任天堂新任社長 君島達已表示，「自從在 1983 年推出家庭娛樂系統後，任天堂就一直致力於在統合硬體和軟體的想法下為玩家們提供獨特而新鮮的遊戲產品。在家庭娛樂中，電子遊戲是少數能在日本發源並在世界範圍內走紅的產業之一，而任天堂則通過經年累月的努力將自己打造成了一個足以代表電子遊戲文化的世界知名品牌。」
任天堂選擇了與日本頂級手游發行商 DeNA 進行了合作，希望把他們的主機遊戲 IP 搬到手遊平臺，其中的五款遊戲有一些會是免費模式，這表明了任天堂對該策略的謹慎態度，目前該公司最看重的仍然是主機遊戲，合作推手游只是試水。雖然 Wii U 的表現比較失敗，儘管得益於《Splatoon》和《Super Mario Maker》等遊戲的推動，2015 年該硬體在日本銷量並不算特別差，但這仍然是任天堂銷量最差的家用遊戲主機。任天堂並沒有準備把所有的業務和創意都轉到手遊領域，至於其中的原因則很明顯，因為手游領域的成功是難以捉摸而且具有風險的。
在所有人都關注手遊的同時，很多人開始意識到的一個現實是，日本傳統主機市場仍然在持續下滑，但並不是說主機遊戲在日本的地位就不再重要，特別是對於任天堂來說。有時候，作為一家昔日的頂級主機遊戲公司，這是很難的決定，畢竟坐在東京看著其他區域的表現下滑並不好受，雖然該公司從來沒有再達到過 Wii 以及 DS 時代的輝煌，但任天堂始終是日本舉足輕重的遊戲公司之一。基本上日本每一款最暢銷的遊戲都是 3DS 遊戲，全年的頂級遊戲有 8-9 款都是 3DS 遊戲。而至於家用主機，PS4 完勝 Wii U，任天堂銷量最差的主機仍然無法和索尼匹敵。
對於遊戲平臺產業，任天堂現在也在研發一款代號為NX的新主機，而它也會成為任天堂未來商業規劃的核心部分。為了進一步加大任天堂旗下遊戲的玩家，我們也會進入智慧設備遊戲市場並致力於創造更多收入。至於在其他的任天堂遊戲推廣上，我們已經推出了一個全新的產品，名為Amiibo，即任天堂遊戲角色互動人偶。
任天堂會繼續保持商業戰略的柔韌性以適應各種時代和產業的變革，但在這同時保持任天堂一貫的原創性，因為我們堅信‘娛樂的真正價值即是其獨特性’。在今後我們會繼續致力於為玩家提供足以讓大家感到訝異和開心的產品，並在諸位投資者和持股人的支持下繼續前進。」
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