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[職場智庫]《創業計畫書-創業錢圖(2)》新書試閱:創業計畫書執行概要

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[職場智庫]《創業計畫書-創業錢圖(2)》新書試閱:創業計畫書執行概要

創業計畫書-創業錢圖(2)新書試閱

「創業計畫書執行概要」

「創業計劃書執行概要」大致上也可以寫成這樣:

 

一、親子感覺統合遊戲場創業執行概要

二、投資亮點

   親子感覺統合遊戲場可以做複合式空間使用,非假日可以做為校外教學的活動據點,例假日與非假日的夜晚可以做為專屬會員的服務,若與大型賣場與百貨公司結合,更可以作為移轉計價服務的基礎,如果更擴大與餐飲、膠嚢旅館、教材做複合空間使用,每單點可以約有300萬現金營收的空間。

三、產品及服務

   以會員卡與套票出售為主要收入,提供小朋友樹屋與互動動力設施,讓小朋友之間可以安全地調皮一下或放鬆自己。

四、商業模式

  商業模式主要有五種模式,第一種透過餐飲服務提供父母遠端照顧兒童的需求,第二種透過即時影音觀看的方式提供父母可以有自有娛樂的需求,第三者透過膠嚢旅館提供父母可以休息的需求,第四者提供朋友在這裡的提醒,讓小朋友可以呼朋引伴,第五者透過附近餐廳與量販店的補貼抽成來取的獲利與營收。

五、市場機會

  (這個部分大致來自政府統計報告與數據,也就是外部數據的客觀利用,請勤加收集有關的資訊)。

六、競爭優勢

競爭對手目前的狀態與特色:

  1. 對手A公司將遊具做平面配置,跟戶外公園沒兩樣,沒有垂直設計與運動式好玩有趣的連結設計。
  2. 對手B公司將遊具當成安親班遊藝設計的延伸,感覺像是故事屋的另一種展演場所。
  3. 對手C公司將遊具設計成視覺場景與靜態美學館的設計,犧牲小朋友樂在其中的遊戲元素。

  本公司以能吸引小朋友重複玩的元素作為基準項目,採三度空間與多重連結的做法設計遊戲空間,讓小朋友可玩可躲可跑的遊戲設計與互動設計。

七、融資計劃與用途:

  (這個部分取決於創業的規模彈性,請自行選填收入與成本數據)。

八、管理團隊:

  張靈芝:遊具設計,特教碩士畢業。

      張明義:大數據與多變量分析,行銷與業務。

      張小明:機電整合與安全設計,勞委會AS400外聘講師。

      張小義:軟體設計,中央資管所畢業。

 

  當準備好創業計劃書概要後,除了可以找推薦人幫忙推薦以外,其實也可以自己開始透過Email或郵件的方式開始寄送自己的創業構想。

  當然也有人選擇直接寄送商業計畫書,這也就是為什麼大多數創業者陣亡的原因,請各位讀者想一下,如果第一次就把創業計劃書寄出去,對投資者而言就再也沒有甚麼神祕感而言,投資者接下來的動作很有可能是直接放在哪裡或放進碎紙機,如果各位創業者是有選擇性的送個一兩家,加上只是創業計劃書概要,投資者至少會打一個電話或見面交換個名片,這樣創業者後續有一個更棒的版本就可以直接連繫,這就是所謂階段性管理的重要。

  另外一個階段性管理重點就是不要一次全部都寄,一次一家的試,對創業者而言就是提升創業簡報與創業計劃書的「階段性免費導師」(失敗的學習意義,跌倒只是學習中過程)。

  我曾經跟學生提醒,雖然每一家創投公司投資比例都是3%左右,但只要有一家投資你這個創業者就夠了,所以創業者的機會可能是很多個3%加起來,如果是10家的話就有30%(20家就是60%,創投不是超過好幾百家嗎?),如果是很多家搶著要投資你的話,那「估值」就會水漲船高,想一想當初馬雲也曾經來過台灣募資,結果好像跟你我差不了多少,只是在突然的有一天,一個「緣分」出現,改變了後面所有的「緣分組合」,我相信只要所有讀者跟我一樣,試著寫出自己的「創業計畫多版本」,經年累月也會有一個所謂「必然的成功」,並講出「我的成功不是偶然」的這種豪語出來。

本文出自《創業計畫書-創業錢圖(2)》Lesson 3 「創業計畫書執行概要」


 

你有創業計畫嗎?

創業有計畫!沒錢怎麼辦?

創業計畫書的真正目的,就是要幫你找到「錢」

一個好的創業計畫書,不是只在教你寫夢想

一個好的創業計畫書,不是只有劇本「吸睛」,內容還要真的能「吸金」

簡潔扼要的計畫書示範內容和要點,教你寫出能夠真正幫你找到錢的計畫書

創業在什麼情況下要寫計畫書?為什麼要寫?怎麼樣寫?

如果一本創業計畫書的理論只是在告訴你創業計畫書有多重要,是廢話~

如果一本創業計畫書的學習只是在告訴你創業計畫書有多複雜,還是廢話~

 

這本教你如何撰寫創業計畫書的著作,可以讓你把複雜的過程,用簡化的方式告訴別人:為什麼你可以成功?並且知道投資你大概可以賺到多少錢?

透過創業計畫書的呈現,不只能夠吸引到錢,還可以吸引到人才、資源,及更大的合作商機和無限可能!

成功創業計畫書絕對是一本具有投資吸引力的事業藍圖

這本創業計畫書就是一條引領你輕鬆抵達成功創業的捷徑

 

作者介紹

張明義

勞委會職訓中心 外聘講師

學歷:

  • 中央大學資管所 碩士
  • 文化大學會計系
  • 致理技術學院國貿科

經歷:

  • 亞太經貿廣場 總物業經理
  • 湯姆龍公司 董事長特助
  • 羽田機械資訊 股長

著有:

  • 《創業錢圖-創業籌資及股權安排設計》
  • 《完銷力 預售屋代銷完全操盤》
  • 《向塔木德學做租屋達人》

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