駕馭破壞式創新
納桑．弗爾 Nathan Furr
丹尼爾．史諾 Daniel Snow
因應破壞式創新，可能是既有業者最大的挑戰之一。這些公司的經理人一方面受到警告：破壞式創新可能悄然出現，迅速摧毀他們的產業。但另一方面，經驗告訴他們：這種破壞可能需要多年時間才會完成，有些威脅甚至可能永遠不會成真。太早或太晚採用新技術，都會浪費資源和競爭優勢。
本文提出一種有效的做法，可以幫助企業度過充滿不確定性的過渡期，從一種技術、服務或商業模式，過渡到新模式。作者認為，企業應結合可能破壞產業的新技術與現行技術，創造出兩種技術世代之間的一種混合型新產品，例如豐田的普銳斯油電混合車。本文提出企業可以使用的七種混合型產品。
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【來源：《哈佛商業評論》 2015年11月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
