[職場智庫]《創業計畫書-創業錢圖(2)》新書試閱：創業計畫書執行概要

智庫雲端 2016-01-07 10:19

創業計畫書-創業錢圖(2)新書試閱

「創業計畫書執行概要」

「創業計劃書執行概要」大致上也可以寫成這樣：

一、親子感覺統合遊戲場創業執行概要

二、投資亮點

　　親子感覺統合遊戲場可以做複合式空間使用，非假日可以做為校外教學的活動據點，例假日與非假日的夜晚可以做為專屬會員的服務，若與大型賣場與百貨公司結合，更可以作為移轉計價服務的基礎，如果更擴大與餐飲、膠嚢旅館、教材做複合空間使用，每單點可以約有300萬現金營收的空間。

三、產品及服務

　　以會員卡與套票出售為主要收入，提供小朋友樹屋與互動動力設施，讓小朋友之間可以安全地調皮一下或放鬆自己。

四、商業模式

　　商業模式主要有五種模式，第一種透過餐飲服務提供父母遠端照顧兒童的需求，第二種透過即時影音觀看的方式提供父母可以有自有娛樂的需求，第三者透過膠嚢旅館提供父母可以休息的需求，第四者提供朋友在這裡的提醒，讓小朋友可以呼朋引伴，第五者透過附近餐廳與量販店的補貼抽成來取的獲利與營收。

五、市場機會

　　（這個部分大致來自政府統計報告與數據，也就是外部數據的客觀利用，請勤加收集有關的資訊）。

六、競爭優勢

競爭對手目前的狀態與特色：

對手A公司將遊具做平面配置，跟戶外公園沒兩樣，沒有垂直設計與運動式好玩有趣的連結設計。
對手B公司將遊具當成安親班遊藝設計的延伸，感覺像是故事屋的另一種展演場所。
對手C公司將遊具設計成視覺場景與靜態美學館的設計，犧牲小朋友樂在其中的遊戲元素。

　　本公司以能吸引小朋友重複玩的元素作為基準項目，採三度空間與多重連結的做法設計遊戲空間，讓小朋友可玩可躲可跑的遊戲設計與互動設計。

七、融資計劃與用途：

　　（這個部分取決於創業的規模彈性，請自行選填收入與成本數據）。

八、管理團隊：

　　張靈芝：遊具設計，特教碩士畢業。

張明義：大數據與多變量分析，行銷與業務。

張小明：機電整合與安全設計，勞委會AS400外聘講師。

張小義：軟體設計，中央資管所畢業。

　　當準備好創業計劃書概要後，除了可以找推薦人幫忙推薦以外，其實也可以自己開始透過Email或郵件的方式開始寄送自己的創業構想。

　　當然也有人選擇直接寄送商業計畫書，這也就是為什麼大多數創業者陣亡的原因，請各位讀者想一下，如果第一次就把創業計劃書寄出去，對投資者而言就再也沒有甚麼神祕感而言，投資者接下來的動作很有可能是直接放在哪裡或放進碎紙機，如果各位創業者是有選擇性的送個一兩家，加上只是創業計劃書概要，投資者至少會打一個電話或見面交換個名片，這樣創業者後續有一個更棒的版本就可以直接連繫，這就是所謂階段性管理的重要。

　　另外一個階段性管理重點就是不要一次全部都寄，一次一家的試，對創業者而言就是提升創業簡報與創業計劃書的「階段性免費導師」（失敗的學習意義，跌倒只是學習中過程）。

　　我曾經跟學生提醒，雖然每一家創投公司投資比例都是3%左右，但只要有一家投資你這個創業者就夠了，所以創業者的機會可能是很多個3%加起來，如果是10家的話就有30%（20家就是60%，創投不是超過好幾百家嗎？），如果是很多家搶著要投資你的話，那「估值」就會水漲船高，想一想當初馬雲也曾經來過台灣募資，結果好像跟你我差不了多少，只是在突然的有一天，一個「緣分」出現，改變了後面所有的「緣分組合」，我相信只要所有讀者跟我一樣，試著寫出自己的「創業計畫多版本」，經年累月也會有一個所謂「必然的成功」，並講出「我的成功不是偶然」的這種豪語出來。

本文出自《創業計畫書-創業錢圖(2)》Lesson 3 「創業計畫書執行概要」