2000年因高醫美國校友會力薦，本於學校在其心中是社會公共財的理念，享譽國際旅美32年骨科權威王國照從美國維吉尼亞大學返台，擔任高醫大改制後第二、第三任校長。
王國照說：「我一生有半數時間都在國外工作，在國外大家的觀念，學校就是在培育社會人才，替國家儲備將來需要人才，所以學校在大家心中，就是社會公共財，他希望高醫是社會公共財的理想該落實，無論誰投資建校目的都是為國家社會培育人才，他強調：「高醫大是社會公共財 校友是最好資產」。
民報之聲今（8）日播出專訪高醫大前校長王國照，王校長細說其決定回台奉獻家鄉的心境轉折與期盼。
王國照說，返台前，朋友認為其作錯決定，並與太太有長久掙扎與討論，惟因他認為高醫大是社會公共財，為此，雖然家人反對，惟其認為若有此機會能為台灣社會培養更多人才，能奉獻台灣在醫療教育與醫療人才培育，這是當時其在美國擔任骨科醫師所作不到的事，所以回台擔任高醫大校長。
他說，盼讓高醫大成為新而進步的大學，這個大學是真的社會公共財，其目的培育台灣少年仔，成為與世界並駕齊驅一流大學，這是其當時決定回台最大願望；針對高醫大目前傳出的紛爭為何要有校長考核方法，他則說：「無法理解」不知現在還有什麼新的校長考核方法？
王國照直言董事會該邀請校友參與，董事越多越好，引入有眼光有願景有成就的人，可以給高醫大建議、協助甚至帶路，有為公共謀福利的人，讓學校可以更好，校友是最好資產。
此外，王國照說，高醫有很多傑出校友，如學術研究類的魏福全、換肝權威的陳肇隆，醫療奉獻獎的陳永興等，都是高醫培養出的人才，為此，如何延續傳統讓高醫在21世紀能更好，培育更多人才，是身為教育工作者的期待。
王國照認為校友可幫助學校，培養出更多人才，替社會服務，董事會引入有眼光有願景有成就的人，可以讓學校可以更好
王國照六年高醫校長任內，積極轉型，引入其在美國維吉尼亞大學(美國第三任總統湯瑪斯．傑佛遜創辦)很多自由、新穎的觀念，其接任校長時揭櫫「融新匯舊、領袖群倫」，至今已為高醫永續發展的核心價值。
高醫大第二、第三任校長王國照。（記者陳俊廷攝）
更多精彩內容，歡迎收聽今晚民報之聲。
※王國照簡要介紹：
王國照教授高醫醫學系畢業，旅美三十二年，為美國一流大學史上首位華裔骨科主任。歷任馬偕紀念醫院外科住院醫師、維吉尼亞大學骨科住院醫師、維吉尼亞大學教授、維吉尼亞大學骨科主任、講座教授、骨科學會會長、高醫大骨科部教授。2000年榮膺世界華裔骨科學會會長並回到高醫擔任改制後第二、三任校長。
資深媒體人蔡信徳曾在民報之聲與談，以其過去長時間對王國照的貼身觀察指出：『王國照校長主持高醫大校政六年，可說是半世紀來，高醫大校園最民主、最活潑的一段美好時光。他進一步說，「北有傅斯年，南有王國照，雖然時代不同，但精神一致，在王校長主持高醫大六年期間，高醫大沒有圍牆，大門永遠敞開，真正開啟高醫大自由風潮，主持高醫校政的方式是充分授權，分層負責，可說是半世紀來，校園最民主、最活潑的一段美好時光」』。
高醫大第二、第三任校長王國照。（記者陳俊廷攝）
