長生概念，成為他最重要的理念。
初始值一旦設定了，在老年期所發生的病痛，多半來自青壯年生活中所累積的基因破損／破壞，只要能夠透過系統性的管理或防堵這些破壞，人類就可以有效延長壽命，直到能讓我們活到 120歲的科技來臨，然後讓我們活到 160歲的科技也會來臨，接著 240歲、420歲……
根據他的計算，有幸能夠趕上一波又一波連續的科技突破，並順利活到1000歲的人，跟趕不上最後一波科技革命而活不到1000歲的人，兩者的出生日期很可能只相差10年！也就是說，目前10歲的孩子，便是那個活在「能不能活到1000歲」的邊界的人；而剛出生的新生兒，則很幸運地得以越過那個活到千歲的科技邊界，又或者說，搭上了足以讓人不斷延長壽命的科技列車。
覺得難以想像嗎？20世紀的美國人，平均年齡只有48歲，而19世紀時更是低至37歲。那個年代的人們，大概很難想像我的外婆目前高齡90仍然勇健，那麼如今的我們，很難想像自己可以活上300歲，好像也是很正常的吧？
生物因為有死亡，所以交配、繁衍，並且試著演化出更好的生命型態。但若沒有死亡—或者說幾乎沒有死亡，那麼是否生命／演化本身，進化的速度就會變慢了呢？是否死亡本來就是造物者的設計之一？為了讓我們不斷地，更快地，變得更好？
活得長、活得久，是不是一種相對的概念呢？我們現在覺得活1000年很久，每隔1000年，人類才會演化一個世代，好像很長、很遠、很慢，但相比能夠活上幾千年的大樹而言，是不是也是很正常呢？又如果與宇宙中芸芸眾星的壽命相比，人類幾千年的歷史，是否也僅是曇花一現？就如同七日之蟬，難以想像我們的70年壽命是如何地漫長。
如果科技真的得以讓身體的細胞損壞降至最低，並且在老化過程中不斷高速修補，那這樣的系統真的也能夠套用在腦神經或腦細胞上嗎？如果腦神經修補了，防止損壞了，那麼我們的思考能力也就得以保持了嗎？我們的道德訓練也一樣維繫住了嗎？我們的靈魂和智識能力，又會不會老化或損壞呢？有沒有可能我們的肉體能夠存活千年，但我們的思考能力卻跟不上那樣冗長的時光考驗呢？我們的腦容量準備好1000年的回憶嗎？我們能夠繼續思考已經思考了1000年的疑惑嗎？
本文摘自先覺出版《放膽射月！全球最聰明大學「奇點」教我的事》
