▌理想的領導者 ▌《好主管的覺悟:用最少力氣打造精銳團隊的技術》

▌理想的領導者 ▌《好主管的覺悟:用最少力氣打造精銳團隊的技術》

時報出版|商業線。 2016-03-20 13:45

▌理想的領導者
 
「老闆,早安!」
 
一進辦公室,組員們立即放下手邊的工作聚集到我身邊。他們信賴我,是我的最佳夥伴。
 
「對了,昨天的案子得討論一下。」
 
我才說出口,馬上有人露出笑容拿出列印好的資料。內容正是針對昨天的問題所提出的完美對策。其中一個人說:「這是昨天工作結束後,我們開會討論的結果,請給予意見」。
 
大略看過之後,根本不需要任何修改。完全吻合我心中的想法,應該是說比我想得更好。
 
好極了,下次提案一定會大獲全勝。不知不覺中,即使沒有我在旁邊盯著,他們就能夠做到這種程度,真的成長很多。
 
雖然沒有說出口,但是一大早開始我的心情就是幸福滿溢。組員如此出色,其他的組長也一直問我:
「怎麼樣才能像你那組一樣有向心力?」
 
雖然我自己也不知道理由,不過我希望能一直跟這些組員一起工作,我甚至覺得可以跟他們創造出傳說中的團隊。
 
看看隔壁的部門,氣氛截然不同。跟我同期的同事是另一個部門的組長,總是臉很臭。兩相比較之下,我對自己的優越感有些抱歉,但我真的是很幸福的主管。團隊中一位擔任助理的成員來找我。她人美心善,是我們公司的偶像。她說:「組長,今天晚上我們這一組有聚餐。您忘了啊?」
 
啊,我想起來了。今天是月底的團隊聚餐日,我竟然忘得一乾二淨,還排了會議。
 
「沒關係。你們先去,就先開始喝吧。」
 
當然。不用等我去才開席。
 
我 速戰速決結束工作,直奔餐廳。以前的團隊都沒有這樣的聚會,即使偶爾來一次,也只是徒具形式。但是這個聚會是團隊成員自發性的活動,會中完全沒有抱怨吐苦水,話題都是怎麼做才能讓工作更愉快。團隊能這麼開心地聚會,也是幸福領主管的證明吧。我推開大門,餐廳的侍者引導我到包廂。
 
「叭!叭!恭喜!」拉砲響了。
 
「雖然還沒有到,不過,組長,祝你生日快樂!」
 
原來如此。後天是我的生日。大家戴著生日帽迎接我,其中一個組員送上一張卡片。卡片的正中央寫著:「組長,感謝你的誕生。我們能跟能你共事真的很棒。」
 
然後我醒了。什麼嘛,原來是夢!正因為夢境如此美好,對照現實狀況讓我一大早就覺得好憂鬱。

又是讓人煩躁的一天,部屬不爽的臉和抱怨是家常便飯,我怎麼會這麼不幸,剛剛在夢中隔壁部門那個愁眉苦臉的組長,事實上正是我。而擁有好團隊一臉幸福的主角,其實是我同期的同事。有夠嘔,我竟然夢見自己變成他,簡直就像被重擊一拳一樣痛,每次看到他我都會想:
 
「為什麼那個傢伙這麼有號召力?」
「為什麼大家喜歡跟著那個傢伙?」
 
**
 
你也有部屬吧?
 
會看這本書的人,我想應該都是需要帶人的主管。主管或領導者相關書籍,從過往就多如牛毛,可見不論哪個時代的主管都有類似的煩惱。
 
我現在以餐飲、演講、撰稿、團隊顧問為主軸,經營「人財」育成。因此我碰過很多主管。他們最常問的就是:
 
「如何才能創造好團隊?」
「如何才能讓部屬動起來?」
 
主管真正的煩惱在此。我自己也是。懷抱夢想創業的喜悅消退之後,隨之而來的就是關於員工的煩惱。
 
「怎麼做才會讓大家跟著我?」
 
我在創業的頭三年,不分晝夜滿腦子想著這件事,經常會有部屬不照著我設想的方向做,或者根本就是朝反方向走,即使大發雷霆也不見改善,讓人不禁想問:「你是刻意這麼做的嗎?」。
 
就算經過一番激勵與懇談後,過了三天又故態復萌。我完全沒有辦法把心力集中在客戶和工作上。
但是他們卻在那些人生的導師,我非常尊敬的大恩人的教導之下,他們搖身一變成為我夢想中的團隊。藉著這次寫書的機會,我很希望能將這套方法理論化。
 
我現在是這麼認為的——要成為好的主管有其條件。
 
我目前仍是隨時都在第一線跟員工共事的現任主管。
 
也就是說我的立場跟你一樣。這本書是經歷了十五年的主管人生之後,從實務經驗中歸納整理出的主管的條件。
 
如果能有效活用這本書,一定可以幫助你創造出理想的團隊,希望各位務必展書一讀。
 
正在煩惱的領導者啊!讓我們從負面的漩渦脫身而出吧!

---本文摘自《好主管的覺悟:用最少力氣打造精銳團隊的技術》一書,時報出版

從章魚燒小販到企業經營者
最受日本年輕人支持的新世代超人氣創業家
————永 松 茂 久————

 
著作在日銷售突破60萬冊!
演講聽眾超過25萬人次!
15年第一線主管經驗、親授打造精銳團隊的省力祕訣


  ||||||  好主管的覺悟  |||||
  最先要驅動的人不是部屬,而是你自己。
  不是金錢,也不是利益。世界上最強的力量,是「吸引他人追隨」的力量。
  你不用成為英雄,也不用找到一流人才,而是要把現有的人才變成一流。
  想著「大家要同心協力」很好,但抱持著「一個人也要做下去」的心理準備,更能吸引他人。
  不必看大人物的臉色,最該重視的是你身邊的人。
  配合真正努力工作的人的腳步,不要把時間浪費在只會反對的人身上——毫無怨言、拼命努力的人反而弱勢;不做事的人總愛反抗和發牢騷,態度是最強硬的。

  從日營業額創新高而引起媒體熱烈報導的章魚燒小販,
  到創立數家成功餐廳,並積極從事人才培訓、企業顧問的成功創業家,
  如今在日本廣受年輕工作者歡迎的永松茂久,
  在本書中以自身獨特的經歷出發,
  為所有的小主管、大主管,或者未來可能成為主管的人,
  提出最務實、也最合乎人性的建言。

  有人的地方就有困擾,本書除了能幫助你面對職場中最微妙難解的人際困擾,
  也能幫助你貫徹自己的理念,打造理想工作團隊!

  世界最強的力量,是「吸引他人追隨」的力量。
  世界上最強的動機,是「因為我喜歡」。
  找到這樣的驅力,不必多言也能凝聚人心。

  逆境只是讓人生更精采、
  改革必然要付出代價、
  只有一個人也要堅持!

  捨棄主管的虛榮與自以為是,
  為了重要的人,有時也要變成鬼!

  這就是讓人願意追隨的好主管,必須要有的覺悟。

本文出處。未經授權,請勿轉載!】

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