謝文憲：「用人不留人，開班不開除」｜《自慢9：管理者的對與錯》

【自慢社長VS.王牌講師謝文憲 聯手分享管理者的對與錯 】
身為一個管理者，到底該如何用人、留人？
《商業週刊》《蘋果日報》職場專欄作家 謝文憲將跟我們分享「用人不留人，開班不開除」。
《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》
3/28起，從新調整態度，造就精彩人生

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自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答

　　主管的天職是完成組織交付的任務，
　　因此我們總是希望能做對，但錯事又必然會發生。
　　當事情有好結果時，要能細究其中是否還有改善的空間；
　　出現不好的結果時，更要找出原因，修正流程，避免再犯。
　　經理人想要多對少錯，必須先調整好自己的心態，例如：
　　
◆經理人的一生，都要戒慎恐懼，努力學習
三十五歲以前，通常是職涯的探索成長期，一個人會從基層的工作者，提升為中層主管，這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後，習於安逸，甚至自我感覺良好，開始放慢腳步，不學習、不改變、不進步，不但自己升不上決策高層，更會成為公司進步的絆腳石。
　　
◆主管對團隊要愛惜、要善用，命令要合理、要適當
許多主管為了完成任務，會無所不用其極的去要求團隊，這樣的主管心中只有自己的績效和成果，沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管，通常留不 住好部屬，這種團隊如果遭遇困境，必然一敗塗地，因為團隊成員只會等待上級指令，不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人，善待之、慎用之。
　　
　　經理人的每個決策，不僅會影響到自己的成果，
　　還會牽動到部屬、上級，甚至公司，
　　無論結果好壞，我們都必須時時反省檢討。
　　從本書開始，明辨從用人到決策的陷阱與缺失，
　　就能不斷完成任務、持續晉升，獲得更大舞台！

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