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吳東進硬起來!新壽訂4大、新光銀訂3大策略 全力衝刺明年目標

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吳東進硬起來!新壽訂4大、新光銀訂3大策略 全力衝刺明年目標

【鉅亨網記者陳慧菱 台北】

新光金控(2888-TW)今(22)日召開董事會,會中決議通過105年新光金控預算案。新光金控吳東進董事長表示,新光金控經營穩健,肩負對客戶、股東、員工的責任,目前已為旗下子公司新光人壽、新光銀行訂出105年經營策略,其中新光人壽訂立4大經營策略,新光銀行訂定3大策略,希望公司越來越好,蓄勢待發於105年朝目標全力衝刺。

新光人壽方面,一是「穩定降低負債成本」:新光人壽致力堆疊定期繳商品,積極銷售外幣保單,且持續推廣適合年輕人的保險,包含長照險、意外險保障型商品等,近年來績效已明顯展現,負債成本自97年的5.20%,逐步降低至今年9月底的4.53%,預計明年底降負債成本下降至4.41%以下,每年降幅約10 bps。二是「提高經常性收益率」:隨著美國升息,經濟市場回穩,新光人壽將外幣保單資金配置國外債券,獲取穩定利差,另積極佈局國際板債券,資金投入於收益率較佳之外幣資產,以有效提升固定收益,避險前經常性收益率逐年提高10 bps以上,利差損問題將逐漸解除,獲利可望維持穩定。第三是「改善資產品質」:積極處分展望不佳持股,嚴格執行停損機制,改善資產品質以利永續經營。四是「提升業務員生產力」:導入波士頓顧問集團(BCG)專案,量身訂做提高業務員產能方案,持續增員、加速組織年輕化,販售適合年輕人的商品,以期達成新契約價值(VNB)中長期成長5-10%目標。

新光銀行方面,2016年以三大策略進行,一為「提升存放利差」:依客戶貢獻調整放款利率並積極推動消金及中小企業放款,以提升整體放款利率。此外,增加活存往來以降低存款資金成本,持續調整存放結構,提升存放比、活存比並控管資產品質以有效提升本行獲利。二為「強化財富管理業務」:以財富管理業務為策略發展主軸,持續投注資源積極推動,如增加理專人數、建置理財業務管理系統及標準理財區等,以提升理財服務機能,訂定高成長目標,並執行各項計畫以增加手續費收入。三為持續推動「Bank3.0」:因應數位時代來臨,積極建構本行Bank3.0數位通路,已完成金管會第一階段開放之線上申辦服務、成功推行手機信用卡,並待金管會核准開辦跨境代收付業務後,未來將全力推展跨境O2O及線上代收付業務。另,成立數位金融部專責各項線上業務之規劃及推動,以透過虛擬通路延伸各項業務,擴大本行業務範疇。

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