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謝文憲:「用人不留人,開班不開除」|《自慢9:管理者的對與錯》

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謝文憲:「用人不留人,開班不開除」|《自慢9:管理者的對與錯》

【自慢社長VS.王牌講師謝文憲 聯手分享管理者的對與錯 】
身為一個管理者,到底該如何用人、留人?
《商業週刊》《蘋果日報》職場專欄作家 謝文憲將跟我們分享「用人不留人,開班不開除」。
《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》
3/28起,從新調整態度,造就精彩人生

更多介紹:http://goo.gl/JzDnfa

 

自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答

主管的天職就是完成組織交付的任務,
自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報!
  

  主管的天職是完成組織交付的任務,
  因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。
  當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間;
  出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。
  經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如:
  
◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習
三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。
  
◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當
許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不 住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。
  
  經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果,
  還會牽動到部屬、上級,甚至公司,
  無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。
  從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失,
  就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台!

【未經授權,請勿轉載!】

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